Управление персоналом

в) + нормирование и тарификация трудового процесса

г) - разработка форм участия персонала в прибылях и капитале

д) - управление социальными конфликтами и стрессами;

34. Функциями, которые относятся к подсистеме социального развития являются:

а) + организация общественного питания

б) - разработка форм морального поощрения персонала

в) - соблюдение требований технической эстетики

г) + управление жилищно-бытовым обслуживанием

д) + развитие культуры и физического воспитания

35. По оценкам зарубежных специалистов, общая численность сотрудников службы управления персоналом от общей численности коллектива составляет:

а) + 1,0-1,2%

б) - 1,5-2,0%

в) - 2,5-3,0%

г) - 3,2-3,8%

36. По данным обследования, проведённого в 80-х годах в нашей стране, число работников кадровых служб по отношению к общему числу работников составило:

а) + 0,3-0,8%

б) - 1,0-1,2%

в) - 1,5-2,0%

г) - 2,0-2,5%

д) - 0,1-0,3%

37. Основными структурными подразделениями по управлению персоналом организации являются:

а) - отдел кадров

б) - отдел кадров, отдел подготовки персонала

в) - отдел кадров, отдел подготовки персонала, отдел охраны труда и техники безопасности

г) - отдел кадров, отдел подготовки персонала, отдел охраны труда и техники безопасности; отдел организации труда и заработной платы

д) + отдел кадров, отдел подготовки персонала, отдел охраны труда и техники безопасности; отдел организации труда и заработной платы; отдел социального обеспечения

38. В сложившейся оргструктуре системы управления отдел стратегии персонала подчиняется:

а) - зам. директора по экономическим вопросам

б) + зам. директора по кадрам

в) - главному инженеру

г) - зам. директора по маркетингу и рекламе

д) - руководителю предприятия

39. Структурное местоположение кадровой службы, обеспечивающее сосредоточение всех центральных координирующих служб в одной функциональной подсистеме, это

а) + структурная подчинённость кадровой службы руководителю по администрированию

б) - структурное подчинение службы управления персоналом в качестве штабного отдела общему руководству организации

в) - структурная подчинённость кадровой службы в качестве штабного органа высшему руководству

г) - организационное включение службы управления персоналом в руководство организацией

д) - структурная подчинённость кадровой службы руководителю организации

40. Для небольших организаций на начальных этапах развития, когда руководство ещё не определило статус кадровой службы характерна:

а) - структурная подчинённость кадровой службы руководителю по администрированию

б) + структурное подчинение службы управления персоналом в качестве штабного отдела общему руководству организации

в) - структурная подчинённость кадровой службы в качестве штабного органа высшему руководству

г) - организационное включение службы управления персоналом в руководство организацией

д) - организационное включение службы управления персоналом в систему "контроллинг"

41. Структурная подчинённость, преимуществом которой является близость ко всем сферам руководства организации, это:

а) - структурная подчинённость кадровой службы руководителю по администрированию

б) + структурное подчинение службы управления персоналом в качестве штабного отдела общему руководству организации

в) - структурная подчинённость кадровой службы в качестве штабного органа высшему руководству

г) - организационное включение службы управления персоналом в руководство организацией

д) - организационное включение службы управления персоналом в систему "контроллинг"

42. На начальных этапах развития организации, когда первый руководитель пытается поднять статус кадровой службы, используется:

а) - структурная подчинённость кадровой службы руководителю по администрированию

б) - структурное подчинение службы управления персоналом в качестве штабного отдела общему руководству организации

в) + структурная подчинённость кадровой службы в качестве штабного органа высшему руководству

г) - организационное включение службы управления персоналом в систему "контроллинг"

д) - организационное включение службы управления персоналом в руководство организацией

43. Выделение сферы управления персоналом в качестве равнозначной подсистемы управления в ряду остальных подсистем управления, это

а) - структурная подчинённость кадровой службы руководителю по администрированию;

б) - структурное подчинение службы управления персоналом в качестве штабного отдела общему руководству организации;

в) - структурная подчинённость кадровой службы в качестве штабного органа высшему руководству;

г) + организационное включение службы управления персоналом в руководство организацией

д) - организационное включение службы управления персоналом в систему "контроллинг"

44. Трудоёмкость работ по управлению персоналом можно определить следующими методами:

а) + нормативным

б) + с помощью ФРВ или хронометража

в) + расчётно-аналитическим

г) + методом аналогий

д) - методом прямого счёта

Для установления необходимого количества сотрудников отдела кадров рекомендуется использовать:

а) - Унифицированные формы первичной учетной документации по учету труда и его оплаты

б) - Табели учета

в) - Инструкцию о порядке ведения трудовых книжек на предприятиях, в учреждениях и организациях

г) - Положение о кадровой службе

д) + Типовые нормы времени на работы по комплектованию и учету кадров

51. Разработка текстов должностных инструкций должна базироваться на материалах

а) - Альбома унифицированных форм организационно-распорядительной документации

б) + Квалификационного справочника должностей руководителей, специалистов и других служащих

в) + Общероссийского классификатора профессий рабочих, должностей служащих и тарифных разрядов

г) + Тарифно-квалификационных характеристик общеотраслевых должностей служащих и общеотраслевых профессий рабочих

- Типовой инструкции по делопроизводству в федеральных органах исполнительной власти

68. Главная функция процесса управления персоналом, реализуемая на разных уровнях системы управления организацией это:

а) - определение потребностей в персонале

б) - обеспечение персоналом

в) - развитие персонала

г) + выработка решений и контроль за их исполнением

Тема 4.

Кадровое, информационное, техническое и правовое обеспечение системы управления персоналом

Информация и информационные системы в управлении

Информационная система является управлением данными, в том числе и ресурсами в области сбора, обработки, хранения и представления этих данных. Важными также являются процедуры и сбор данных. Когда процесс представления информации частично автоматизируется, в информационную систему также входят компьютеры, прикладное программное обеспечение, базы данных, средства обмена данными и т. д.

 Скачать реферат