Управление персоналом

+ различные стороны производственной деятельности трудового коллектива

- налоговые декларации

+ принципы и методы управления персоналом в организации

225. ТЗ 225 Тема 3-18-0

Вопрос:

Предметом аудита персонала является:

Закрытые ответы (альтернативы):

+ эффективность системы формирования, использования и развития трудового потенциала организации

- система персонал (труд) организации

- методы управления персоналом организации

+ эффективность системы управления персоналом

- финансово-хозяйственная деятельность

226. ТЗ 226 Тема 3-18-0

Вопрос:

К основным направлениям проведения аудита персонала относятся:

Закрытые ответы (альтернативы):

- информационные потребности процесса совершенствования управления организацией

+ диагностика кадровых процессов и процедур управления, оценка их эффективности

- оптимизация затрат на управление персоналом

+ строение организации (ее структура) - соотношение и соподчиненность основных элементов, степень жесткости/гибкости организационной конфигурации

+ оценка кадрового потенциала организации, качественных и количественных характеристик персонала

227. ТЗ 227 Тема 3-18-0

Вопрос:

По функции управления персоналом "Формирование кадровой политики организации" содержанием аудита является:

Закрытые ответы (альтернативы):

- оценка наличных ресурсов, целей и перспектив развития организации

- анализ уровня занятости персонала

+ оценка текущего состояния кадровой политики, степени ее согласования с целями организации, стратегией ее развития

- анализ используемых форм деловой оценки персонала, периодичности ее проведения

+ оценка степени связи кадровой политики со спецификой организации и внешними условиями

228. ТЗ 228 Тема 3-18-0

Вопрос:

По функции управления персоналом "Планирование персонала" содержанием аудита является:

Закрытые ответы (альтернативы):

- анализ обеспечения стабильности состава работников

- оценка используемых методов найма персонала, источников и путей покрытия потребностей в персонале

- выявление и диагностика проблем, возникающих в период адаптации

+ анализ штатного расписания

+ анализ изменений кадрового потенциала

229. ТЗ 229 Тема 3-18-0

Вопрос:

По функции управления персоналом "Использование персонала" содержанием аудита является:

Закрытые ответы (альтернативы):

+ анализ обеспечения стабильности состава работников

- анализ и проектирование управленческой деятельности в организации

+ изучение занятости женщин, лиц пожилого возраста и других уязвимых слоев населения

- анализ условий труда, техники безопасности и охраны труда

- анализ используемых форм и систем стимулирования, их связи с мотивацией персонала

230. ТЗ 230 Тема 3-18-0

Вопрос:

По функции управления персоналом "Наем и отбор персонала" содержанием аудита является:

Закрытые ответы (альтернативы):

+ анализ источников и путей покрытия потребностей в персонале

- диагностика организационной культуры

+ оценка результативности найма, обеспеченности вакансий кандидатами

+ оценка взаимодействия организации со службами трудоустройства

- анализ изменений кадрового потенциала организации

231. ТЗ 231 Тема 3-18-0

Вопрос:

По функции управления персоналом "Деловая оценка персонала" содержанием аудита является:

Закрытые ответы (альтернативы):

- диагностика социально-психологического климата

- анализ состояния нормирования труда в организации

+ анализ используемых форм деловой оценки персонала, периодичности ее проведения, представляемых результатов и решений, принимаемых по ее результатам

- оценка эффективности организации рабочих мест

- анализ системы продвижения персонала в организации

232. ТЗ 232 Тема 3-18-0

Вопрос:

По функции управления персоналом "Профориентация и адаптация персонала" содержанием аудита является:

Закрытые ответы (альтернативы):

+ анализ количества увольняемых работников среди вновь нанятых

- оценка используемых методов найма, источников и путей покрытия потребностей в персонале

- оценка уровня социальной напряженности в коллективе

+ конфликты в подразделениях новичков

+ выявление и диагностика проблем, возникающих в период адаптации

233. ТЗ 233 Тема 3-18-0

Вопрос:

По функции управления персоналом "Обучение персонала" содержанием аудита является:

Закрытые ответы (альтернативы):

- оценка управленческого потенциала и определение потребности в подготовке кадрового резерва

+ анализ целей и используемых форм обучения, их соответствия целям организации

- оценка результативности оценочных процедур

+ анализ изменений кадрового потенциала организации

+ оценка эффективности обучения, фактических результатов

234. ТЗ 234 Тема 3-18-0

Вопрос:

По функции управления персоналом "Работа с кадровым резервом" содержанием аудита является:

Закрытые ответы (альтернативы):

- оценка текущего состояния кадровой политики

+ оценка управленческого потенциала и определение потребности в подготовке кадрового резерва

+ анализ и проектирование управленческой деятельности в организации

- анализ системы продвижения персонала в организации

- анализ штатного расписания, степени его обоснованности

235. ТЗ 235 Тема 3-18-0

Вопрос:

По функции управления персоналом "Служебно-профессиональное продвижение, деловая карьера персонала" содержанием аудита является:

Закрытые ответы (альтернативы):

+ анализ схем замещения должностей

- оценка наличных ресурсов, целей и перспектив развития организации

- анализ обеспечения стабильности состава работников

+ анализ реализации плана кадрового роста

+ оценка результативности методов планирования карьеры

236. ТЗ 236 Тема 3-18-0

Вопрос:

По функции управления персоналом "Организация трудовой деятельности персонала" содержанием аудита является:

Закрытые ответы (альтернативы):

- оценка уровня социальной напряженности в организации

- анализ и проектирование управленческой деятельности в организации

+ оценка эффективности организации рабочих мест, распределения работ

- оценка обеспеченности вакансий кандидатами

+ анализ состояния нормирования труда в организации

237. ТЗ 237 Тема 3-18-0

Вопрос:

По функции управления персоналом "Мотивация и стимулирование труда" содержанием аудита является:

Закрытые ответы (альтернативы):

- оценка управленческого потенциала

+ анализ уровня и структуры оплаты труда

- анализ систем продвижения персонала в организации

 Скачать реферат