Инновационные процессы в Белгородском регионе: их содержание, направления, инструменты совершенствования
38
Однако существует ряд объективных и субъективных факторов, а также внешних и внутренних, препятствующих развитию инновационной деятельности, реализации высокоэффективных инновационных проектов.
К числу неблагоприятных факторов, влияющих на продвижение инновационных проектов, следует отнести снижение интеллектуального потенциала рынка труда, вызванное оттоком высококвалифицированных кадров из промышленности в другие сферы хозяйственной деятельности и разрывом ранее сложившихся звеньев в цепи смены поколений специалистов (даже в традиционных для Белгородской области сферах промышленного производства – электромеханики, космической и авиатехники).
Для раскрытия факторов, препятствующих повышению инновационной активности предприятий, целесообразно использовать данные о субъективном мнении их менеджмента, представленные в таблицах. (Приложение 6)
Прежде всего, необходимо оценить точки зрения менеджеров предприятий, осуществляющих инновационную деятельность, как наиболее компетентных в данном вопросе. Как видим, основания их часть менеджеров, назвала в качестве основного (решающего) фактора недостаток собственных средств (17 из 68), существенное значение имеет недостаток финансовой помощи со стороны государства (9 из 68), затем. По убывающей следуют факторы – высокая стоимость нововведений (7), низкий платежеспособный спрос на новые продукты (7), низкий инновационный потенциал предприятия (5), недостаток квалифицированного персонала (5). Остальные факторы в качестве решающих оцениваются незначительным количеством менеджеров.
В целом, по мнению менеджеров, преобладают в качестве факторов, препятствующих инновациям, экономические, точнее – финансовые. В то же время, в совокупности, факторы нефинансового плана преобладают. Особенно если учитывать не только оцениваемые в качестве основных, но и существенных. В том числе можно выделить факторы, на которые можно оказывать воздействие организационными мерами со стороны органов власти и управления. В их числе следует особо отметить: низкий платежеспособный спрос на новые продукты (19), высокий экономический риск (13), длительный срок окупаемости нововведений (17), низкий инновационный потенциал предприятия (14), недостаток квалифицированного персонала (14), недостаток информации о новых технологиях (12), недостаток информации о рынках сбыта (12), недостаток возможностей для кооперирования с другими предприятиями и научными организациями (12), низкий спрос со стороны потребителей на инновационную продукцию (14), неопределенность сроков инновационного процесса.
Особенна важно отметить, что в качестве решающего или значимого фактора отмечены: недостаточность законодательных и иных нормативных документов, регулирующих и стимулирующих инновационную деятельность (22); неразвитость инновационной инфраструктуры (посреднических, информационных, юридических, банковских и других услуг) – 17; неразвитость рынка технологий – 18.
В целом представленную оценку факторов, подтверждают результаты анкетирования НП «Ассоциация «БЕЛГОРОДИНТЕХ» 302 реально действующих предприятий области (см. приложение 4), сумевших адаптироваться к рыночным условиям и достичь определенного уровня рентабельности (см. табл. 3.15)
Таблица 3.15. Результаты анкетирования производственных предприятий области
|
№ п/п |
Основные вопросы анкеты |
Процент опрошенных предприятий |
|
1. |
Наличие опыта внедрения инноваций |
73 |
|
2. |
Наличие разработанных идей |
57 |
|
3. |
Наличие поданных заявок на изобретения |
20 |
|
4. |
Наличие разработанных комплектов технической и технологической документации |
47 |
|
5. |
Наличие комплектов разрешительной документации |
27 |
|
6. |
Наличие разработанных бизнес-планов и инновационных проектов |
30 |
|
7. |
Осуществлено привлечение инвестиций на развитие инновационной деятельности |
20 |
|
8. |
Инновации уже внедрены в производство |
20 |
|
9. |
Осуществлялось внедрение новых технологий собственными силами |
57 |
|
10. |
Осуществлялось внедрение готовых разработок собственными силами |
17 |
|
11. |
Есть намерение привлекать сторонние организации для проведения НИОКР, а внедрение проводить собственными силами |
37 |
|
12. |
Есть намерение привлекать сторонние организации для проведения НИОКР и внедрения |
3 |
|
13. |
Наличие собственных подразделений, занимающихся НИОКР |
50 |
|
14. |
Осуществлялось разработка инноваций специалистами предприятий наряду с другой работой |
30 |
|
15. |
Осуществлялось использование специальной команды для реализации инновационных проектов |
20 |
|
16. |
Назрела насущная необходимость перехода к активной инновационной деятельности |
43 |
|
17. |
Главное препятствие для развертывания инновационной деятельности – отсутствие финансовых ресурсов |
77 |
|
18. |
Главное препятствие для развертывания инновационной деятельности – отсутствие современного оборудования |
63 |
|
19. |
Главное препятствие для развертывания инновационной деятельности – отсутствие квалифицированного персонала |
53 |
|
20. |
Основной источник финансирования инновационной деятельности – собственные средства или средства заказчиков |
50 |
|
21. |
Основной источник финансирования инновационной деятельности – кредиты банков |
33 |
|
22. |
Основной источник финансирования инновационной деятельности – ссуды других организаций |
20 |
|
23. |
Основные опасения при внедрении инноваций – необходимость высоких затрат на продвижение новых продуктов |
53 |
|
24. |
Основные опасения при внедрении инноваций – недостаточный спрос на новый продукт на рынке |
47 |
|
25. |
Основные опасения при внедрении инноваций – необходимость высоких затрат на внедрение новой технологии |
45 |
|
26. |
Основные опасения при внедрении инноваций – риск быстрого старения инновации и появление аналогов |
47 |
Скачать реферат