Разработка стратегического менеджмента на примере компании ОАО "NEW OIL"
29
Однако для получения более дифференцированной оценки значимости факторов внешней среды, применяется метод взвешенной оценки воздействия факторов, результаты которого представлены в таблице 3, где в первую колонку вписаны отдельные факторы среды; во вторую – вес данного фактора, в виде относительной важности, определяемой экспертным путем; в третью – оценка в баллах степени влияния фактора на организацию, которая присваивается экспертом в соответствии с выбранной шкалой.
Взвешенная оценка воздействия фактора на организацию определяется как произведение веса фактора на его бальную оценку:
Таблица 3. Результаты взвешенной оценки степени влияния факторов среды.
| Факторы среды | Вес | Оценка* | Взвешенная оценка |
|
Макроэкономические |
3,66 |
1,77 | |
|
Экономические |
1 |
-2,16 | |
|
Рост темпов инфляции |
0,25 |
-8 |
-2 |
|
Скачки курсов валют |
0,17 |
-7 |
-1,19 |
|
Рост налогов и пошлин |
0,12 |
-7 |
-0,84 |
|
Снижение налогов и пошлин |
0,17 |
7 |
1,19 |
|
Рост безработицы |
0,06 |
-4 |
-0,24 |
|
Снижение безработицы |
0,23 |
4 |
0,92 |
|
Политико-правовые |
1 |
-4,12 | |
|
Изменение правил ввоза и вывоза продукции |
0,33 |
-10 |
-3,3 |
|
Ужесточение законодательства |
0,20 |
-6 |
-1,2 |
|
Ухудшение политической обстановки |
0,15 |
-1 |
-0,15 |
|
Уменьшение императивных норм законодательства |
0,17 |
4 |
0,68 |
|
Национализация бизнеса |
0,15 |
-1 |
-0,15 |
|
Социально-культурные |
0,66 |
0,99 | |
|
Снижение уровня жизни населения |
0,33 |
-7 |
-2,31 |
|
Улучшение уровня жизни населения |
0,33 |
10 |
3,3 |
|
Научно-технические |
1 |
7,06 | |
|
Совершенствование технологии производства |
0,18 |
3 |
0,54 |
|
Изменение рекламных технологий |
0,32 |
9 |
2,88 |
|
Развитие информационной отрасли |
0,32 |
8 |
2,56 |
|
Совершенствование менеджмента |
0,18 |
6 |
1,08 |
|
Ближайшее окружение |
4,34 |
-12,58 | |
|
Отрасль |
1 |
-1,45 | |
|
Снижение цен на сырье и готовую продукцию |
0,25 |
6 |
1,5 |
|
Усиление конкуренции |
0,25 |
-3 |
-0,75 |
|
Изменение уровня цен |
0,30 |
-4 |
-1,2 |
|
Появление новых концернов |
0,20 |
-5 |
-1 |
|
Товары |
1,34 |
-5,5 | |
|
Появление товаров-субститутов |
0,6 |
-8 |
-4,8 |
|
Появление принципиально нового товара |
0,4 |
-6 |
-2,4 |
|
Появления новых услуг, увеличение ассортимента товаров и сырья |
0,34 |
5 |
1,7 |
|
Поставщики |
1 |
-0,88 | |
|
Сбои в поставках продукции |
0,35 |
-9 |
-3,15 |
|
Появление новых поставщиков |
0,24 |
9 |
2,16 |
|
Появление новых фирм на рынке |
0,06 |
-2 |
-0,12 |
|
Разорение и уход фирм-продавцов |
0,12 |
7 |
0,84 |
|
Неудачное поведение конкурентов |
0,07 |
5 |
0,35 |
|
Увеличение конкурентных преимуществ со стороны конкурентов |
0,16 |
-6 |
-0,96 |
|
Уход поставщика с рынка, замена его на другого поставщика | |||
|
Покупатели |
1 |
-4,75 | |
|
Отказ сотрудничества мелких предпринимателей |
0,25 |
2 |
0,5 |
|
Изменение покупательских предпочтений |
0,75 |
-7 |
-5,25 |
|
Итого: |
8 |
-10,81 | |
|
*Оценка экспертов дана по шкале от −10 до +10 | |||
Скачать реферат