Анализ логистической системы

Бизнес-процесс "Расчет годового плана реализации и годового плана производства"

Все данные для расчета (спецификации договоров с клиентами, нормы расхода материалов) находятся в единой системе, доступны всем сотрудникам

Переход на бездокументарную форму планирования (план - это данные в системе, доступные всем заинтересованным лицам)

Бизнес-процесс "Прием месячных заявок клиентов"

ПСО не является посредником для ОСбП по вводу уточненных спецификаций в систему (ОСбП и ПСО имеют одинаковый уровень доступа к системе)

Календарный график поставок будет либо импортироваться в систему, либо рассчитываться в системе. График будет доступен кладовщикам. График поставок будет реализован в виде заказов клиентов.

Уточнения в графике поставок будут регистрироваться как изменения в заказах клиентов.

Бизнес-процесс "Расчет месячного плана реализации и месячного плана производства"

Все данные для расчета (спецификации договоров с клиентами, нормы расхода материалов) находятся в единой системе, доступны заинтересованным сотрудникам

Нет ручного ввода остатков ГП на складах (в системе уже есть эта информация)

Все уточнения заявок клиентов (не только 25-го и 10-го числа) отражаются в системе планирования

Бизнес-процесс "Заказ транспорта"

Заказ автотранспорта автоматически производится в Логистической системе на основании введенных графиков

Бизнес-процесс "Оперативный контроль выполнения плана реализации"

Экономистам ПСО и ОСбП доступна актуальная информация о запасах готовой продукции на складах и в цехе

По результатам работы за день экономист корректирует график поставок на следующие дни

Бизнес-процесс "Прием готовой продукции из производства"

Работа всех подразделений в единой системе

При приемке будет сканироваться этикетка. Продукция на складе будет учитываться по местам хранения.

При приеме будет проверяться соответствие продукции планам отгрузки

Бизнес-процесс "Отгрузка продукции первичного рынка клиенту"

Накладная будет выписываться не на центральном складе, а в месте отгрузки

Актуальные данные по запасам, доступные заинтересованным сотрудникам

Ввод данных об отпускаемой продукции будет автоматизирован (сканирование штрих-кодов)

Для отпуска продукции другому клиенту не требуется учет возврата в производство (более простая операция, если необходима переупаковка)

При отгрузке информационная система будет контролировать препоставку и запрещать разноску журналов.

Бизнес-процесс "Оформление документов на оплату"

Реестр на оплату может автоматически формироваться финотделом

Кладовщик самостоятельно исправляет ошибки, допущенные им при обработке накладных

Бизнес-процесс "Инвентаризация ГП на складах ГП"

Остатки продукции известны в режиме реального времени. Нет необходимости проводить инвентаризацию ежемесячно. Инвентаризация проводится по распоряжению руководства.

Автоматизация учета основных бизнес-процессов

Контур "Логистика"

БП "Склад": номенклатура сырья и материалов, номенклатура товаров и готовой продукции, управление складом, шриховое кодирование, тара– учет движения

БП "Снабжение": учет закупок, входной контроль, заявочная компания по вспомогательным материалам.

БП "Сбыт": заказы на продажу, управление отгрузками.

Предполагаемая структура этапов создания и внедрения логистической системы ОАО "Абсолют"

Функции торгового и логистического контуров способствуют увеличению эффективности работы Общества, позволяют регулировать издержки благодаря наличию доступа пользователей к информации о закупках, складских запасах и продажах.

В проектируемой логистической системе можно не просто автоматизировать широкий спектр задач, связанных с продажами и закупками, но и полностью интегрировать процессы продаж и закупок с другими аспектами деятельности Общества посредством использования таких функциональностей системы, как Финансы, Производство и других.

Использование функций торговли позволяет оптимизировать издержки, связанные с продажами, увеличить доходы от реализации, снизить затраты при закупке товаров, тесно увязать поставки со спросом.

С учетом рекомендуемой методологии внедрения предполагается следующая схема этапов запуска функциональности разрабатываемой логистической системы ОАО "Абсолют". Условный перечень этапов предполагается следующий: автоматизация учета основных бизнес-процессов, планирование и бюджетирование основных бизнес-процессов.

Обоснование и расчет экономической эффективности предлагаемых к реализации решений с применением модели стратегической прибыли (модели Дюпона)

В основе модели факторного анализа фирмы "Дюпон" действует жестко детерминированная факторная зависимость.

ЧП ВР ВА

РСК = РОК х КФЗ = - -- - х - -- - х - --- - (1)

ВР ВА СК

Из модели видно, что рентабельность собственного капитала зависит от трех факторов: рентабельности хозяйственной деятельности, ресурсоотдачи и структуры авансированного капитала.

ЧП - чистая прибыль, ВР - выручка от реализации, ВА - всего активов (итог баланса - нетто), РД - рентабельность хозяйственной деятельности, ПК - привлеченный капитал, СК - собственный капитал, ОА - оборачиваемость активов (ресурсоотдача), АК - авансированный капитал, РАК - рентабельность авансированного капитала, РСК - рентабельность собственного капитала, КФЗ - коэффициент финансовой зависимости.

Значимость выделенных показателей объясняется тем, что они обобщают все стороны хозяйственно-финансовой деятельности предприятия и бухгалтерскую отчетность: РСК обобщает форму 2 "Отчет о финансовых результатах и их использовании", РОК - актив баланса, КФЗ - пассив баланса.

Факторная модель Дюпон может быть записана и соотношением 2:

РСК = Р/N х N/А х А/СК (2)

где, Рск - рентабельность собственного капитала;

Р/N –рентабельность продаж;

N/А – оборачиваемость активов;

А/СК - структура капитала организации

Из представленной модели видно, что рентабельность собственного капитала зависит от трех факторов: рентабельности продаж, оборачиваемости совокупных активов и структуры капитала организации.

В ходе анализа рентабельности собственного капитала могут использовать и другие факторные модели:

Рск = Р/N х N/ЗК х ЗК/СК (3)

где, ЗК\СК– коэффициент финансовой зависимости;

Р/N – рентабельность продаж;

N/ЗК – оборачиваемость заемного капитала.

Данная модель показывает, что рентабельность собственного капитала влияют: рентабельность продаж, оборачиваемость заемного капитала и коэффициент финансовой задолженности, т. е. при прочих равных условиях отдача собственного капитал повышается при увеличении рентабельности продаж, а также при увеличении доли заемных средств в составе совокупного капитала.

Существует еще одна факторная модель рентабельности собственного капитала:

 Скачать реферат