Анализ логистической системы
Страница
6
Диагностика
На стадии Диагностики проводится предварительное обследование предприятия Заказчика, имеющее целью понять особенности и потребности его бизнеса, совместно выработать требования к предстоящему решению и на основе этой информации предложить будущее решение. Этот этап выполнен в первом разделе дипломной работы. Методика выполнения диагностики показана в таблице 2.1. (стр.29).
Таблица 2.1
Методика проведения диагностических работ
|
Цели |
Обследовать существующие бизнес-процессы Заказчика;
Собрать информацию о нуждах Заказчика, его требованиях и ожиданиях к будущему решению;
Предложить эффективное решение для удовлетворения потребностей бизнеса Заказчика;
На основании полученной информации, дать максимально точную оценку сферы предстоящего проекта, планируемых сроков его реализации и необходимого бюджета. | |
Основные этапы |
Организация проведения Диагностики и краткое ознакомление со средствами и методами, которые будут применяться;
Сбор предварительной информации (письменное анкетирование, изучение документов);
Обследование и описание структуры предприятия, бизнес-процессов, основных целей, потребностей и ожиданий;
Уточнения и согласования результатов предыдущего обследования, установка критериев оценки результатов проекта;
Представление результатов Диагностики и Предложения на разработку и внедрение решения. | |
Результат |
Отчет о Диагностике, описывающий существующие структуры и бизнес-процессы предприятия, содержащий согласованные с Руководством цели, потребности бизнеса, задачи и критерии успеха для необходимого решения. | |
Основываясь на результатах диагностики, принимается решение о путях дальнейшей работы. Результаты, полученные на стадии диагностики позволяют: эффективно и точно планировать параметры проекта, основываясь на информации, полученной в ходе диагностики; сократить сроки проведения проекта и его стоимость за счет того, что большая часть информации о предприятии уже получена.
Анализ.
Основной задачей стадии Анализа является подробное изучение тех участков и бизнес-процессов Заказчика, которые должны быть включены в проект. Требования к результатам внедрения детализируются и уточняются.
На этом же этапе осуществляется долгосрочное планирование проекта, определяется оптимальный способ реализации для каждого бизнес-процесса, принимается решение об объеме доработок и модификаций, изменениях в бизнес-процессах.
Таблица 2.2. Методика проведения анализа
|
Цели |
Организовать проект;
Уточнить и детализировать требования;
Подробно проработать функциональные требования и пути их реализации;
Уточнить оценку параметров проекта по результатам анализа. | |
Основные этапы |
Подготовка и открытие проекта, формирование проектной группы;
Организация проекта, подготовка и согласование общего плана проекта, порядка и принципов проектной отчетности, управления проектными изменениями и рисками, сдачи-приемки проекта;
Уточнение и детализация требований к решению, бизнес-процессов;
Выработка решений относительно изменения существующих бизнес-процессов.
Согласование и утверждение функциональных требований, уточнение параметров проекта по результатам стадии Анализа. | |
Результат |
Спецификация функциональных требований, описывающая требования к результатам построения и внедрения решения. | |
Дизайн
Основной вопрос, на который дает ответ стадия Дизайна – "Как? ", "Каким образом? ". В документах, которые разрабатываются, согласуются и утверждаются на этой стадии, описывается концепция реализуемого решения, изменения в бизнес-процессах, модификации и расширения функциональности.
Если стадии анализа и дизайна объединяются, то создаваемый в результате этого этапа документ будет включать как описание требований, так и предлагаемого решения.
Таблица 2.3. Методика проведения работ по дизайну проекта
|
Цели |
Создать концептуальное описание реализации решения на основании требований к нему, описанных на стадии Анализа;
Создать детальное описание изменений и оптимизации бизнес-процессов.
Детально описать принципы реализации модификаций функциональности, интерфейсов с внешними подсистемами, механизмов преобразования данных.
Уточнить оценку параметров проекта по результатам Дизайна. | |
Основные этапы |
Разработка Концептуального дизайна, описывающего в терминах предметной области концепцию реализации решения, изменения функциональности и бизнес-процессов, требования в отчетности;
Согласование и утверждение Концептуального дизайна Заказчиком проекта;
Разработка Детального дизайна (Программного дизайна), описывающего в терминах системы предполагаемые модификации функциональности, интерфейсы с внешними системами, порядок тестирования разработки, порядок приемки работ;
Согласование и утверждение Детального дизайна;
Планирование порядка, сроков и ресурсов для разработки и контроля качества;
Уточнение параметров последующих стадий проекта по результатам Дизайна. | |
Результат |
Концептуальный дизайн;
Детальный дизайн (Программный дизайн). | |
Разработка и тестирование
На стадии Разработки и тестирования создается несколько различных инсталляций продукта: где будет вестись разработка, тестирование и куда будут переноситься созданные и отлаженные объекты. После завершения разработки и тестирования, спроектированных на стадии дизайна модификаций и интерфейсов, производится настройка рабочей системы, перенос в нее основных справочников и входящего сальдо для проведения опытно-промышленной эксплуатации.
Таблица 2.4. Методика проведения работ по разработке и тестированию проекта
|
Цели |
Провести разработку и тестирование необходимых элементов функциональности и интерфейсов, согласно Детальному дизайну и плану разработки;
Настроить рабочую среду, установить в нее все разработанные модификации и интерфейсы;
Осуществить перенос справочников и входящего сальдо в рабочую среду;
Внедрить процедуры управления изменениями в программе и реакции на программные инциденты;
Уточнить оценку параметров последующих стадий проекта по результатам Разработки. |
Скачать реферат