Анализ и оценка эффективности антикризисного управления (на примере ООО "Технология комфорта")
1
Введение
В обстановке, когда большинство компаний испытывают затруднения, находятся зачастую в состоянии глубокого кризиса, важны поиск и внедрение в широкую практику таких форм и методов управления, использование которых позволяло бы не доводить дело до кризисного состояния предприятия. Если речь уже идет о банкротстве, нужны методы, позволяющие подготовить и реализовать программу оздоровления предприятия.
Главной задачей антикризисного управления является: обеспечение такого положения предприятия на рынке, когда о банкротстве речи идти не должно, а упор делается на преодоление временных трудностей. В том числе и финансовых, посредством использования всех возможностей современного менеджмента, разработки и практической реализации на каждом предприятии специальной программы, имеющей стратегический характер, которая бы позволила предприятию оставаться на плаву. Этим и характеризуется эффективность антикризисного управления.
Эффективность управления складывается из эффективности антикризисного, стратегического управления, финансового менеджмента и т.д.
Антикризисное управление так же, как и любое другое, может быть малоэффективным или более эффективным. Эффективность антикризисного управления характеризуется степенью достижения целей смягчения, локализации или позитивного использования кризиса в сопоставлении с затраченными на это ресурсами.
Любое управление должно быть антикризисным. Эффективность антикризисного управления во многом зависит от действий арбитражного управляющего, который назначается арбитражным судом, направленных на восстановление платежеспособности предприятия с целью продолжения его деятельности путем осуществления организационных и экономических мероприятий.
Именно, необходимо уметь увидеть кризис еще на начальной стадии его появления и вовремя суметь его предотвратить, используя различные приемы и методы как экономического, так и организационного характера, для того чтобы помочь предприятию оставаться конкурентоспособным. Этим и объясняется актуальность темы данной курсовой работы.
Целью написания данной курсовой работы являются анализ и оценка эффективности антикризисного управления на предприятии и разработка комплекса мероприятий, направленных на повышение эффективности антикризисного управления в ООО «Технология комфорта».
Для достижения поставленных целей необходимо выполнить следующие задачи: изучить материально-технические и социально-экономические условия жизнедеятельности ООО «Технология комфорта»; оценить характер влияния этих условий на эффективность антикризисного управления; провести анализ эффективности антикризисного управления в ООО «Технология комфорта». На основе проведенного анализа теоретического материала и практического исследования сделать собственные выводы и разработать рекомендации, направленные на повышение эффективности антикризисного управления на предприятии ООО «Технология комфорта».
Объектом данной курсовой работы является общество с ограниченной ответственностью ООО «Технология комфорта».
Предметом исследования выступает тема данной курсовой работы – анализ и оценка эффективности антикризисного управления ООО «Технология комфорта».
Предмет защиты: разработка комплекса мероприятий по повышению эффективности антикризисного управления в ООО «Технология комфорта».
В первой части курсовой работы рассмотрим теоретические основы:
1) что непосредственно представляют собой кризис, антикризисное управление, а также эффективность антикризисного управления, какие существуют основные виды кризисов;
2) рассмотрим основные методы, с помощью которых будем исследовать эффективность антикризисного управления на данном предприятии;
3) рассмотрим систему показателей оценки эффективности антикризисного управления.
Во второй части дадим краткую организационно-правовую характеристику ООО «Технология комфорта»; проанализируем финансовое состояние предприятия, рассмотрим жизненный цикл и определим на каком этапе жизненного цикла находится предприятие ООО «Технология комфорта». В третьей части определим пути повышения эффективности антикризисного управления ООО «Технология комфорта».
Данная работа выполнялась на основе следующих источников литературы: Э. М. Коротков «Антикризисное управление»; И.К. Ларионов «Антикризисное управление: общие основы и особенности России»; В.Г. Крыжановский, В.И. Лапенков «Антикризисное управление»; Р.А. Попов «Антикризисное управление»; О.М. Дюжилова «Формирование антикризисной стратегии организации»; И.С. Кац «Антикризисное управление предприятием»; Г.К. Таль «Антикризисное управление» и др.
Также были использованы статьи из журналов: «Менеджмент в России и за рубежом»; «Экономика образования»; «Проблемы теории и практики управления»; «Консультант директора»; «Финансы»; «Экономист»; «Бухгалтерский учет» и др.
Эффективность антикризисного управления организации
Современное состояние большинства предприятий таково, что первоочередной тактической задачей для них является недопущение банкротства. Подобный подход не позволяет достичь устойчивой работы предприятия в долгосрочной перспективе. Поэтому особое значение в сегодняшних условиях приобретает формирование эффективного механизма управления предприятиями, основанного на анализе финансово-экономического состояния, с учетом постановки стратегических целей деятельности, адекватных рыночным условиям и поиска путей их достижения.
В литературе понятие антикризисного управления трактуется по-разному. В общем виде антикризисное управление (антикризисный менеджмент) определяется как деятельность, необходимая для преодоления состояния, угрожающего состоянию предприятия, при котором основным вопросом становится выживание. Данная деятельность характеризуется повышением интенсивности применения средств и методов на предприятии, необходимых для преодоления угрожающей существованию предприятия ситуации [5, с. 23].
Различные авторы раскрывают понятие антикризисного управления каждый со своей точки зрения. В таблице 1.1 обобщены понятия антикризисного управления, которые дают различные авторы.
Таблица 1.1 – Определения «антикризисного управления»
|
Автор |
Определение |
Источник | |
|
С.Г. Беляев |
Совокупность форм и методов реализации антикризисных процедур применительно к конкретному предприятию-должнику. Антикризисное управление является категорией микроэкономической и отражает производственные отношения, складывающиеся на уровне предприятия при его оздоровлении или ликвидации. |
[5, с. 25] | |
|
Автор |
Определение |
Источник | |
|
Копп |
Задачи по разработке и проведению мероприятий, которые во время кризиса ведут к ослаблению и преодолению кризисного процесса. |
[6, с. 24] | |
|
А.Г. Грязнова |
Система управления предприятием, которая имеет комплексный, системный характер и направлена на предотвращение или устранение неблагоприятных для бизнеса явлений посредством использования всего потенциала современного менеджмента, разработки и реализации на предприятии специальной программы, имеющей стратегический характер, позволяющей устранить временные затруднения, сохранить и преумножить рыночные позиции при любых обстоятельствах, при опоре в основном на собственные ресурсы. |
[7, с. 48] | |
|
Г.П. Иванов |
Совокупность форм и методов реализации антикризисных процедур применительно к конкретному предприятию-должнику. |
[22, с. 46] | |
|
Э.М. Коротков |
Управление, в котором поставлено определенным образом предвидение опасности кризиса, анализ его симптомов, мер по снижению отрицательных последствий кризиса и использования его факторов для последующего развития. |
[2, с. 16] | |
|
И.К. Ларионов |
В широком смысле: система управленческих мер по диагностике, предупреждению, нейтрализации и преодолению кризисных явлений и причин их возникновения. В узком смысле: система организационно-управленческих мер в отношении отдельного предприятия, попавшего в состояние кризиса, что обычно выражается в неплатежеспособности, которая, в случае ее затяжного непреодолимого характера, нейтрализуется через процедуру банкротства. |
[1, с. 20] | |
|
Э.С. Минаев |
Применение антикризисных процедур на микроуровне, применительно к конкретному предприятию. |
[3, с. 38] | |
|
И.А. Помигалов |
Деятельность, необходимая для преодоления состояния, угрожающего существованию предприятия, при котором основным вопросом становится выживание. |
[10, с. 97] | |
Скачать реферат