Организация и нормирование труда

При существующей организации многостаночного обслуживания Q5,5 = 1839 руб./час; после проведения комплекса мероприятий Q6,4 = 2275 руб./час.

В приведенных формулах нижние индексы означают соответственно число обслуживаемых рабочим станков и время занятости рабочего обслуживанием одного станка.

Рост производительности труда рабочего (объема производства) за 1 час сменного времени в стоимостном выражении () и в процентах () соответственно составит:

Снижение трудоемкости составит:

Себестоимость продукции, произведенной за 1 час сменного времени по базисному уровню, руб./час:

Экономия за счет опережения роста производительности труда по сравнению с ростом заработной платы (руб./час):

Экономия за счет условного высвобождения численности рабочих, руб./час:

Экономия за счет снижения доли условно-постоянных затрат после проведения комплекса мероприятий, руб./час:

Убытки из-за увеличения доли условно-постоянных расходов вследствие не выпуска продукции в течение реконструкции, руб./час:

Затраты на проведение комплекса мероприятий, руб.: Н∙6 = 900000.

Упущенная выгода (не получено прибыли) из-за простоя станков в течение N суток, руб.:

Величина дохода (тыс. руб.) за время τ (дней) при существующей организации многостаночного обслуживания и после внедрения комплекса мероприятий и обслуживании рабочим:

5 станков:

6 станков:

Издержки (тыс. руб.) за время τ (дней):

При обслуживании рабочим:

пяти станков:

шести станков:

Прибыль (тыс. руб.) за время τ (дней):

при существующей организации многостаночного обслуживания

после внедрения комплекса организационно–технических мероприятий

Изменение дохода, издержек и прибыли после внедрения комплекса организационно–технических мероприятий с течением времени представим графически (рис.11).

Рис. 11. Изменение дохода, издержек и прибыли после внедрения комплекса организационно–технических мероприятий

Из приведенного графика следует, что доход равен издержкам (внедрение комплекса организационно–технических мероприятий начнет приносить прибыль) примерно через 80 дней. Определим это значение более точно.

Доход равен издержкам через время t1:

Для оценки целесообразности проведения мероприятий построим графики прибыли (рис. 12).

Рис. 12. Изменение прибыли при существующей организации многостаночного обслуживания и после внедрения комплекса организационно–технических мероприятий

Из полученного графика следует, что линии прибыли пересекаются примерно через 120 дней после проведения комплекса организационно–технических мероприятий. Приравняв значения прибыли и решив полученное уравнение относительно времени, получим:

Следовательно, через 116 дней после внедрения комплекса организационно–технических мероприятий предприятие получит ту же прибыль, что при существующей организации многостаночного обслуживания. Далее проведение мероприятий будет обеспечивать получение дополнительной прибыли.

Термины и понятия

Вопросы для повторения и обсуждения

Какое время называется свободным машинным?

В чем отличие понятий «машинное время станка» и «свободное машинное время станка»?

Какова структура времени цикла многостаночного обслуживания?

Какова структура времени занятости рабочего обслуживанием станка?

Как определяется коэффициент занятости рабочего–многостаночника?

Какие условия обязательны при организации многостаночного обслуживания?

Почему при организации многостаночного обслуживания стремятся синхронизировать работу станков?

Как определить время цикла многостаночного обслуживания при синхронизированной работе станков?

1. Почему не всегда удается синхронизировать работу станков?

[1] Одним из основных нормативных документов, регулирующих нормирование труда, является Трудовой кодекс РФ (глава 22, статьи 159 – 163).

[2] Более подробно см. ст. 98 Трудового Кодекса

[3] При этом коэффициент занятости многостаночника не должен превышать допустимых значений, приведенных в табл. 7.4.

 Скачать реферат