Стратегическое управление туристской фирмы

Методика расчета технико-экономических показателей

1. Выручка за 2005 год без учета разработки мероприятий по стратегическому управлению туристической фирмы: 14682000 руб.

2. Выручка за 2006 год с учетом разработки мероприятий по стратегическому управлению: 26671000 руб.

3. Расчет себестоимости до и после проведения мероприятия:

Таблица 16

Сводный расчет себестоимости услуг ООО «Магеллан»

4. Разработка мероприятий по стратегическому управлению повлечет за собой:

- увеличение управленческих и коммерческих расходов – на 564 026 руб.

1. Вследствие увеличения вышеуказанных показателей увеличится выручка предприятия на 11989000 руб. (26671000-14682000).

2. Балансовая прибыль увеличится на 11 424 974 руб. (25734350 -14309376).

3. Изменения остальных показателей рассчитываются согласно формулам в таблице.

Вывод: Произведенные расчеты показывают, что вследствие роста выручки и увеличения себестоимости, произошло увеличение следующих показателей:

- балансовой прибыли – на 179,84%,

Увеличение стоимости основных производственных фондов на 1335,81%, обеспечило создание сетевой локально-вычислительной сети и приобретение нового современного оборудования.

Снижение следующих показателей:

- рентабельности производства на 28,45%,

- рентабельности продаж на 1,0%,

-фондоотдачи – 86,4%

существенно не повлияло на формирование прибыли.

Данные изменения произошли вследствие увеличения стоимости туристических туров по всем направлениям в 2006 году, а также за счет увеличения арендной платы и увеличения себестоимости оказываемых услуг за счет внедрения системы стратегического управления.

В целом, внедрение системы стратегического управления туристической фирмы за счет увеличения рекламной деятельности компании, обучения персонала, повышения заработной платы и улучшения условий труда, а также введением нового туристического направления – образовательный туризм - будет экономически эффективным мероприятием.

Таким образом, вследствие внедрения мероприятий, направленных на совершенствование системы стратегического управления ООО «Магеллан», выручка предприятия возрастет на 81,66%, балансовая прибыль на 79,84%, т.е. основная миссия предприятия будет выполнена.

В целом, внедрение системы стратегического управления позволит предоставить сотрудникам возможность обучения и повышения квалификации, а также повышение заработной платы и улучшение условий организации труда, что является экономически эффективными мероприятиями.

Охрана безопастности жизнедеятельности - разработка мероприятий по охране безопасности жизнедеятельности в подразделениях ООО «Магеллан»

В соответствии с Постановлением «Об утверждении порядка обучения по охране труда и проверки знаний требований охраны труда работников организаций» от 13 января 2006г., в структурных подразделениях ООО «Магеллан» проводятся следующие виды инструктажа:

· вводный и первичный (для вновь принимаемых на работу сотрудников);

· повторный (для всех работников не реже одного раза в шесть месяцев);

· внеплановый (при изменении условий труда или изменении законодательных актов);

· целевой (при выполнении разовых работ).

Инструктаж проводится путем изучения сотрудниками специально разработанных инструкций по охране труда и заканчивается устной проверкой приобретенных знаний. Проведение всех видов инструктажей регистрируется в соответствующих журналах.

В связи с тем, что в структурных подразделениях ООО «Магеллан» планируется совершенствование системы мотивации персонала путем улучшения условий труда. А улучшение условий труда будет проводиться посредством автоматизации учета наличия и движения товарно-материальных ценностей и оснащения рабочих мест продавцов компьютерами, то особое внимание следует уделить вопросам техники безопасности работы на ПЭВМ и разработке мероприятий по обеспечению безопасности жизнедеятельности персонала.

Рассмотрим возможные последствия, к которым может привести длительная работа за компьютером и профилактические меры по снижению их воздействия на человеческий организм.

1. Заболевания позвоночника

Длительное нахождение в одной и той же позе, приводит к постоянной нагрузке на одни группы мышц и к постоянному отсутствию её же, на другие группы мышц. Если, например, постоянная нагрузка на мышцы, приводит к болям в руках (кисть, запястье), то отсутствие нагрузки на мышцы спины приводит к их деградации, а впоследствии к остеохондрозу, который, в свою очередь, может вызывать частые головные боли.

Для профилактики заболеваний позвоночника необходима эргономичная (удобная, безопасная) организация рабочего места и гимнастика.

Эргономичная организация рабочего места подразумевает:

1. Размещение монитора так, чтобы его верхняя точка находилась прямо перед глазами или выше, что позволит держать голову прямо, и исключит развитие шейного остеохондроза.

2. Стул должен иметь спинку и подлокотники, а так же такую высоту, при которой ноги могут прочно стоять на полу. Идеальным будет приобретение кресла с регулирующейся высотой. (Спинка позволит держать спину прямо, подлокотники дадут возможность отдохнуть рукам, правильное положение ног не будет мешать кровообращению в них).

3. Расположение часто используемых вещей, по возможности, не должно приводить к долгому нахождению в какой либо искривлённой позе.

Лечебная гимнастика. Для развития мышц спины существует множество упражнений, в основном это наклоны в разные стороны. Очень полезно плавание и упражнения на турнике. Находясь на рабочем месте, необходимо делать как можно больше движений.

 Скачать реферат