Анализ оценки персонала организации и основные направления его совершенствования

Учетная политика ООО «Каскад» – это совокупность способов ведения бухгалтерского учета, первичного наблюдения, стоимостного наблюдения, стоимостного измерения, текущей группировки и итогового обобщения фактов хозяйственной деятельности.

Основные элементы учетной политики:

1) форма ведения учета;

2) технология обработки информации;

3) состав первичных документов;

4) оценка готовой продукции и т. д.

Согласно ученой политики ежегодно для проведения инвентаризации имущества и финансовых обязательств, а также списание основных средств в обществе, приказом назначается центральная инвентаризационная комиссия под председательством директора, кроме того создаются рабочие комиссии по инвентаризации: основных средств; закупаемой продукции; денежным средствам, расчетам с поставщиками, подрядчиками; покупателей; кредиторов.

Рынками сбыта продукции ООО «Каскад» является Курская область и близлежащие области, когда ведётся речь о крупнооптовой стороне деятельности организации.

Управление в ООО «Каскад» рассматривается как процесс, так как работа по достижению целей с помощью других – это не какое-то единовременное действие, а серия непрерывных взаимосвязанных действий: управленческих функций.

Как и положено, управленческие функции, применяемые в ООО «Каскад», можно систематизировать следующим образом:

1) планирование – определение и постановка краткосрочных, среднесрочных и долгосрочных целей компании;

2) организация – создание определенной структуры управления;

3) мотивация – стимулирование сотрудников к выполнению работы в соответствии с планом и должностными обязанностями;

4) контроль – процесс обеспечения достижения поставленных целей путём анализа и сравнения фактических и плановых показателей.

Четыре функции управления имеют две общие характеристики: все они требуют принятия решений, и для всех необходима коммуникация (обмен информацией), чтобы получить информацию для принятия правильного решения и сделать решение понятным для других членов организации. Эти процессы называются связующими.

Характеристика ООО «Каскад» как объекта исследования

Мебельное предприятие осуществляет деятельность по производству корпусной мягкой мебели: бытовой и офисной серийного производства, а также по индивидуальным заказам населения. На предприятии используются современные технологии и оборудование ведущих зарубежных производителей, таких как «Vitap», «Biessa» и пр. Соотношение «цена-качество», огромный ассортимент выпускаемой продукции, использование новейших экологически чистых материалов и забота о потребителе позволяют выдержать растущую конкуренцию на рынке мебели.

Пользуясь балансами (приложение 3) за последние три года, ниже приведены следующие таблицы:

Таблица 6

Экономическая эффективность производственной деятельности ООО «Каскад»

Выручка от реализации продукции в 2008 году по сравнению с 2006 годом увеличилась на 13 216 тыс. руб., а себестоимость – на 10 611 тыс. руб. Чистая прибыль за исследуемый период увеличилась на 868 тыс. руб. Все это свидетельствует об эффективной торговой деятельности ООО «Каскад». Затраты на 1 рубль стоимости валовой продукции за все анализируемые годы не изменились и составили 0,79 руб. Чистая прибыль, приходящаяся на 1 работника, за анализируемый период возросла на 21,8 тыс. руб. Это не очень высокий показатель для такой отрасли как торговля, в которой функционирует ООО «Каскад».

Для того чтобы проанализировать эффективность использования основных фондов в ООО «Каскад» необходимо рассмотреть таблицу 7.

По результатам анализа таблицы 7 видно, что основные фонды в 2008 году по отношению к 2006 году увеличились на 1 150 тыс. руб. Такое увеличение вызвано ростом коммерческой деятельности ООО «Каскад».

Таблица 7

Эффективность использования основных фондов в ООО «Каскад»

 Скачать реферат