Стратегия дифференциации на примере ООО
16
В приложении 2 – можно увидеть цены на салаты организации «Влад-салат».
Анализ среды – очень важный элемент стратегического управления предприятием, требующий внимательного отслеживания происходящих в среде процессов, оценки факторов и установления связей между факторами и теми сильными и слабыми сторонами, а также возможностями и угрозами, которые заключены во внешней среде и их влияния на текущую деятельность предприятия. Анализ среды, в которой работает ООО «Салат» представлен в таблице 21.
Анализ факторов макросреды
|
Группа факторов |
Фактор |
Тенденция развития |
Проявление |
Возможная реакция предприятия. |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
|
1.Экономи-ческие |
1.1.Уровень инфляции |
Возможна стабилизация |
При увеличении инфляции обесценивание денежных средств |
Учет уровня инфляции при установлении цен на товары |
|
1.2.Уровень реального дохода населения |
Возможно уменьшение |
Снижение уровня покупательской способности населения |
Выпуск продукции с наименьшими издержками | |
|
1.3.Энерго-тарифы |
Возможно увеличение |
Увеличение себестоимости товаров и услуг |
Выпуск продукции с наименьшими издержками |
|
1.4.Налоговые ставки |
Возможно повышение |
Отток денежных средств из сферы производства в бюджет |
Изыскание путей минимизации налогов | |
|
1.5.Безработи-ца |
Высокий уровень сохраняется |
Удешевление рабочей силы и увеличение числа претендентов на рабочее место |
Формирование рациональной кадровой политики. Пополнение штата сотрудников службы сбыта | |
|
2.Полити-ческие |
2.1.Несовер-шенство законодатель-ной базы |
Тенденции стабилизации |
Ущемление интере- сов производствен- ной сферы |
Изыскание путей для эффективной работы |
|
2.2.Нестабиль-ность в обществе |
Тенденции не ясны |
Приостановление инвестиционного процесса и банковского кредитования бизнеса |
Получение денежных средств с помощью продажи и сдачи в аренду основных средств |
|
3.Меж-дународные |
3.1.Либерализа-ция внешнеэконо-мической деятельности, сотрудничества |
Тенденции сохраняются |
Появление новых рынков сбыта продукции |
Поиск новых зарубежных партнеров и поставщиков |
|
4.Социальные |
4.1.Мобильность населения |
Тенденции роста сохраняются |
Отток работников |
Совершенствова-ние системы стимулирования труда |
|
5.2.Уровень образования |
Тенденции роста сохраняются |
Увеличение числа высокообразованных специалистов |
Рациональный подбор кадров | |
|
5.НТП |
5.1.НТП в сфере производства |
Тенденции роста сохраняются |
Появление новых материалов оборудования, технологий |
Поиск возможностей для производства новых видов товаров |
|
5.2.НТП в социальной сфере |
Тенденции роста сохраняются |
Рост уровня потребностей населения |
Маркетинговые исследования, разработка новых продуктов |
В процессе взаимодействия предприятия с микросредой стратегическое управление интересует, прежде всего, то, какие факторы микросреды оказывают наибольшее влияние на предприятие и как должна вести себя организация, чтобы в условиях конкурентного взаимодействия с другими предприятиями добиваться поддержания баланса в обмене с внешней средой, а значит, и обеспечить устойчивое существование организации. Основные факторы непосредственного окружения и их влияние на ООО «Салат» приведены в таблице 22.
Факторы непосредственного окружения
|
Группа факторов |
Фактор |
Проявление |
Влияние на рынок |
Возможная реакция предприятия. |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
| 1.Потребители | 1.1.Население | Тенденции стабилизации спроса | Увеличение запросов и потребностей, требование безусловного качества товаров | Маркетинговые исследования и разработка новых продуктов |
| 1.2.Предприятия и организации | Тенденции стабилизации спроса | Дальнейшее стимулирование спроса организаций путем предоставление дополнительных услуг | ||
| 2.Конкуренты |
Отечественные |
Ужесточение конкуренции |
Возникновение различных препятствий для укрепления своих позиций на рынке |
Возможна конкуренция за счет высокого качества товаров, маркетинговых исследований рынка и разработки новой продукции и т.д. |
|
3.Поставщики |
Производители сырья и материалов |
Тенденции ухудшения отношений |
Отсутствие сырья для производства продукции |
Поиск новых поставщиков |
Скачать реферат