Бизнес-план производства нового продукта в ООО «Приозерск-Лес»
20
Формула для расчёта электроэнергии:
Зэл=(Nз*Ц1+W*Ц2)*Ксэ, (63)
где Зэл - затраты на электроэнергию для двигательных целей, руб.;
Nз- заявленная мощность оборудования, кВт;
Ц1- цена за квт заявленной мощности, руб. (Ц1=1512,5 рублей за кВт);
W- годовой расход электроэнергии на стороне вторичного напряжения, кВт*ч;
Ц2- тарифная ставка за квт*ч потреблённой энергии, руб. (Ц2=0,58 рублей за квт*ч);
Ксэ- коэффициент содержания электросетей (Ксэ = 1,03).
Средняя стоимость 1 кВт в час определяется по формуле:
Цср= Зэл/ W. (64)
Расчёт годового расхода электроэнергии приведён в таблице М.15, из которой видно, что годовой объём потребляемой энергии составляет 803513,54 кВт. В соответствии с формулой (63) затраты на электроэнергию для двигательных целей составят:
Зэл= (224,95*1512,5+803513,54*0,58)*1,03=830459,54 руб.
Средняя цена потребляемой электроэнергии, рассчитанная по формуле (64), составит:
Цср= 830459,54/803513,54=1,03 руб./кВт*ч
Расчёт общепроизводственных расходов представлен в таблицах М.16 и М.17, из которых следует, что сумма ОПР составит 7 492 439,38 руб.
Расчёт заработной платы инженерно-технических работников и служащих, необходимых для осуществления проекта приведён в таблице М.18. Расчёт заработной платы основных и вспомогательных рабочих, необходимых для осуществления проекта приведён в таблице М.19. Сводные данные по затратам на заработную плату представлены в таблице 8, из которой видно, что дополнительные затраты на заработную плату составят 7 841 016,03 руб.
Таблица 8 – Сводная таблица затрат на заработную плату работникам, необходимым для осуществления проекта
| Категория работающих | Списочная численность | Годовой фонд заработной платы с учётом премий, руб. | Среднегодовая заработная плата, руб./чел. | Начисления на заработную плату, руб. | Итого затраты на заработную плату, руб. | |
| чел | % | |||||
|
Основные рабочие | 14 | 37,84 | 2692249,43 | 192303,53 | 737676,34 | 3429925,78 |
|
Вспомогательные рабочие | 14 | 37,84 | 1591143,03 | 113653,07 | 435973,19 | 2027116,22 |
|
ИТР и служащие | 9 | 24,32 | 1871251,20 | 207916,80 | 512722,83 | 2383974,03 |
|
Итого | 37 | 100 | 6154643,66 | 166341,72 | 1686372,36 | 7841016,03 |
Организационный план
Предприятие ООО ПФ «Приозерск-Лес» представляет собой общество с ограниченной ответственностью и ведет свою деятельность на основе Гражданского кодекса Российской Федерации, принятого Госдумой 21.10.94 г. и одобренного Советом Федерации. Общество является юридическим лицом и действует на основе Устава и Учредительного договора, имеет собственное имущество, самостоятельный баланс и расчетный счет.
Полное наименование предприятия – общество с ограниченной ответственностью производственная фирма «Приозерск-Лес».
Учредителями организации являются физические лица: Шкута Д.В. и Автаев С.Н. Учредители несут ответственность по обязательствам ООО ПФ «Приозерск-Лес» в размере уставного капитала, создаваемого за счет средств учредителей и составляющего на момент образования 500 000 руб., вносимого долями по 250 000 руб. каждым учредителем.
Организационная структура предприятия построена по правилам линейно-функциональной структуры.
Высшим органом управления ООО ПФ «Приозерск-Лес» является Совет учредителей. К исключительной компетенции Совета учредителей относятся вопросы определения основных направлений социального и производственного (экономического) развития, утверждение планов и отчетов об их выполнении.
Руководство деятельностью предприятия ведет Генеральный директор, принимаемый по контракту Советом учредителей. Он самостоятельно решает вопросы деятельности предприятия, действует от его имени, имеет право подписи и распоряжается имуществом предприятия, осуществляет прием и увольнение работников. Генеральный директор несет материальную и административную ответственность за достоверность данных бухгалтерского и статистического отчетов.
Начальник отдела продаж руководит внешними хозяйственно-экономическими связями и должен организовывать маркетинговые исследования, рекламу и сбыт продукции. В его распоряжении находится отдел продож. Менеджер по сбыту контактирует с потребителями, решает все вопросы поставок продукции, заключает договора поставок, следит за исполнением обязанностей обоих сторон.
Экономист занимается технико-экономическим планированием, нормированием, экономическим стимулированием.
Главный бухгалтер ведет деятельность по составлению документальных отчетов предприятия, ведет учет по товарообороту, прибыли, издержкам, рассчитывает заработную плату.
Юрист на предприятии работает по совместительству. В его обязанности ходит контроль деятельности предприятия в соответствие с законодательством, правильности оформления всей необходимой документации. Так же он представляет предприятие в суде и консультирует по различным вопросам в своей области.
Директор по производству организует руководство работой по оперативному регулированию хода производства, обеспечению ритмичного выпуска продукции в соответствии с планом и договорами поставок.
Начальник цеха руководит производственной, технической и хозяйственной деятельностью цеха.
Мастер по участку распределяет работу по рабочим местам, принимает на работу рабочих или освобождает от работы с утверждением начальника участка, представляет к поощрению и налагает взыскания, премирует передовых рабочих, контролирует своевременность и качество обслуживания рабочих мест соответствующими службами, следит за соблюдением норм техники безопасности на рабочих местах, предупреждает браки простои в работе, устраняет потери сырья, полуфабрикатов и, энергии и материалов.
Скачать реферат