Анализ внутренней среды предприятия по материалам ОАО "Ливгидромаш"

Следовательно, и срок реализации продукции ОАО «Ливгидромаш» с каждым годом уменьшается, в 2009 году он достиг 16 дней. Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности показывает, что в 2007 году предприятие получало платежи по счетам дебиторов в среднем через 17 оборотов, а в 2008 году этот показатель увеличился до 31 оборота, в 2009 году до 37 оборотов. В период с 2007 по 2009 года на ОАО «Ливгидромаш» средняя продолжительность коммерческого кредита изменялась и составила в 2007 году - 21 дня, а в 2008 году 11 дней, а в 2009 – 8, что не превышает установленного норматива (30 дней), и поэтому предприятию не приходится прибегать к определенным мерам по ликвидации дебиторской задолженности. Причиной снижения оборачиваемости текущих обязательств за исследуемый период является увеличение объемов покупок в кредит. Вследствие этого, на предприятии происходило увеличение срока возвратов долгов: в 2007 году он составлял 42 дня, а в 2008 году - 41 день, в 2009 году – 50.

Оценку рентабельности (прибыльности) произведем в таблице 7.

Таблица 7 – Оценка рентабельности (прибыльности)

Наименование показателя	Формула расчета	Информационное обеспечение		Значение показателя
		Отчетн форма	№ строк	2007г.	2008г.	2009г.
1. Норма прибыли отчетного периода, %	Прибыль отчетного периода / выручка от реализации	Форма №2	140 /010	11,25	13,4	12,6
2. Норма чистой прибыли, %	(Прибыль отчетного периода - налог на прибыль) / выручка от реализации	Форма №2	(140 – 150) / 010	7,17	9,65	8,96
3.Рентабельность активов, %	(Прибыль отчетного периода - налог на прибыль)/средний за период итог баланса	Формы №1,№2	(140 ф.№2-150ф.№2)/ 699 ф.№1	16,13	21,46	20,48
4.Рентабельность продукции, %	(Прибыль отчетного периода - налог на прибыль) / себестоимость реализации	Форма №2	(140 ф.№2-150ф.№2)/ 020	8,7	11,95	11,17
5.Рентабельность собственного капитала, %	(Прибыль отчетного периода - налог на прибыль) / средняя за период величина собственного капитала	Формы №1,№2	(140 ф.№2-150ф.№2)/ 490 ф.№1	26,4	35,84	31,9

Таким образом, предприятие ОАО «Ливгидромаш» с каждым годом с рубля продаж увеличивает процент получаемой им прибыли в 2008 году оно получило 13,4% прибыли с 1 руб. реализованной продукции. Норма чистой прибыли (то есть без налога на прибыль) так же из года в год увеличивается. Поэтому возможность того, что в предприятие будет вложен дополнительный капитал с каждым годом возрастает, то есть ОАО «Ливгидромаш» становится более инвестиционно привлекательным. С каждого рубля вложенного в актив в 2007 году предприятие получало 16,3 % от всей прибыли, в 2008 году прибыль, получаемая ОАО «Ливгидромаш» с каждого рубля вложенного в актив увеличилась до 21,46%, а в 2009 году показатель составил 20,48%. На ОАО «Ливгидромаш» происходит увеличение получаемой прибыли с каждого рубля, затраченного на производство и реализацию продукции, так в 2008 году предприятие получило 11,95% от общей прибыли с одного рубля затрат вложенного в производство и реализацию продукции, в 2009 году показатель незначительно уменьшился до 11,7%. Прибыль, получаемая с каждого рубля собственного капитала вложенного в производство, также с каждым годом возрастала и в 2008 году достигла 35,84 % от общей доли прибыли предприятия.

Следовательно, после проведения финансового анализа ОАО «Ливгидромаш» можно сделать вывод, что предприятие является платежеспособным, так как сумма оборотных активов больше его внешней задолженности, а продукция пользуется достаточным спросом у потребителей. Но для того чтобы занять достойную позицию на рынке и улучшить финансовое положение, необходимо проводить более глубокий анализ внешнего окружения предприятия и оперативно реагировать на изменяющиеся условия.

Организационная структура

Что касается структуры предприятия, то существует несколько вариантов организационных структур: линейно-функциональная, матричная, дивизиональная. А в последнее время предложены еще и такие виды структур, как сетевая и горизонтальная.Деятельность компании осуществляется разрозненными функциональными подразделениями, т.е. работа выполняется с начала в узкоспециализированным подразделении, потом перекидывается в следующее функциональное подразделение.Основные принципы:- стабильность- экономия на управленческих расходах- специализация и компетентность- быстрое решение простых проблем, находящихся в компетенции одной функциональной службы- ориентация на действующие технологии и сложившийся рынок- ориентация на ценовую конкуренцию

ОАО «Ливгидромаш» обладает линейно-функциональной организационной структурой. Линейный руководитель устанавливает очередность в решении комплекса задач, определяя тем самым главную задачу на данном этапе, а также время и конкретных исполнителей. Деятельность функциональных руководителей при этом сводится к поискам рациональных вариантов решения задач. Таким образом, появляется возможность привлечения к управлению производством высококвалифицированных специалистов и обеспечения наилучших условий руководителям для решения более важных, глобальных проблем. В данном случае такая форма управления обладает преимуществами: имеет решающее значение в условиях слабо меняющегося технологического уклада, массового крупносерийного производства, когда основную долю в общем числе занятых составляют производственные рабочие, а в составе служащих более половины – конторский персонал и инженерно-технические работники. Эффективно руководить такой массой исполнителей можно только в рамках линейно-функциональных структур.