Анализ внутренней среды предприятия по материалам ОАО "Ливгидромаш"

Механосборочный цех №12 (МСЦ №12) является самостоятельным структурным подразделением ОАО «Ливгидромаш» и находится в непосредственном подчинении зам. управляющего директора - директора по производству.

Цех возглавляет начальник цеха, который назначается и освобождается от занимаемой должности приказом управляющего директора ОАО «Ливгидромаш» по представлению зам, управляющего директора - директора по производству.

Основные цели и задачи: выполнение плановых заданий по выпуску насосного оборудования и ЗИП к насосам; обеспечение выпуска готовой продукции и ЗИП по графику, утвержденному зам. управляющего директора - директором по производству; правильная эксплуатация, своевременное обеспечение запасными частями, проведение текущего и планово-предупредительного ремонта оборудования.

Основные функции в области производственно-технической деятельности: обеспечение эффективной эксплуатации и сохранности оборудования, инструмента, технологической оснастки, энергетического хозяйства, зданий и сооружений цеха; выполнение всех работ в строгом соответствии с чертежами, техническими условиями, технологическими процессами, требованиями к надежности изделий; внедрение прогрессивной, конкурентно-способной технологии производства, норм материальных и трудовых затрат, контроль за соблюдением технологической дисциплины; создание безопасных условий труда, соблюдение правил и норм по охране труда, промышленной санитарии, а также правил пожарной безопасности на всех работах, выполняемых цехом;

В области экономики, планирования, учета и отчетности:

- выполнение и мобилизация внутренних резервов для управления производительностью труда, качеством и использованием производственных фондов цеха;

- установление участкам, бригадам и отдельным рабочим количественных и качественных показателей плана, обеспечивающих выполнение утвержденных цеху плановых заданий с наибольшей экономической эффективностью.

Отдел управления качеством №53 (ОУК) является самостоятельным структурным подразделением ОАО «Ливгидромаш».

Отдел управления качеством находится в непосредственном подчинении Заместителя Управляющего директора Общества по качеству.

ОУК руководит начальник, который назначается и освобождается от занимаемой должности приказом Управляющего директора Общества по представлению заместителя Управляющего директора Общества по качеству.

Основные цели и задачи:

- подготовка подразделений предприятия к инспекционным и сертификационным аудитам ИСМ;

- предоставление необходимых доказательств результативности ИСМ при проведении внешних аудитов;

- выполнение работ по намеченным целям ОУК и Общества в области качества, экологии, охраны труда, социальной ответственности.

Таким образом, на предприятии существуют все необходимые для его успешного функционирования службы, обеспечивающие непрерывную деятельность.

Анализ внутренней среды предприятия

Характеристика трудовых процессов на предприятии предполагает анализ показателей для определения состава и численности персонала, движения персонала в течение анализируемого промежутка времени, использования рабочего времени, производительности труда и затрат на рабочую силу. ОАО «Ливгидромаш» относится к крупным предприятиям, так как среднесписочная численность в 2008 году составила 2605 человек. Естественно, что средние и крупные предприятия имеют больше возможностей для обучения кадров и постоянной заботы о росте квалификации.

При определении численности персонала предприятия выделяют: работников списочного состава, внешних совместителей, работников, сотрудничающих по договорам гражданско-правового характера.

Списочная численность включает всех наемных работников, работавших по трудовому договору (контракту) и выполнявших постоянную, временную и сезонную работу один день и более на определенную дату.

В таблице 8 представим численность персонала ОАО «Ливгидромаш».

Таблица 8 - Численность персонала на ОАО «Ливгидромаш»

Исходя из данных таблицы 8 можно сделать вывод, что в 2008 году по сравнению с 2007 годом структура работников на ОАО «Ливгидромаш» практически не изменилась, так как отклонение составило: работники списочного состава - +0,003%, внешние совместители - -0,001%, работники, сотрудничающие по договорам гражданско-правового характера - -0,002 %.

Наиболее ответственный этап в определении эффективности управления персоналом - изучение движения рабочей силы. Под движением персонала понимают общее изменение численности работающих в связи с приемом и увольнением по разным причинам. Причины выбытия можно сгруппировать по-разному. Наиболее распространенными классификациями являются: выбытие по физиологическим причинам, необходимое выбытие (призыв на службу в армию); излишнее выбытие (по личному желанию, за нарушение трудовой дисциплины). Излишний оборот иначе называют текучестью кадров. Коэффициент текучести кадров определяется частным от деления численности излишнего оборота к среднесписочному числу работников за анализируемый период. Движение персонала может характеризоваться системой абсолютных и относительных показателей. Среди абсолютных анализируются следующие показатели: оборот персонала по приему - численность работников, принятых на работу; оборот по увольнению - численность работников, уволенных по приказу.

Относительные показатели – коэффициенты интенсивности оборота по приему, увольнению, общего оборота и постоянства кадров, где в числителе среднесписочная численность работников.

Данные для изучения движения рабочей силы приведены в таблице 9.

Таблица 9 – Данные о движении персонала на ОАО «Ливгидромаш»

 Скачать реферат