Экономически целесообразно осуществлять планирование (в абсолютном и относительном размере) и контроль за использованием общего фонда материального поощрения (стимулирования).
Для обеспечения действенности премирования непосредственно в структурных подразделениях должен быть организован учет выполнения показателей премирования. Контроль за организацией и действенностью учета следует возлагать на отдел (службу) по труду или конкретное должностное лицо администрации с привлечением работников бухгалтерии [22, с.181].
Наряду с премированием за основные результаты производственно-хозяйственной деятельности в организации могут предусматриваться специальные системы премирования, которые являются дополнительными видами материального поощрения и стимулируют создание и внедрение новой техники, рациональное и экономное использование материальных ресурсов, выполнение других важных для организации производственных показателей.
К таким премиям, в частности относятся премии за:
- создание и внедрение новой техники;
- содействие изобретательству и рационализации;
- содействие созданию и использованию промышленных образцов;
- разработку, освоение и выпуск особо важных и высокоэффективных видов оборудования и машин;
- ввод в действие производственных мощностей и объектов строительства;
- экономию сырья, материалов, энергии, других ресурсов;
- сбор, хранение и сдачу для переработки изношенных деталей, подшипников, годных для восстановления, отходов и боя абразивных инструментов и материалов, различной тары и т.п.;
- выпуск товаров, изделий производственно-технического назначения, полуфабрикатов и заготовок из отходов производства и другие [20, с.50].
Таким образом, целями премирования является усиление материальной заинтересованности работников в выполнении планов и договорных обязательств, повышении эффективности производства и качества работы.
Анализ организации оплаты труда в Нефтекамский филиал по транспорту газа ОАО «СГ-Транс»
Анализ использования трудовых ресурсов на предприятии, уровня производительности труда необходимо рассматривать в тесной связи и оплатой труда. С ростом производительности труда создаются реальные предпосылки для повышения уровня его оплаты. В свою очередь, повышение уровня оплаты труда способствует росту его мотивации и производительности.
В связи с этим анализ использования средств на оплату труда на каждом предприятии имеет исключительно большое значение. В процессе его следует осуществлять систематический контроль за использованием фонда заработной платы, выявлять возможности экономии средств за счет роста производительности труда [23,с.145].
Анализ состава фонда заработной платы рабочих дает возможность более точно вскрыть причины образования перерасхода и выяснить резервы экономии фонда оплаты труда, оценить эффективность его использования, выявить непроизводительные выплаты.
Сведения о составе фонда оплаты труда, позволяют установить, в какой мере используются на предприятии поощрительные формы оплаты труда, стимулирующие повышение его производительности [12,с.192].
Сравнительный анализ использования средств на оплату труда за период с 2007 по 2009 года отражены в таблице 3 (приложение Б).
В ходе сравнительного анализа использования средств направленных на оплату труда, установлено:
В 2009 году в сравнении с 2007 годом, общая сумма фонда оплаты труда сократилась на -2,21 % ((1 - 24039,41/24582,39)х100) или на -542,98 руб.
В структуре оплаты труда наибольший сокращение наблюдается по выплатам 13-й зарплаты на -72,49% или на -1976, 65 тыс. руб., прочим надбавкам и доплатам на -59,52% или на -1596,49 тыс. руб. также произошло сокращение по договорам на -8,85% ли на – 53, 83 тыс. руб.
Наибольшему росту подверглись премии за производственные результаты на +1327,72 тыс. руб. или на +18,12%. Также значительному росу подверглись выплаты по тарифным ставкам и окладам на +1173,71 тыс. руб. или на +16,63%. Стажевые надбавки возросли на 19,79% ((1295,04/ 1081,06) – 1)х100) или на +213,98 тыс. руб.
Таблица 3 – Сравнительный анализ использования средств, направленных на оплату труда за 2007 – 2009 г.г.
| Показатель | 2007г. | 2008г. | 2009 г. | Абсолютное отклонение, (+, -) | |
| в 2009 г. по сравнению с 2008 г. | в 2009 г. по сравнению с 2007 г. | ||||
| Фонд оплаты труда, тыс. руб.: | 24582,39 | 24592,52 | 24039,41 | -553,11 | -542,98 | 
| в том числе: | |||||
| По сдельным расценкам | - | - | - | - | - | 
| Тарифным ставкам и окладам Стажевые надбавки | 7056,76 1081,06 | 7273,40 1162,79 | 8230,47 1295,04 | +957,07 +132,25 | +1173,71 +213,98 | 
| Премии за производств. результаты | 7329,07 | 6820,37 | 8656,79 | +1836,42 | +1327,72 | 
| Прочие доплаты и надбавки | 2682,20 | 4145,31 | 1085,72 | -3059,59 | -1596,48 | 
| Оплата ежегодных отпусков Премия к отпуску Премия к профессиональному празднику | 1661,39 659,13 778,03 | 1662,07 659,40 778,35 | 1859,01 737,53 870,58 | +196,64 +78,13 +92,23 | +197,62 +78,40 +92,25 | 
| По договорам | 608,00 | 389,83 | 554,17 | +164,34 | -53,83 | 
| Выплата 13-й зарплаты | 2726,75 | 1701,00 | 750,10 | -950,9 | -1976,65 |