Анализ оплаты труда на предприятии (на примере Нефтекамского филиала ОАО "СГ-транс")

Реформирование системы оплаты труда в России и Татарстане заключается в осуществлении последовательных и согласованных между собой изменений по совершенствованию отношений на рынке труда, нормализации структуры оплаты труда, усилению трудовой мотивации.

В Российской экономике государственное регулирование доходов, должно рассматриваться как необходимое условие стабилизации производства и экономического подъема [41,с.73].

При совершенствовании организации заработной платы в России следует учитывать опыт развитых зарубежных стран, особенно в части форм стимулирования персонала компании.

В практике развитых стран наряду с выплатой заработной платы широко используются отсроченные платежи (например, в пенсионный фонд), участие в прибылях компании, участие в акционерном капитале. Наряду с этим применяется различные дополнительные стимулы – оплата транспортных расходов, субсидии на питание, скидки на покупку товаров фирмы, помощь в обучении, страхование жизни, медицинское обследование и др. Это, с одной стороны, заинтересовывает работников в получении дополнительных доходов, с другой – способствует социальному партнерству наемных работников и собственников фирмы [42,с.239].

Проведенный анализ деятельности предприятия ОАО «СГ-Транс» показывает, что на анализируемом предприятии не применяется сдельная оплата труда. При анализе использования фонда заработной платы в ОАО «СГ-Транс» за 2007 год в сравнении с 2005 и 2006 годами установлен рост фонда заработной платы на 20590,5 и 12024,7 тыс. руб. соответственно. Однако относительное отклонение фонда заработной платы скорректированного на коэффициент изменения объема производства при сравнении с 2006 годом составило 10515,8 тыс. руб., что свидетельствует о перерасходе фонда заработной платы.

В 2007 году в сравнении с 2006 годом рост темпов оплаты труда опережают темпы роста производительности труда, соответственно кроме перерасхода фонда заработной платы, происходит увеличение себестоимости продукции и уменьшение суммы прибыли.

Отрицательным моментом является уменьшение суммы чистой прибыли, как в сравнении с 2005, так и 2006 годами, за счет увеличения среднегодового заработка одного работника, снижения удельного веса рабочих в общей численности производственного персонала, уменьшения количества отработанных дней одним рабочим, снижения удельного веса выручки в стоимости произведенной продукции и снижения рентабельности продаж.

При анализе структуры фонда оплаты труда в 2007 году в сравнении с 2005 и 2006 годами по направлениям использования, можно считать увеличение доли постоянной части фонда заработной платы, преимущественно за счет увеличения численности рабочих, увеличения продолжительности рабочего дня и роста среднечасовой оплаты труда.

Положительным моментом можно считать тенденцию увеличения в структуре фонда оплаты труда премий за производственные результаты, напрямую зависящие от результатов производства, удельный вес которых в 2007 году составил 17,9% .

Факторный анализ изменения среднего уровня оплаты труда рабочего-повременщика показал, что в 2007 году по сравнению с 2005 и 2006 годами среднегодовая заработная плата одного рабочего увеличилась на 21913 руб. и 8820 руб. соответственно, за счет увеличения продолжительности смены и роста среднечасовой зарплаты, которая зависит от уровня квалификации работников и интенсивности их труда, пересмотра норм выработки и расценок, изменения разрядов работ и тарифных ставок, различных доплат и премий.

Таким образом, для решения проблемы эффективного использования средств оплаты труда на предприятии должна быть разработана общая концепция (программа), которая должна ежегодно корректироваться с учетом изменившихся на предприятии обязательств. Эта программа должна носить комплексный характер, т. е. должна учитывать все факторы, которые влияют на эффективность использования средств оплаты труда и повышение уровня оплаты труда. На рассматриваемом предприятии, существуют следующие пути повышения эффективности использования средств на оплату труда: осуществление систематического контроля за использованием фонда заработной платы, сокращение целодневных, внутрисменных и непроизводительных потерь рабочего времени, повышение коэффициента реализуемости продукции, увеличение доли чистой прибыли в общей сумме.

Приложение А

Сведения об образовании работников Нижнекамского филиала ОАО " СГ- транс"

 Скачать реферат