Разработка организационного проекта предприятия реализации стратегии диверсификации
6
Исходя из полученных данных, построим матрицу General Elektric в таблице 11.
Таблица 11
Матрица GE – оценка привлекательности рынка и эффективности бизнеса
|
Y 5.0 | ||||
|
Эффективность бизнеса |
3.67 |
Защищенная позиция. Концентрация усилий. Максимальные инвестиции в развитие. |
Инвестиции в расширение. Укрепление слабых мест. Стремление к лидерству. |
Избирательное расширение производства. Поиск путей преодоления слабостей. Специализация на выбранных направлениях. |
|
2.33 |
Инвестиции в привлекательные сегменты. Рост доходности за счет превышения производительности. |
Управление, нацеленное на доходы. Защита существующих позиций. |
Ограниченное расширение с низкой степенью риска. | |
|
1.0 |
Защита и переориентация. Поддержка эффективности производства. Управление текущими доходами. |
Управление, ориентированное на доходы. Защита позиций в доходных сегментах. Совершенствование производства. Сокращение инвестиций. |
Ликвидация. Сокращение постоянных затрат. Отказ от инвестиций. | |
|
Привлекательность рынка | ||||
|
X 5.0 |
3,67 |
2,33 |
1,0 | |
Согласно таблице 11 ООО «ЛайтСтар» имеет хорошие позиции как по эффективности бизнеса, так и по привлекательности рынка для реализации стратегии диверсификации. Матрица показала весьма защищённую позицию с возможностью эффективных инвестиций.
Разработка каталога проблем предприятия в данной ситуации
Для реализации выбранной стратегии предприятию ООО «ЛайтСтар» необходимо выявить потенциальные резервы повышения эффективности деятельности путём выявление проблем, которые мешают развития и их устранения.
Составим каталог проблем ООО «ЛайтСтар» в таблице 12.
Таблица 12
Каталог проблем ООО «ЛайтСтар»
| № | Проблема | Ранг проблемы | Возможность решить собственными силами | Сложность проблемы | ||||||||||||||||||||
| МАРКЕТИНГ | ||||||||||||||||||||||||
|
1 |
Малая доля рынка |
4 |
Да |
Сложная | ||||||||||||||||||||
|
2 |
Слабая рекламная деятельность |
3 |
Да |
Простая | ||||||||||||||||||||
|
3 |
Низкая рентабельность продаж |
5 |
Да |
Сложная | ||||||||||||||||||||
|
4 |
Невысокий ассортимент продукции |
5 |
Да |
Средняя | ||||||||||||||||||||
|
5 |
Не очень хороший сервис |
3 |
Да |
Простая | ||||||||||||||||||||
|
6 |
Недостаточное количество клиентов |
5 |
Да |
Сложная | ||||||||||||||||||||
| ПЕРСОНАЛ | ||||||||||||||||||||||||
|
7 |
Низкая квалификация управленческого персонала |
3 |
Да |
Сложная | ||||||||||||||||||||
|
8 |
Нехватка сотрудников |
4 |
Да |
Простая | ||||||||||||||||||||
|
9 |
Недостаточная обустроенность рабочих мест |
4 |
Да |
Простая | ||||||||||||||||||||
|
10 |
Неэффективная организация рабочего времени |
5 |
Да |
Средняя | ||||||||||||||||||||
|
11 |
Неэффективная коммуникационная система |
3 |
Да |
Простая | ||||||||||||||||||||
| ФИНАНСЫ | ||||||||||||||||||||||||
|
12 |
Недостаточность собственных средств |
5 |
Да |
Сложная | ||||||||||||||||||||
|
13 |
Высокая кредиторская задолженность |
4 |
Да |
Средняя | ||||||||||||||||||||
|
14 |
Высокая дебиторская задолженность |
4 |
Да |
Средняя | ||||||||||||||||||||
ДРУГИЕ | ||||||||||||||||||||||||
|
18 |
Зависимость от курса евро |
3 |
Нет |
Средняя | ||||||||||||||||||||
Скачать реферат