Разработка организационного проекта предприятия реализации стратегии диверсификации
4
Таким образом, факторами, имеющими самое важное значение с положительным направлением в организации являются:
- Использование возможностей персонала;
- Опыт работы на данном рынке;
- Индивидуальных подход к заказчикам.
Факторами, имеющими самое важное значение с положительным направлением в ООО «ЛайтСтар» являются:
- Неквалифицированный управленческий персонал;
- Малая известность компании;
- Влияние конкурентов.
Определим тенденции изменения сильных и слабых сторон, возможностей и угроз. Определим тенденции изменения факторов в таблице 9.
Таблица 9
Оценка тенденций изменения факторов ООО «ЛайтСтар»
|
Факторы сильных и слабых сторон, возможностей и угроз |
Направления и оценка изменения факторов | ||||||||||
|
-5 |
-4 |
-3 |
-2 |
-1 |
0 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 | |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
|
A. Сильные стороны | |||||||||||
|
1. Низкий уровень цен |
x | ||||||||||
|
2. Быстрые, своевременные поставки |
х | ||||||||||
|
Итого: |
10 | ||||||||||
|
B. Слабые стороны | |||||||||||
|
1. Малая известность компании |
х | ||||||||||
|
2. Недостаточная квалификация управленческого персонала |
х | ||||||||||
|
Итого: |
-4 | ||||||||||
|
C. Возможности | |||||||||||
|
1. Развитие строительства административно-хозяйственных зданий |
х | ||||||||||
|
2. Замена устаревшего оборудования новым |
х | ||||||||||
|
Итого: |
+10 | ||||||||||
|
D. Угрозы | |||||||||||
|
1. Наличие серьёзных конкурентов |
х | ||||||||||
|
2. Риск возможности агрессивной тактики конкурентов |
х | ||||||||||
|
3. Сертификация продуктов-аналогов по евростандарту |
x | ||||||||||
|
Итого: |
-6 | ||||||||||
|
E. Итого суммарное влияние всех факторов развития на предприятие |
10 | ||||||||||
На основании таблицы 9 можно сделать вывод, что несмотря на имеющиеся угрозы и слабости организации, ценность возможностей и сильных сторон перевешивает на 10 баллов. Это положительный факторы для реализации стратегии диверсификации ООО «ЛайтСтар».
Скачать реферат