рефераты по менеджменту

Внутрифирменные стандарты и нормативы в оценке персонала современной организации и их влияние на результативность труда персонала

Страница
36

Если сравнить фонд оплаты труда предприятия на месяц и итоговые суммированные значения расчетов по каждому подходу. Подход Н. А. Волгина не использует фонд оплаты труда на 4405 рублей каждый месяц, а подход В. П. Чемекова не использует фонд оплаты труда на 95 рублей в месяц. Итоги расчетов по двум подходам показывают, что расчет с использованием «веса» должности допускаетнеобоснованно высокую дифференциацию в оплате труда по некоторым должностям. Это становится заметно, если сравнить оплату труда начальника бюро и инженера по организации и нормированию труда с использованием двух подходов. При подходе В. П. Чемекова одни категории работников получают больше, а при подходе Н. А. Волгина заработная плата выше у других категорий работников.

Для данного подразделения предприятия для расчета заработной платы предлагаем использовать подход, предложенный Н. А. Волгиным.

Итак, следуя методике Н.А. Волгина, определим для каждого работника, в соответствии с конкретным значением коэффициента, реальную заработную плату сотрудника, рассчитанную в соответствии с оценкой результатов его труда.

В таблице 3.9 показан пример изменения уровня заработной платы разных категорий работников при среднем Ki, при измененном коэффициенте с учетом реального трудового вклада и заработная плата с учетом максимального коэффициента.

Таблица 3.9 – Расчет заработной платы разных категорий работников при среднем Ki, при измененном коэффициенте с учетом реального трудового вклада и с учетом максимального коэффициента

Наименование должности

Средний

Ki

Коэффи-циент по результату работы

Макс.

коэф-т

Зарплата при среднем Ki

Зарплата по результату работы

Зарплата с учетом макс. коэффиц-та

1

2

3

4

5

6

7

Начальник бюро

6,75

7,15

7,5

24099,8

25528

26777,6

Инженер по организации и нормированию труда

5,65

5,4

6,4

20172,4

19279,8

22850,2

Табельщик

1,9

2,05

2,4

7067,4

7319,2

8568,8

Слесарь механосборочных работ (4 разряд)

2,55

2,2

3,1

9104,3

7854,7

11068

Слесарь механосборочных работ (5 разряд)

3,45

3,7

4

12317,6

13210,2

14281,4

Итого

72761,5

73191,9

83546

Пример расчета зарплаты начальника бюро при среднем Ki, при измененном коэффициенте с учетом реального трудового вклада и с учетом максимального коэффициента.

Средний коэффициент трудового вклада данной категории работника равен 6,75. При фонде оплаты труда предприятия в 2455860рублей и сумме коэффициентов всех работников предприятия 687,85 (см таблицу 3.7) месячный заработок составит в соответствии с формулой 3.2:

Зi =(6,75*2455860 ) / 687,85 = 24099,8 рублей.

Коэффициент трудового вклада, с учетом показателей увеличивающих и уменьшающих коэффициент, равен 7,15. При фонде оплаты труда предприятия в 2455860рублей и сумме коэффициентов всех работников предприятия 687,85 месячный заработок составит:

Зi =(7,15*2455860 ) / 687,85 = 25528 рублей.

Максимальный коэффициент данной категории работников равен 7,5. Следовательно, при фонде оплаты труда предприятия в 2455860рублей и сумме коэффициентов всех работников предприятия 687,85 месячный заработок составит:

Зi =(7,5*2455860 ) /687,85 = 26777,6 рублей.

Аналогично рассчитывается заработная плата и для остальных категорий работников.

Таким образом, вознаграждение работника в данном слу­чае непосредственно зависит, как минимум, от трех условий:

а) его квалификации;

б) фактического трудового вклада;

в) результатов работы предприятия.

Последняя зависимость обусловлена тем, что размер ФОТ должен быть связан с конечными показате­лями деятельности коллектива (объемом полученной выруч­ки, прибыли и т.п.). Тем самым создается реальная основа, чтобы при организации распределения по труду учитывать не только квалификацию работника, его потенциальные возмож­ности (как в традиционных тарифных системах оплаты труда), но и, что очень важно, фактический трудовой вклад, а также результативность работы трудового коллектива.

Поощрение за труд и его результаты должны быть не только достаточными для компенсации затрат, имевших место в процессе трудовой деятельности работников, но и заинтересовывать их а максимальной реализации своих физических и интеллектуальных способностей, получении тех результатов, которые нужны организации.

Перейти на страницу номер:
 1  2  3  4  5  6  7  8  9  10  11  12  13  14  15 
 16  17  18  19  20  21  22  23  24  25  26  27  28  29  30 
 31  32  33  34  35  36  37  38 

© 2010-2024 рефераты по менеджменту