Внутрифирменные стандарты и нормативы в оценке персонала современной организации и их влияние на результативность труда персонала
25
В четвертую квалификационную группу («вилка» 2,9-4,0), войдут рабочие V разряда всех профессий.
Пятую группу («вилка» 3,8-5,1) могут сформировать все профессии рабочих VI разряда (рабочие высокой квалификации), руководители участков (в данном случае - мастера).
В шестой группе («вилка» 4,9-6,4) могут быть все профессии рабочих VII разряда, техники, специалисты средней квалификации, заместители цехов и руководители участков.
В седьмую (с «вилкой» 6 – 7,5) войдут главный инженер, руководители цехов и отделов.
После разработки сетки соотношений в оплате труда разного качества определим конкретные значения коэффициентов Ki в диапазоне их «вилок».
Конкретное значение соотношения в оплате труда разного качества (Кi) для работника определяется по итогам работы за месяц по специально разработанной методике, критериям и показателям, учитывающим его фактический трудовой вклад в конечные результаты работы предприятия.
Каждый работник должен четко знать за какие достижения и упущения в работе и в какой мере значения его Кi может увеличиться или уменьшиться (см. таблицу 3.5).
Таблица 3.5 - Коэффициенты трудового вклада (КТВ)
| Показатель | Значение КТВ в долях единицы | |
| 1. Перечень упущений в работе | ||
|
1 | 2 | 3 |
|
1.1 |
Невыполнение квартальных и месячных заданий, оперативных поручений руководителя | -0,25 |
|
1.2 |
Нарушение трудовой дисциплины (опоздания, прогулы и др.) | -0,25 |
|
1.3 |
Низкое качество работы, грубые ошибки и неточности в работе | -0,25 |
|
1.4 |
Бесхозяйственность, небрежное отношение к материальным ценностям и имуществу предприятия | -0,10 |
|
1.5 |
Действия или поведение, снижающие имидж предприятия | -0,10 |
|
1.6 |
Нахождение служащего на больничном (временная нетрудоспособность), в административном или творческом отпуске | -0,10 за каждую неделю |
| 2. Перечень достижений | ||
|
2.1 |
Перевыполнение квартального и месячного плана, оперативных заданий руководителя | + 0,25 |
|
2.2 |
Высокая трудовая дисциплина, сверхурочная работа | + 0,25 |
|
2.3 |
Высокое качество труда, отличные отзывы руководителя | + 0,25 |
|
2.4 |
Бережное отношение к материальным ценностям, экономия ресурсов | + 0,10 |
|
2.5 |
Действия, повышающие имидж предприятия | + 0,10 |
|
2.6 |
Работа сотрудника без больничных листов, административных отпусков | + 0,25 |
Как видно, часть коэффициентов имеет положительные значения, то есть увеличивающие индивидуальное вознаграждение в оплате труда, часть – отрицательные, снижающие итоговый коэффициент. Увеличение или уменьшение значения коэффициента работника производится от средней величины диапазона его «вилки» соотношений в оплате труда (см. таблицу 3.6).
Таблица 3.6 - Диапазон «вилки» соотношений и среднее значение коэффициента
Индивидуальный коэффициент зависит от среднего значения диапазона вилки соотношений для разных квалификационных групп и показателей, увеличивающих или уменьшающих личный коэффициент трудового вклада.
Показатели реального трудового вклада и мера их влияния на личный коэффициент приведены в таблице 3.7.
Таблица 3.7 – Критериальные показатели, корректирующие оплату труда
| Наименование должности |
К1 Не выполнение кварт. и месячного задания |
К2 Наруше-ние трудовой дисцип-лины |
К3 Низкое качество работы, грубые ошибки |
К4 Безхоз-ть, небрежное отношение к имуществу |
К5 Действия, поведение снижаю-щие имидж предп-ия |
К6 Нахожде-ние на боль-ничном, в админ-ом |
К7 Перевы-полнение кварт. и месяч. плана |
К8 Высокая трудовая дисцип-лина |
К9 Высокое качество труда |
К10 Бережное отношение к иму-ществу |
К11 Дейстия повыша-ющие имидж предп-ия |
К12 Работа без больнич-ных |
ΣК |
Коэффи-циент с учетом диапазо-на вилки |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 12 | 14 | 15 |
|
Начальник бюро | — | — | — | -0,1 | — | — | — | — | 0,25 | — | — | 0,25 | 0,4 | 7,15 |
|
Главный инженер | — | — | — | -0,1 | — | -0,1 | — | 0,25 | — | — | — | 0,05 | 6,8 | |
|
Начальник цеха | — | — | — | — | -0,1 | — | — | — | — | — | — | 0,25 | 0,15 | 6,9 |
|
Зам. начальника цеха 1 | — | -0,25 | — | — | — | — | — | — | — | 0,1 | 0,1 | 0,25 | 0,2 | 5,85 |
|
Зам. начальника цеха 2 | -0,25 | — | — | — | — | — | — | — | — | 0,1 | 0,1 | 0,25 | 0,2 | 5,85 |
|
Тех. помощник начальника цеха1 | — | — | — | — | — | -0,1 | — | — | — | — | — | — | -0,1 | 5,55 |
|
Начальник участка 1 | — | — | -0,25 | — | — | -0,1 | — | — | — | 0,1 | — | — | -0,25 | 5,4 |
|
Начальник участка 2 | — | — | — | — | -0,1 | — | — | — | 0,25 | — | — | 0,25 | 0,4 | 6,05 |
|
Мастер 1 | — | — | — | — | — | -0,1 | — | 0,25 | — | — | 0,1 | — | 0,25 | 4,7 |
|
Мастер 2 | — | — | -0,25 | — | — | — |
— | — | — | 0,1 | — | 0,25 | 0,1 | 4,55 |
|
Мастер 3 | -0,25 | — | -0,25 | — | — | -0,1 | — | — | — | — | 0,1 | — | -0,5 | 3,95 |
|
Мастер 4 | — | — | -0,25 | — | — | — | — | 0,25 | — | — | — | 0,25 | 0,25 | 4,7 |
|
Мастер 5 | -0,25 | -0,25 | — | — | — | — |
0,25 | — | — | 0,1 | 0,1 | 0,25 | -0,05 | 4,4 |
|
Мастер 6 | — | — | — | -0,1 | -0,1 | — | — | — | — | — | — | 0,25 | 0,05 | 4,5 |
|
Бухгалтер | — | -0,25 | — | — | — | — | — | — | — | — | — | 0,25 | 0 | 5,65 |
|
Инженер по организации и нормированию труда | — | -0,25 | -0,25 | — | — | — | — | — | — | — | — | 0,25 | -0,25 | 5,4 |
|
Инспектор по труду | — | — | — | — | — | -0,1 | 0,25 | 0,25 | — | — | — | — | 0,4 | 6,05 |
Скачать реферат