Исследование направлений организационных изменений предприятия ГУП Аэропорт Сочи
19
Программа направлений организационных изменений управления
людьми.
| № фактора | Название фактора | Потребность в развитии (разность) |
| 1 | Создание творческой, благоприятной атмосферы для развития системы управления | 2,2 |
| 14 | Совершенствование работы системы управления | 2 |
| 12 | Создание условий для инновационной деятельности работников предприятия | 1,7 |
| 23 | Эффективное использование методов набора, отбора, найма | 1,6 |
| 22 | Информирование работников о положении дел, целях и перспективах развития предприятия | 1,5 |
| 13 | Развитие индивидуальной автономности работников (ответственность, независимость и возможность проявления инициативы) | 1,5 |
| 2 | Развитие мотивации деятельности руководителя | 1,4 |
| 3 | Развитие эффективности и творчества в деятельности руководителя | 1,4 |
Программа направлений организационных изменений управления
производством.
| № фактора | Название фактора | Потребность в развитии (разность) |
| 23 | Рост технического уровня оснащенности производства | 2,7 |
| 14 | Увеличение объемов предоставляемых транспортных услуг | 2,4 |
| 18 | Внедрение нововведений (инноваций) на предприятии | 2,3 |
| 26 | Приведение в соответствие технологий производственных операций требованиям времени | 2,1 |
| 25 | Совершенствование организационной структуры предприятия | 2 |
| 3 | Развитие маркетинговой деятельности предприятия | 1,9 |
| 4 | Развитие рекламной деятельности предприятия | 1,8 |
| 5 | Развитие реалистичного, краткосрочного и стратегического планирования | 1,8 |
| 19 | Внедрение ЭВМ и машинных методов обработки информации | 1,8 |
Прогнозируемые проблемы, связанные с проведением организационных изменений в ГУП "Аэропорт Сочи".
Основной проблемой на этапе внедрения программы "основных направлений организационных изменений" принято считать сопротивление со стороны какого-либо иерархического уровня управления, причем причина такого сопротивления, как указывалось в первой главе данной дипломной работы, может быть самой разной. Для того чтобы попытаться спрогнозировать данную проблему воспользуемся представленными и описанными во второй главе результатами экспертных оценок. Для осуществления прогноза и выявления по каждому из факторов, представленных в общей программе развития, недовольной иерархической группы сравним и разложим на составляющие групповые оценки потребности в развитии. Таким образом, мы, в ходе проведения организационного изменения, сможем учитывать возникающее сопротивление и адекватно реагировать.
В начале, рассмотрим группу факторов направленную на управление людьми. На рисунке N 3.3. наглядно проиллюстрирована сила встречного воздействия потребностей, по вышеуказанным факторам, различных иерархических групп участвовавших в обследовании предприятия.
Сила встречного воздействия потребностей в развитии предприятия по факторам разработанной программы.
Сила оказываемого сопротивления характеризуется соотношением в потребностях организационных изменений с точки зрения различных иерархических групп участвующих в экспертном обследовании. Чем выше потребность в организационных изменениях, тем меньше оказываемое сопротивление. В целях наиболее полного прогноза, остановимся на потребности в развитии каждого фактора входящего в программу "основных направлений организационных изменений" и его составляющих.
Рисунок 3.3. Сила встречного воздействия потребностей в развитии предприятия по факторам разработанной программы (управление людьми).
Нижний уровень управления
 |
Скачать реферат