рефераты по менеджменту

Исследование направлений организационных изменений предприятия ГУП Аэропорт Сочи

Страница
11

1.2.1.Общая характеристика предприятия .

Государственное предприятие Аэропорт Сочи учреждено в соответс­твии с приказом ГУГВФ N 236 от 23 ноября 1945 года.

Аэропорт Сочи по своей организационно - правовой форме является государственным унитарным предприятием (ГУП) и является право­приемником по всем правам и обязанностям ранее зарегистрированного Аэропорта Сочи.

Предприятие производит продукцию, выполняет работы, оказывает услуги с целью извлечения прибыли и удовлетворения общественных потребностей.

Основными целями деятельности Предприятия является обеспечение воздушных перевозок на внутренних и международных авиалиниях для чего предприятие осуществляет:

1. Прием-выпуск ВС (воздушных судов).

2. Аэронавигационное обслуживание ВС.

3. Техническое обслуживание ВС.

4. Коммерческое обслуживание пассажиров и обработку грузов с учетом требований Постановлений Правительства РФ N 897 от

30.07.94 и N 168 ОТ 20.02.95.

5. Хранение грузов, в том числе таможенных.

6. Организация бронирования и продажи авиабилетов ( через Территориальное агентство воздушных сообщений).

7. Дополнительные услуги пассажирам, связанные с продажей и бронированием авиабилетов ( прием заказов, доставка авиа­билетов).

8. Прием ВС и экипажей авиакомпаний на постоянное и временное базирование.

Предприятие осуществляет следующие виды деятельности само­стоятельно, а также на основе договоров, заключенных с российскими и иностранными юридическими и физическими лицами, для которых этот вид деятельности является основным, при обязательном согласовании каждого из них в порядке, установленном законодательством Россий­ской Федерации и местными органами управления:

1. Производство, закупка и реализация товаров народного потребле­ния, полуфабрикатов, продукции производственно - технического назначения, оборудования, приборов, изделий.

2. Организация и эксплуатация собственных и совмещенных торговых точек (в том числе по отдельным договорам), комиссионных, коммерческих и валютных магазинов.

3. Выращивание, заготовка, переработка, производство и реализация сельхозпродукции, животноводства, даров моря, лекарственного сырья.

4. Торгово - закупочная, коммерческая, комиссионная деятельность, посреднические услуги, в том числе за наличный расчет, сделки с условием, с ценными бумагами.

5. Переработка древесины, ее отходов и их реализация, изготовление и реализация продукции из дерева.

6. Производство и реализация изделий декоративно - прикладного искусства, народных промыслов, художественных изделий, сувениров и рекламной продукций.

7. Организация общественного питания и бытового обслуживания

населения, гостиничная деятельность.

8. Прокат и сдача в аренду инвентаря, имущества, бытовой техники, оборудования.

9. Производство и реализация строительных материалов, изделий, конструкций.

10.Инвестиционная деятельность.

11.Все виды туризма и экскурсионного обслуживания, в том числе международного.

12.Проектирование, строительство, ремонт, эксплуатация ( в том числе по договору аренды) и сдача в аренду объектов производ­ственного и непроизводственного назначения.

13.Ремонтные,реставрационные,художественно-оформительские работы организациям и физическим лицам.

14 Организация выставок, выставок - продаж, ярмарок, ломбардов, аукционов, теле-видеошоу.

15.Авторемонтные услуги, ремонт телерадиоаппаратуры.

16.Организация грузовых, пассажирских перевозок собственным, арендованным и наемным транспортом всех видов ( наземный, водный) как в стране, так и за ее пределами, экспедиционные услуги.

17.Курсы подготовки и переподготовки кадров, преподавательская деятельность.

18.Поставка и ремонт вычислительной, копировально-множительной,

электронной, оргтехники, машинописные и множительные работы.

19.Внешнеэкономическая деятельность.

20.Производство и реализация программного продукта для ЭВМ, рекламной и информационной продукции, патентов, лицензий, "ноу-хау".

21.Оказание консультационных, юридических, инженерных, маркетинго­вых услуг, разработка, внедрение и реализация программных продуктов.

1.2.2. Характеристика организационной структуры и органов

управления предприятия.

На рисунке № 1.4 представлена организационная структура управления ГУП "Аэропорт Сочи". Она представляет собой иерархическую структуру и характеризуется линейно-функциональными связями между работника­ми аппарата управления. Организационная структура ГУП " Аэропорт Сочи" является отражением полномочий и обязанностей, которые возложены на каждого из ее работников аппарата управления.

Приложение к схеме на рис. 1.4

- АТБ - авиационно-техническая база .

- СПДСОП - служба поискового и аварийно-спасательного обеспечения

полетов.

- ССТ - служба специального транспорта .

- ПДСП - производственно - диспечерская служба предприятия .

- ИВЦ - информационно вычислительный центр.

- Отряд ВОХР - отряд военизированной охраны режима.

- БЭРТОС - база эксплуатации радио технического оборудования и связи.

- УВД - управление воздушным движением.

- АМСГ - аэродромно метеосиноптическая группа.

- РУ - ремонтный участок.

- ЭСТОП - энергослужба территориального обеспечения предприятия.

- ТиСТО - тепло и сантехнический отдел.

- ОГМ - отдел главного механика.

- АХО - административно - хозяйственный отдел.

- ОЭНС - отдел эксплуатации наземных средств.

- СОПЛ - служба организации пассажирских перевозок.

- ГСМ - горюче смазочные материалы.

- СПТ - служебное питание и торговля.

- ПЭО - планово-экономический отдел.

- ООТиЗП - отдел организации труда и заработной платы.

- ЦСВ - центр сборов и взаиморасчетов.

- ОМТС - отдел материально - технического снабжения.

- ОНД - отдел непрофильной деятельности.

- ТАВС - территориальное агенство воздушных сообщений.

- ОБУФ - отдел бухгалтерского учета финансов.

- ДДУ - детское дошкольное учреждение.

- ВАЛ - павильон важных авиационных пассажиров.

Основные должности и их функции представим в таблице № 1.7

Наименование структурного подразделения

Основная функциональная задача

Авиационно-техничес­кая база (АТБ).

Осуществление комплекса мероприятий по инженерно-авиационному обеспечению полетов.

Служба поискового и аварийно-спасатель­ного обеспечения полетов (СПАСОП).

Проведение поисковых, аварийно-спасательных и противопожарных работ.

Служба специального транспорта (ССТ).

Обеспечение производственной деятельности предприятия специальным транспортом для заправ­ки авиа ГСМ, перевозки авиапассажиров, коммер­ческим обслуживанием воздушных судов, техничес­ким обслуживанием воздушных судов, подготовки аэродрома к полетам средствами аэродромной механизации; техническое обслуживание и ремонт спецмашин.

Производственно -диспетчерская служба предприятия (ПДСП).

Координация деятельности всех служб, обеспечи­вающих техническое и коммерческое обслуживание воздушных судов на перроне.

Информационно вычислительный центр (МВД).

Разработка и сопровождение программного обеспечения; техническое обслуживание вычислитель­ной техники и автоматизированных систем управления.

Отряд военизирован­ной охраны режима (отряд ВОХР).

Осуществление комплекса мероприятий по обеспе­чению авиационной безопасности и предотвраще­нию актов незаконного вмешательства в деятель­ность гражданской авиации.

Группа досмотра.

Организация и осуществление досмотра грузов и пассажиров.

Спецотдел.

Организация мероприятий по обеспечению авиа­ционной безопасности и соблюдению внутриобъектового режима.

База эксплуатации радио технического оборудования и связи (БЭРТОС).

Осуществление радиотехнического обеспечения полетов воздушных судов и производственной деятельности аэропорта, других авиакомпаний и организаций наземными средствами радио техни­ческого обеспечения полетов и связи, техничес­кую эксплуатацию этих средств.

Управление воздушным движением (УВД).

Планирование, организация и осуществление управления воздушным движением в установленной зоне ответственности; оказание помощи экипажам воздушных судов терпящих бедствие.

Ремонтный участок (РУ).

Осуществление капитального и текущего ремонта зданий и сооружений ГУЛ "Аэропорт Сочи".

Штурманская группа.

Предполетная штурманская подготовка экипажей; аэронавигационное обеспечение (информационное и документальное) экипажей.

Аэродромно метео­синоптическая группа (АМСТ)

Обеспечение метеоинформацией наземных служб и экипажей.

Энергослужба территориального обеспечения предприятия (ЭСТОП).

Обеспечение производственной деятельности предприятия энергоснабжением; техническое обслуживание энергоустановок.

Аэродромная служба

Осуществление эксплуатационного содержания и текущего ремонта аэродромных покрытий, внутри-аэропортовых дорог и привокзальной площади; согласование и контроль за строительством объектов на аэродроме и приаэродромной террито­рии.

Тепло и сантехничес­кий отдел (ТиСТО).

Обеспечение производственной деятельности предприятия водным снабжением и отоплением зданий и сооружений; сантехническое обеспечение предприятия.  

Отдел главного механика (ОГМ).

Осуществление ремонта и технического, обслужи­вания средств перронной и внутривокзальной механизации, вентиляционных установок и кондиционеров, аккумуляторных батарей; изготовление нестандартного оборудования.

Административно -хозяйственный отдел (АХО.).

Обеспечение порядка на территории, в зданиях и сооружениях предприятия.

Технический отдел

Разработка и контроль за осуществлением планов технического развития; подготовка документов по сертификации и коллективным договорам.

Отдел эксплуатации наземных средств (ОЭНС).

Осуществление планирования и технического надзора за текущим и капитальным ремонтом зданий и сооружений предприятия.

Служба организации пассажирских пере­возок (СОПЛ).

Организация пассажирских и почтово- грузовых перевозок на внутренних и международных воздуш­ных линиях.  

Коммерческий склад

Организация и осуществление работ по приему и выдаче, доставки и отправлению коммерческих грузов.

Профилакторий

Осуществление комплекса работ по приему, размещению, медицинскому обслуживанию и отдыху транзитных экипажей.

Инспекция по безопасности полетов

Осуществление контроля за выполнением требова­ний по техники пилотирования и эксплуатации воздушных судов, правильностью оформления бортовой документации

Горюче смазочные материалы (ГСМ).

Осуществление комплекса работ по приему, выдаче, хранении, перекачке авиатоплив, авиамасел, маслосмесей, смазок:, контроль качества авиа ГСМ

Служебное питание и торговля (СПТ.).

Обеспечение бортового питания пассажиров и членов экипажа, рабочего питания и торговли питанием на привокзальной площади аэропорта.

Планово-экономичес­кий отдел (ПЭО).

Организация и осуществление планово - экономи-мической деятельности предприятия.

Отдел организации труда и заработной платы (ООТиЗП).

Обеспечение рациональной организации труда , системы заработной платы и материального стимулирования.

Центр сборов и взаиморасчетов (ЦСВ)

Организация взаиморасчетов с авиакомпаниями; учет объемов услуг предоставляемых аэропортом авиакомпаниям.

Коммерческий отдел.

Осуществление рекламной политики предприятия; разработка и осуществление дополнительных видов работ по основной и дополнительной деятельности предприятия.

Отдел материально -технического снабже­ния (ОМТС).

Обеспечение производственной деятельности предприятия материально - техническим снабже­нием.

Отдел непрофильной деятельности (ОНД).

Организация и осуществление всех видов неавиа­ционной деятельности.

Территориальное агентство воздушных сообщений (ТАВС).

Организация и осуществление продажи авиабилетов

Отдел бухгалтерского учета финансов (ОБУФ).

Организация и осуществление рационального бухгалтерского учета хозяйственно - финансовой деятельности предприятия; контроль за экономным использованием ресурсов предприятия.

Ревизор

Контроль за законностью хозяйственных и финансовых операций.

Отдел кадров

Организация и осуществление комплекса работ по кадровой политики и кадровым вопросам предприятия.

Здравпункт

Осуществление комплекса мероприятий по лечению и профилактики заболеваний работников предприятия и членов экипажей.

Детское дошкольное учреждение (ДДУ).

Оказание социальной помощи по воспитанию детей работников предприятия и на коммерческой основе сторонних организаций.

Канцелярия

Осуществление оформления, рассылки и размноже­ния внутренней документации предприятия; контроль за исполнением приказов и указаний.

Культбыт

Обеспечение повышения культурно-образователь­ного уровня работников предприятия; улучшение физического и морального состояния работников.

Договорно-правовой отдел.

Юридическое обеспечение договорной деятельности предприятия; общее юридическое обеспечение деятельности предприятия  

Павильон важных авиационных пассажи­ров (ВАЛ).

Обеспечение приема, размещения и посадки важных авиационных пассажиров.

Директора

Обеспечение работы и контроль за деятельностью

основных подразделений предприятия; межфункциональная координация деятельности подразделений предприятия.

Зам.ген.директора

Обеспечение стратегического руководства за деятельностью предприятия. Координация взаимодействия служб предприятия, контроль за их деятельностью.  

Помощник ген.директ. по общим вопросам и литерным перевозкам.

Организация всего необходимого комплекса работ для взлетов и посадок литерных рейсов.

Сменные зам. ген. директора

Круглосуточное обеспечение общего руководства производственной деятельности предприятия.  

Генеральный директор

Обеспечение общего руководства производственно хозяйственной деятельностью предприятия; определение общих направлений политики предприятия; контроль за выполнением поставлен­ных целей и задач.

Перейти на страницу номер:
 1  2  3  4  5  6  7  8  9  10  11  12  13  14  15 
 16  17  18  19  20  21 

© 2010-2024 рефераты по менеджменту