Анализ и оценка эффективности системы управления торговым предприятием

Для оценки эффективности использования всех основных фондов проанализируем следующие показатели:

– фондоотдача в отчетном году показала, что на 1 руб. стоимости основных фондов приходилось 16,8 тыс. руб. оборота, данный показатель увеличился по сравнению с прошлым годом более чем на 6%;

– фондоемкость, в результате роста фондоотдачи снижается. В исследуемом периоде на 1 руб. выручки приходилось 0,0595 руб. основных фондов. Произошедшие изменения следует оценить положительно, так как происходит рост эффективности использования основных средств;

– фондовооруженность показывает, что на 1 работника предприятия в отчетном году приходилось 73,70 тыс. руб. основных фондов. В динамике происходит снижение данного показателя более чем на 0,5%, что расценивается с отрицательной стороны;

– фондооснащенность показала, что на 1 работника оперативного персонала приходилось в отчетном периоде 168,50 тыс. руб. основных фондов. В динамике происходит снижение данного показателя почти на 5%, что также расценивается с отрицательной стороны.

Снижение последних двух показателей эффективности использования основных фондов свидетельствует о меньшей автоматизации и механизации ручного труда работников, что следует оценить отрицательно, так как данный факт негативно влияет на производительность труда и качество обслуживания клиентов предприятия.

Согласно методике Чаплиной А.Н. эффективность системы управления оценивается экспертами по пяти группам показателей (табл. 2.12).

Таблица 2.12 Расчет показателей эффективности системы управления

Таким образом, суммарная оценка эффективности системы управления составила 12 баллов из 27 возможных, то есть в целом систему управления ООО «ВПК-Красноярск» следует назвать малоэффективной. На основании полученных данных можно заключить, что предприятию для повышения эффективности следует обратить внимание на следующие моменты:

· расширить долю рынка;

· найти выход из кризиса и увеличить получение прибыли;

· обеспечить наличие необходимой информации, а также ее скорости и точности выделения по специальным запросам;

· оптимизировать затраты на управление;

· повысить эффективность управленческих решений, а также их гибкость и последовательность;

· обеспечить больше возможностей для персонала в продвижении по служебной лестнице, повысить степень удовлетворении от работы;

· повысить способность СТЭП – факторного анализа.

Методика Евенко Л.И. также предполагает экспертный анализ, но по трем группам показателей (табл. 2.12).

Таблица 2.13 Расчет показателей эффективности системы управления

 Скачать реферат