Анализ деятельности и управления персоналом ЗАО "ГОТЭК"

Высшим органом управления ЗАО "ГОТЭК" является Совет директоров. В его компетенции находятся вопросы определения главных направлений предпринимательской деятельности, рассмотрение и утверждение смет, отчетов и балансов, избрание и отзыв исполнительного органа и ревизионной комиссии, определение условий оплаты труда должностных лиц, распределение прибыли и определение порядка покрытия убытков и другие.

Исполнительным органом ЗАО "ГОТЭК" является Председатель Совета директоров. В его компетенции находятся вопросы разработки и реализации целей, политики и стратегии их достижения. Вопросами организации и руководством текущей деятельностью предприятия, а также распоряжением имуществом, приемом и увольнением персонала занимается Генеральный директор.

ЗАО "ГОТЭК" имеет функциональную структуру управления. Здесь имеется несколько подразделений, специализированных на выполнении конкретных видов работ: отдел кадров, отдел совершенствования СБЕ (стратегические бизнес-единицы), отдел закупок сырья и материалов, отдел продаж, служба планирования и подготовки производства, финансовый отдел, служба качества. Выполнение отдельных функций по конкретным вопросам возлагается на специалистов. Организационная структура ЗАО "ГОТЭК" представлена в Приложении Г.

В ЗАО "ГОТЭК" создано 2 цеха для решения производственных задач: гофроцех и цех нанесения печати и высечки заготовок в размер на заданную форму. За работу каждого цеха отвечает его начальник. ЗАО "ГОТЭК" работает в трехсменном режиме.

В число непосредственных конкурентов ЗАО "ГОТЭК" входят: ЗАО "Гофротара", расположенное в г. Белгороде, ЗАО "Гофрон" (г. Кашира Калужской области) и филиал фирмы ОАО "Архбум" (г. Подольск). Сильными сторонами конкурентов являются использование новейших технологий производства, быстрые сроки и качество изготовления, наличие собственной сырьевой базы.

Несмотря на это, ЗАО "ГОТЭК" по всем показателям занимает одно из лидирующих положений среди предприятий по производству упаковочных материалов.

Анализ внешней среды ЗАО "ГОТЭК"

Миссия ЗАО "ГОТЭК" заключается в поддерживании позиции предприятия по отношению к конкурентам, то есть миссия связана с удержанием завоеванной доли рынка.

ЗАО "ГОТЭК" создало открытую организацию, демонстрирующую ответственность перед клиентами, обществом, акционерами и персоналом.

Предприятие гарантирует выполнение обязательств перед этой группой за счет:

ключевых компетенций и технологий, которые позволяют производить товары высокого качества;

генерирования эффективных упаковочных решений;

эффективной организации, которая позволяет создать ценности для клиента;

ключевых компетенций, которые являются залогом успеха на рынке.

ЗАО "ГОТЭК" работает на динамично развивающемся рынке, за счет традиционных и новых групп продуктов, востребованных клиентами. ЗАО "ГОТЭК" входит в группу ведущих компаний на рынке упаковки, как по количеству, так и по обороту. Предприятие определяет свои рынки по трем критериям, которые соблюдаются одновременно:

рынок требует качественных товаров и услуг;

положение лидеров требует идти вперед;

в рыночный портфель входит группа сегментов рынка, наиболее перспективная с точки зрения потребительской ценности.

Рынок требует от предприятия оптимизации процесса создания упаковочных решений. Поэтому при решении оперативных задач целью является - максимальная ценность для клиента (стоимость) при оптимальных затратах. Для этого предприятие оптимизирует издержки и увеличивает эффективность использования производственных мощностей, использует оптимальные финансовые решения для увеличения стоимости, оборачиваемости и доходности капитала. Кроме этого, минимизирует стоимость финансирования и налогообложения, при оптимальном соотношении собственных и заемных средств. Предприятие мотивирует работников на собственные предложения по оптимизации труда.

Предприятие концентрируется на целевых рынках и сегментах с целью повышения эффективности своей работы и получения максимального дохода. ЗАО "ГОТЭК" повышает эффективность для того, чтобы снизить риски и стать более привлекательным для инвесторов, повышает эффективность своей работы, для того, чтобы расти быстрее, чем рынок. ЗАО "ГОТЭК" стремится к образу как хорошо функционирующая компания на рынке и надежный партнер для акционеров и инвесторов.

Первичной ключевой компетенцией является способность и умение персонала реагировать на потребности со стороны рынка. ЗАО "ГОТЭК" является ответственной компанией, поэтому стремится иметь лучшую управленческую структуру.

Оценивая сильные и слабые стороны предприятия, обследуем его основные функциональные зоны - маркетинг, производство, персонал, материально-техническое обеспечение, сбыт продукции.

Маркетинговую деятельность в ЗАО "ГОТЭК" осуществляет отдел совершенствования СБЕ.

В настоящее время маркетинговая деятельность в ЗАО "ГОТЭК" основывается на товарном принципе: продукция полиграфии, гофропродукция, нестандартная упаковка.

Товарная структура маркетинговой деятельности позволяет предприятию лучше приспосабливаться к рыночным требованиям, предъявляемых к каждому виду продукции, выпускать много ассортиментную продукцию с различной технологией производства, высоким уровнем инноваций. Специалисты по различным видам продукции имеют возможность координировать работы по всему комплексу маркетинга для данного вида продукции. При такой форме организации маркетинга в поле зрения все модели выпускаемой продукции, пользующейся повышенным спросом, и менее популярные у потребителей.

Исследованием производства и перспективами его развития в ЗАО "ГОТЭК" занимаются служба планирования и подготовки производства и служба качества. Предприятие использует передовые технологии и современное оборудование для реализации шансов расширения продуктовой линии при максимуме услуг, подходит творчески к разнообразию технологических возможностей изготовления упаковки, как по вертикали создания стоимости, так и по горизонтали маркетинговых и производственных структур.

Производственные мощности предприятия относятся к наилучшим в отрасли, с точки зрения капитала и производительности, обеспечивающие ценности для клиентов и создающие долговременное конкурентное преимущество.

Для обеспечения высокого качества продукции и ее конкурентоспособности в ЗАО "ГОТЭК" создана служба качества. Комплексное системное управление качеством продукции охватывает процессы производства и реализации продукции. Контроль качества гарантирует единые согласованные методы и средства его проведения для всей изготавливаемой на предприятии продукции.

В тоже время, в ЗАО "ГОТЭК" не на всех участках логистической цепочки, а именно при проверке сырья и материалов, созданы организационные подразделения, ведающие вопросами анализа качества. В результате чего на предприятии дефектность выпускаемой продукции еще велика. В 2008 г. она составляла 20 %.

 Скачать реферат