Анализ деятельности и управления персоналом ЗАО "ГОТЭК"
17
Рассмотрим рынок сбыта ЗАО "ГОТЭК", рисунок 14:
Рисунок 14 - Распределение рынка сбыта ЗАО "ГОТЭК"
Как видно из рисунка 14, у ЗАО "ГОТЭК" очень сильно развит рынок сбыта в других регионах, необходимо активное воздействие на этот рынок и существующий спрос, на формирование потребностей и покупательских предпочтений.
Анализ кадрового потенциала ЗАО "ГОТЭК"
Основные задачи анализа использования персонала предприятия состоят в том, чтобы наиболее точно оценить выполнение установленных показателей и выявить резервы дальнейшего роста производительности труда и экономного расходования фонда заработной платы, увеличения производства продукции.
Об эффективном использовании персонала предприятия можно судить о росте производительности труда в анализируемом периоде.
Определим динамику изменения численности персонала ЗАО "ГОТЭК", а так же производительность труда в таблице 17. В течение трех лет на предприятии увеличилась численность работников на 166 человек, из них 100 человек - основных производственных рабочих. Увеличение численности кадрового персонала, в том числе рабочих, произошло в результате расширения производства и увеличения объемов реализации.
Таблица 17 - Динамика изменения среднесписочной численности работников и производительности труда
|
Показатель |
2006 г. |
2007 г. |
2008 г. |
Абсолютное изменение |
Относительное изменение, % | ||
|
07 - 06 |
08-07 |
07 - 06 |
08-07 | ||||
|
1. Объем товарной продукции, млн. руб. |
663811 |
799095 |
958893 |
135284 |
159798 |
120,38 |
119,99 |
|
2. Среднесписочная численность ППП, чел. |
1205 |
1277 |
1371 |
72 |
94 |
106,0 |
107,4 |
|
3. Среднесписочная численность основных производственных рабочих, чел. |
723 |
766 |
823 |
43 |
57 |
105,9 |
107,4 |
|
4. Производительность труда на одного работника ППП, тыс. руб. |
1057 |
1477 |
1702 |
420 |
225 |
139,7 |
115,2 |
|
5. Производительность труда на одного рабочего тыс. руб. |
1725 |
2278 |
2513 |
553 |
235 |
132,1 |
110,3 |
Следует обратить внимание на темпы роста среднесписочной численности работников предприятия. Если в 2006 году на предприятии работало 1205 человек, из них 723 - основной производственный персонал, то к 2007 г на предприятии стало работать 1277 человек, из них 766 - основной производственный персонал, а к 2008 году на предприятии работало 1371 человека, из них 823 человек были заняты в производстве. Темп роста среднесписочной численности работников 2006 года к 2007 году и 2007 года к 2008 году составил 106% и 107,4% - соответственно, а темп роста среднесписочной численности основных производственных рабочих - 105,9 % и 107,4 %, то есть с каждым годом увеличивается.
Отобразим изменение структуры численности персонала ЗАО "ГОТЭК" за 2006 - 2008 г. г. графически, Приложение Ж.
Численность персонала возросла в связи с расширением производства, число основных производственных рабочих возросло до 823 человек.
Рассмотрим образовательную структуру персонала ЗАО "ГОТЭК" 2005 - 2008 г. г. (в % к общей численности) в таблице 18, рисунок 15.
Таблица 18 - Образовательная структура персонала ЗАО "ГОТЭК" 2005 - 2008 г. г. (в % к общей численности)
|
Уровень образования |
2005 г. |
2006 г. |
2007 г. |
2008 г. |
|
Высшее |
12,1 |
16,4 |
18,5 |
26,7 |
|
Среднее специальное |
55,5 |
58 |
62,3 |
56,5 |
|
Среднее и неполное среднее |
32,4 |
25,6 |
19,2 |
16,8 |
Рисунок 15 - Образовательная структура персонала ЗАО "ГОТЭК" в 2005 - 2008 г. г.
Из таблицы 18 и рисунка 15 видно, что наибольшую долю представляют сотрудники со средним специальным образованием, в то же время доля сотрудников с высшим образованием с каждым годом увеличивается.
Также в 2008 году на 30,2% возросла доля персонала со средним специальным образованием по сравнению с 2005 годом. Это говорит об эффективной работе отдела кадров: реализации стратегии предприятия по обучению и повышению квалификации персонала.
На результаты производственно - хозяйственной деятельности организации, динамику выполнения планов производства оказывает влияние степень использования персонала.
Скачать реферат