рефераты по менеджменту

Cистема управления персоналом

Страница
6

По данной таблице можно сделать вывод, что предприятие в 2010г. работало с положительным финансовым результатом. Прибыль от продаж составила 465 тыс. рублей. (значительными оказались коммерческие и управленческие расходы) 118 тыс. рублей предприятие заплатило за пользование банковскими кредитами. В итоге балансовая прибыль составила 395, 65 тыс. рублей, а чистая прибыль (предварительные данные) – 364 тыс. рублей.

Показатели рентабельности характеризуют эффективность работы предприятия в целом, доходность различных направлений деятельности (производственной, предпринимательской, инвестиционной), окупаемость затрат и т.д. Они более полно, чем прибыль, характеризуют окончательные результаты хозяйствования, потому что их величина показывает соотношение эффекта с наличными или использованными ресурсами.

Таблица с исходными данными для расчета показателей рентабельности приведена ниже:

Таблица 9

Данные для расчета показателей рентабельности предприятия

Анализ рентабельности предприятия

2010г.

Выручка от реализации товаров (В)

63 200,00

Полная себестоимость реализованных товаров (СС)

61 972,35

Прибыль от реализации (от продаж) (Пр)

465,65

Бухгалтерская прибыль (до налогообложения) (Пб)

395,65

Чистая прибыль (Пч)

364,00

Стоимость основных средств (ОФ)

929,00

Стоимость внеоборотных активов (НА)

974,00

Стоимость оборотных активов (ОА)

829,00

Стоимость материально-производственных запасов (З)

484,00

Средняя стоимость активов (имущества) (А)

1 803,00

Стоимость собственного капитала (СК)

764,00

Запасы (З)

484,00

В таблице 10. рассчитаны показатели рентабельности предприятия.

Таблица 10

Основные показатели рентабельности ООО «ТД Купец» в 2010г.

Расчет показателей рентабельности, %

Расчет

2010г.

Рентабельность реализованной продукции (Ррп) (Пб/В*100)

395,65/63200*100

0,626

Рентабельность производства (Рп) (Пб/ОФ*100)

395,65/929*100

42,589

Рентабельность активов (РА) (Пб/А*100)

395,65/1803*100

21,944

Рентабельность внеоборотных активов (РНА)(Пб/НА*100)

395,65/974*100

40,621

Рентабельность оборотных активов (РОА) (Пб/ОА*100)

395,65/829*100

0,477

Рентабельность собственного капитала (РСК) (Пб/СК*100)

395,65/764*100

51,787

Рентабельность продаж (Рпродаж) (Пр/В)

465,65/63200*100

0,737

На уровень и динамику показателей рентабельности оказывает влияние вся совокупность производственно-хозяйственных факторов: уровень организации торговли и управления; структура капитала и его источников; степень использования производственных ресурсов; объем, качество и структура продукции; затраты на закупку и транспортировку товара; прибыль по видам деятельности и направления ее использования.

В результате расчета показателей рентабельности можно сделать заключение: рентабельность продаж торгового дома в 2010 г. оказалась невелика (0,62%), но за счет того, что активы предприятия невелики, а их использование интенсивно, рентабельность активов на среднем уровне (21,9%), а рентабельность собственного капитала (51,7 %) на достаточном уровне.

Анализ эффективности работы ООО «ТД Купец» показал, что торговый дом обладает нестабильной рискованной структурой капитала, характерной для начинающих бизнес компаний, невысокой рентабельностью бизнеса, обусловленной сильной конкуренцией на рынке, но достаточно серьезными объемами продаж, что говорит о значительном потенциале прибыли и дальнейшего развития.

В условиях становления бизнеса важное значение приобретает эффективное управление кадровым потенциалом. Период развития всегда связан с привлечением в организацию новых сотрудников, постоянным движением полномочий и функций внутри коллектива и значительными трудовыми и психологическими нагрузками на персонал. Поэтому для определения дальнейших путей совершенствования кадров компании необходимо со всех сторон проанализировать текущий кадровый состав, кадровую политику предприятия и технологии управления персоналом, применяемые руководством торгового дома.

Система управления персоналом ООО «ТД Купец»

На первом этапе исследования необходимо изучить кадровый состав торгового дома. Так как на начало 2010г. кадровый состав организации еще не был сформирован, то исследована структура кадров на начало 2011г. Структура кадров по уровням управления представлена в таблице.

Таблица 11

Структура кадров по уровням управления

Показатели

На конец 2010г.

Пояснения

Всего численность

26

 

в т.ч. Руководители

4

Директор, Зам по финансам, Зам. по торговле, Зав. гаражом

Специалисты

4

Гл. бухгалтер, бухгалтер, 2 экономиста

Рабочие (продавцы)

18

 
Перейти на страницу номер:
 1  2  3  4  5  6  7  8  9  10  11  12  13  14  15 
 16  17  18  19  20  21  22  23  24  25  26  27  28  29  30 
 31 

© 2010-2022 рефераты по менеджменту