Мотивация труда управленческого персонала
16
Таблица 2.9 Перечень социально-экономических форм мотивации
|
Номер |
Наименование мотиватора |
|
1 |
Основные системы оплаты труда: - прямая сдельная - сдельно-премиальная - повременно-премиальная - простая повременная - контрактная |
|
2 |
Применение тарифной ставки 1 разряда (размер тарифного оклада), равной 185 000 руб. |
|
3 |
Применение в оплате труда высококвалифицированным рабочим, занятым на особо важных и ответственных работах, месячных окладов взамен тарифных ставок |
|
4 |
Применение на период освоения производства новых видов продукции повышенной ставки в оплате труда рабочих |
|
5 |
Доплата за руководство бригадой бригадирам из числа рабочих, не освобожденных от основной работы |
|
6 |
Надбавки за профессиональное мастерство рабочим |
|
7 |
Доплата за совмещение профессий, расширение зон обслуживания, увеличение объема работ, выполнение наряду со своей основной работой обязанностей временно отсутствующего но болезни или находящегося в очередном отпуске работника |
|
8 |
Премирование руководителей, специалистов, служащих и рабочих за производственные показатели работы |
|
9 |
Премирование за выполнение особо важных производственных заданий |
|
10 |
Вознаграждение по итогам работы за год |
|
11 |
Профессиональное обучение работников на предприятии |
|
12 |
Оплата времени экзаменационной сессии рабочей молодежи |
|
13 |
Предоставление ссуд для улучшения жилищных условий |
|
14 |
Предоставление ежемесячно матери, воспитывающей двоих и более детей в возрасте до шестнадцати лет, по ее заявлению ежемесячно свободного от работы дня с оплатой за счет прибыли предприятия |
|
15 |
Сокращенный рабочий день в предпраздничные и предвыходные дни |
|
16 |
Финансирование культурно-массовых мероприятий на предприятии |
|
17 |
Предоставление платных услуг и продукции работникам по льготным ценам |
|
18 |
Материальная помощь к юбилейным датам работников |
|
19 |
Материальная и другая помощь в случае смерти работника или близкого родственника |
|
20 |
Оплата медицинского обследования работников, занятых на работах во вредных условиях труда и обслуживающих оборудование повышенной опасности за счет предприятия |
На данном предприятии мотивация в большей степени направлена на удовлетворение низших потребностей работника, социальные потребности пока остаются в стороне, а если и удовлетворяются, то по минимуму. И это, естественно, отрицательно влияет на эффективность действующей системы мотивации.
Эффективность же мотивации работников управления определяется достигнутыми показателями финансово-экономической деятельности. Если предприятие постоянно получает прибыль, имеет высокую рентабельность производства, обеспечивает соответствующую зарплату и достойный уровень жизни своим работникам, то эти факторы свидетельствуют об эффективности мотивации труда.
Отметим, что в ЗАО «Патио» отношения руководства с управленческим персоналом должны быть построены на определенных принципах, основными из которых являются:
- обеспечение на работе климата взаимного доверия, уважения и поддержки;
- предоставление каждому работнику интересной работы, побуждающей его развивать свои знания и навыки;
- определение четких целей и задач путем коллегиального обсуждения и принятия решения;
- регулярная оценка вклада управленческих работников в результаты деятельности предприятия;
- предоставление возможности для профессионального роста сотрудников и раскрытия их потенциала;
- предоставление всем работникам равных возможностей при продвижении по службе, обусловливаемые только их способностями, результатами работы и накопленным опытом;
- компенсация усилий работников на базе оценки их вклада в конечные результаты работы частного предприятия путем повышения заработной платы и премирования по итогам работы за год.
Как видим, практика показывает необходимость использования мотивации и стимулирования труда как факторов повышения эффективности производства, так как реализация приведенных выше различных форм стимулирования и мотивации труда позволяет обеспечить высокопроизводительный и качественный труд и рентабельность производства.
В условиях становления рыночных отношений проблема стимулирования и мотивации труда приобретает все большее значение и требует от руководителей предприятий пристального внимания, так как основным мотивом к определенным как позитивным, так и негативным действиям человека служат его потребности.
Следовательно, спектр мотивирующих воздействий широк, а их знание помогает руководителям предприятий верно найти средства мотивации деятельности и удовлетворения потребностей конкретных работников. Поэтому центральным звеном в системе эффективного управления на каждом предприятии должен быть механизм стимулирования и мотивации труда, поскольку именно они служат надежной основой управления по результатам и способствуют повышению трудовой отдачи всех работников, то есть служат экономической базой высокой эффективности производства.
Анализ личной мотивации труда управленческого персонала предприятия
Возникла необходимость провести оценку эффективности использования мотивации труда в управлении профессиональной активностью работников предприятий и проанализировать происходящие тенденции. В настоящее время на рассмотрении у руководства находится план по мотивационного стимулирования сотрудников, ориентированный на социальные потребности.
Скачать реферат