рефераты по менеджменту

Мотивация труда управленческого персонала

Страница
29

14. Удовлетворяют ли Вас информационные связи (коммуникации) между отделами, цехами и заказчиками?

(вполне удовлетворяют, удовлетворяют, не вполне удовлетворяют, не удовлетворяют)

15. Устраивает ли Вас объем получаемой информации для выполнения Ваших непосредственных обязанностей?

(да; нет; затрудняюсь ответить)

16. Как Вы оцениваете периодичность и сроки получения информации?

информация поступает всегда вовремя и в полном объеме;

информация поступает в ограниченном объеме с нарушением сроков;

часто приходится долго ждать необходимую информацию;

информацию приходится «выбивать».

17. Удовлетворяет ли Вас заработная плата?

(вполне удовлетворяет, удовлетворяет, не вполне удовлетворяет, не удовлетворяет)

18. Можете ли Вы предложить что-либо для улучшения деятельности предприятия?

да, у меня много идей;

думаю, что смогу;

вряд ли предложу что-либо интересное.

19. Удовлетворены ли Вы стилем и методами управления?

(вполне удовлетворены, удовлетворены, не вполне удовлетворены, не удовлетворены)

20. Насколько часто Вы вносите предложения по усовершенствованию деятельности предприятия?

(часто; иногда; редко; никогда не вношу)

21.Уверены ли Вы в стабильности своей работы?

(вполне уверен; уверен; не вполне уверен; не уверен)

22. Удовлетворены ли Вы методами стимулирования?

(вполне удовлетворены, удовлетворены, не вполне удовлетворены, не удовлетворены)

23. Как бы Вы оценили свою принадлежность к коллективу?

чувствую себя частью коллектива;

участвую в большинстве видов деятельности коллектива;

участвую в одних видах деятельности и не участвую в других;

чувствую себя отдельно от коллектива;

мне все равно, работать в этом коллективе или в другом.

24. Удовлетворены ли вы отношением с руководством предприятия?

(вполне удовлетворены, удовлетворены, не вполне удовлетворены, не удовлетворены)

25. Удовлетворены ли Вы отношением администрации к нуждам работников?

(вполне удовлетворены, удовлетворены, не вполне удовлетворены, не удовлетворены)

26. Обозначьте личные качества, недостающие Вам в общении с коллективом?

Не менее трех

27. На что бы Вы обратили внимание, если бы были руководителем? (проранжировать)

отношения в коллективе;

методы стимулирования;

четкую организацию работы;

создание атмосферы сотрудничества и поддержки;

профессионализм и компетентность работников;

развитие информационных связей (коммуникаций).

ПРИЛОЖЕНИЕ 7

Самооценка мотивации

(анкета для сотрудников)

   

Да

Нет

I

     

1

На предприятиях конкурентов зарплата и условия труда лучше

   

2

Я должен психически перенапрягаться, чтобы добиться оптимального результата

   

3

Я чувствую себя часто перегруженным от выполняемого количества работы

   

4

Я часто думаю о том, как повысить уровень своей зарплаты

   

5

Рабочий материал оставляет неприятный осадок

   

6

Жаль, что индивидуальные задания не оплачиваются индивидуально

   

7

Мой шеф почти не заботится о моих условиях работы

   

8

Время от времени можно было бы за хорошие результаты выплачивать дополнительно немного денег

   

II

     

1

На своем рабочем месте я чувствую себя не очень уверенно

   

2

Я не проинформирован о том, что я могу делать на своем рабочем месте

   

3

Социальная политика предприятия и обеспечение в старости не удовлетворяет меня

   

4

На предприятии не понимают, что гарантия рабочего места зависит и от конкурентоспособности

   

5

Вообще-то я не совсем точно знаю, что от меня ожидают

   

6

Я хотел бы, чтобы меня чаще хвалили

   

7

Застраховано ли наше предприятие от кризисов и насколько хороши его социальные услуги – поподробнее

   

8

Я хотел бы знать, как результаты моей работы влияют на общий успех предприятия

   

III

     

1

В коллективе, в котором я работаю, слишком мало разговаривают друг с другом

   

2

Я за то, чтобы мы чаще собирались вместе после работы

   

3

У моего руководителя очень нерешительный стиль управления

   

4

Руководитель должен отвечать за хороший климат в коллективе

   

5

На работе мы все чаще должны разговаривать друг с другом как при личной беседе

   

6

Результаты моей работы были бы гораздо лучше, если бы в нашем коллективе все чаще приходили к согласию и по личным вопросам

   

7

Наш шеф слишком мало заботится о том, чтобы мы хорошо взаимодействовали в коллективе

   

8

Товарищество в нашем коллективе слабо выражено

   

IV

     

1

Я радуюсь, когда меня хвалят

   

2

Если я замечаю, что моя работа нужна предприятию, я просто лучше работаю

   

3

Мой руководитель должен признать меня. Мой шеф должен больше разговаривать со мной

   

4

Я очень доволен перспективами сделать карьеру

   

5

Нужно лишь чаще говорить о том, что результаты моей работы оценены по достоинству

   

6

Предприятие должно предлагать больше возможностей для повышения по службе

   

7

На предприятии не хватает системы премирования, которая давала бы мне стимул для работы

   

V

     

1

Я считаю свою работу довольно скучной

   

2

Каждый день я пытаюсь выполнить мою работу на предприятии наилучшим образом

   

3

Когда я вечером иду домой, я горжусь тем, что я сделал

   

4

Я чувствую себя ненужным

   

5

Я считаю, что вокруг слишком много командуют

   

6

Я не могу по-настоящему раскрыть себя

   

7

Моя работа должна быть разнообразнее

   

8

При выполнении работы мне представляют слишком мало свободы

   
Перейти на страницу номер:
 1  2  3  4  5  6  7  8  9  10  11  12  13  14  15 
 16  17  18  19  20  21  22  23  24  25  26  27  28  29  30 

© 2010-2024 рефераты по менеджменту