Управление финансами ЗАО "Связной"

В целом можно констатировать рост масштабов бизнеса: валюта баланса предприятия за период выросла почти в 3 раза. Такой рост может быть обеспечен либо существенными финансовыми вливаниями, либо за счет агрессивной политики управления активами и пассивами и агрессивного маркетинга. Рассмотрение структуры активов, в которых преобладают запасы продукции (70,95% на конец периода), и пассивов, в которых преобладают краткосрочные обязательства (52,41% на конец периода) позволяет сделать вывод об

В то же время следует отметить постепенную трансформацию политики управления пассивами в сторону умеренной, что влечет повышение финансовой устойчивости предприятия и снижение риска потери ликвидности. В частности, в 2009 году был привлечен долгосрочный кредит в сумме 4,5 млн. руб., задолженность по которому на 01.01.2010 года составила 3,916 млн. руб. Кроме того, в течение всего анализируемого периода по решению акционеров руководство предприятия реинвестировало полученную прибыль в расширение масштабов деятельности общества. Так, в соответствии с уставными документами, постепенно увеличивался резервный капитал предприятия, составивший на конец периода 792,2 тыс. руб., а так же, существенно увеличена статья нераспределенной прибыли предприятия: с 0,764 млн. руб. в начале периода до 3,563 млн. руб. в конце периода.

Динамика структуры активов и структуры пассивов предприятия в абсолютном выражении представлена на Рис.2.5 и 2.6.

Как видно по данным таблицы 2.2.1 и из Рис.2.5, доля внеоборотных активов в активах предприятия за период уменьшилась с 13,74% до 10,63%. При этом в абсолютном выражении наблюдается рост за счет увеличения нематериальных активов на 165,8 тыс. руб. (приобретение нового программного обеспечения и лицензий для оборудования новых рабочих мест), увеличения основных средств на 874,4 тыс. руб. (оборудование нового торгового зала и переоценка имущества).

Дебиторская задолженность практически не имеет веса в балансе предприятия, при этом важным положительным аспектом является сокращение ее доли с 6,76% до 1,92%.

Доля денежных средств в активах несколько снизилась, однако в абсолютном значении рост составил 86,8 тыс. руб.

В отношении активов баланса предприятия более глубокий анализ показал сохранение агрессивной финансовой политики руководства. Рассмотрение структуры пассивов напротив позволяет сделать вывод о смягчении политики и ее переводе в разряд умеренной. Так доля капитала и резервов возросла в относительном выражении на 6,79% (с 19,69 до 26,47), а в абсолютном выражении данный раздел баланса вырос на 3,577 млн. руб. С нуля до 3,9 млн. руб. вырос раздел долгосрочных обязательств и, по состоянию на 01.01.2010г., составил 21,12% пассивов предприятия. Соответственно, при абсолютном росте на 4,283 млн. руб. доля краткосрочных обязательств сократилась с 80,31% до 52,41%.

Выводы, сделанные при вертикальном анализе баланса, безусловно, охватывают некоторые аспекты динамики. Однако представим отдельно горизонтальный анализ баланса ЗАО «СВЯЗНОЙ» за период 2007-2009гг.: Таблица 2.2.2. Ценность данного анализа для нас состоит в том, что мы можем отметить устойчивость или неустойчивость тенденции роста или снижения отдельных показателей.

В свою очередь, следует отметить замедление прироста резервного капитала в 2009 году (89,98%) против 2008 года (92,34%). Опережающий же рост капитала и резервов обеспечен увеличением статьи нераспределенной прибыли в 2008 году на 72,13% и на 170,69% в 2009 году.

В разделе краткосрочных обязательств, как и следовало ожидать из приведенного выше анализа, наблюдается замедление роста. Так по статье краткосрочных займов и кредитов рост в 2008 году составил 220,57%, а снижение в 2009 году – 54,97%.

Таблица 2.2.2

Горизонтальный анализ баланса предприятия, %

 Скачать реферат