рефераты по менеджменту

Управление трудовыми ресурсами в системе менеджмента ОП "Стройпрогресс" ОАО "МАПИД"

Страница
11

Анализ общей структуры работников ОП “СТРОЙПРОГРЕСС” по полу говорит о том, что коллектив является преимущественно мужским.

Доля мужчин в 2008 г. составила 64,4%. За анализируемый период она увеличилась на 2,1 процентных пункта.

Среди категорий соотношение мужчин и женщин резко отличалось. В 2008 г. наибольший удельный вес занимали женщины в категории «другие служащие» –– 91,3%. Высокая доля женщин отмечалась в категории «специалисты». В 2008 г. она составляла 72,2%. Среди руководителей на протяжении всего анализируемого периода доля женщин уменьшалась и в 2008 г. составила 22,8%, что ниже уровня 2006 г. на 1,9 процентных пункта.

Учитывая вредность производства, положительной тенденцией для предприятия является сокращение удельного веса женщин в категории «рабочие». В 2008 г. их доля в общей численности рабочих составила 30,8%, что ниже уровня 2006 г. на 2,4 процентных пункта.

Проведем анализ возрастного состава персонала ОП “СТРОЙПРОГРЕСС” в таблице 7.

Таблица 7- Анализ структуры персонала предприятия по возрасту

Наименование показателя

2006 г.

2007 г.

2008 г.

Списочная численность на конец года

чел.

%

чел.

%

чел.

%

16-24

427

9

540

11

622

12

25-29

837

17

630

13

620

12

30-39

1584

32

1501

31

1565

30

40-49

1219

25

1293

26

1482

28

50-54

537

11

633

13

580

11

55 лет и старше

302

6

313

6

357

7

Итого:

4906

100

4910

100

5226

100

Наибольший удельный вес в структуре персонала предприятия составляют работники в возрасте от 30 до 39 лет. В 2008 г. их доля составляла 30% от общей численности. Вторая по значимости группа –– работники в возрасте от 40 до 49 лет. Их удельный вес в структуре персонала в 2008 г. составлял 28%. На протяжении анализируемого периода их удельный вес стабильно увеличивался на 1 процентный пункт наряду с постоянством удельного веса предыдущей возрастной группы.

Среди руководителей наметились две тенденции: увеличение работников в возрасте от 25 до 29 лет и увеличение доли руководителей в возрасте 55 лет и старше на 5 процентных пункта в 2007 г. и на 1 процентный пункт в 2008 г. С одной стороны это свидетельствует о притоке молодых инициативных руководителей, с другой –– о сохранении работников на руководящих постах, обладающих большим практическим опытом с целью не потерять этот опыт, а передать его молодому поколению руководителей. Это видно в таблице 8.

Таблица 8- Анализ структуры руководителей предприятия по возрасту

Наименование показателя

2006 г.

2007 г.

2008 г.

Списочная численность на конец года

чел.

%

чел.

%

чел.

%

16-24

1

0

7

1

4

1

25-29

26

5

31

6

49

9

30-39

129

23

112

23

120

23

40-49

154

28

154

31

153

30

50-54

185

33

113

23

101

20

55 лет и старше

61

11

77

16

90

17

Итого:

556

100

494

100

517

100

Анализ возрастной структуры специалистов в таблице 9 показывает, что стабильно увеличивается на 1 процентный пункт в год доля работников в возрасте от 40 до 49 лет. Наметилась устойчивая тенденции увеличения специалистов в возрасте 55 лет и старше. В 2007 г. их доля возросла на 1 процентный пункт и сохранилась на этом уровне в 2008 г., хотя общая численность этой группы работников постоянно увеличивалась.

Таблица 9- Анализ структуры специалистов предприятия по возрасту

Наименование показателя

2006 г.

2007 г.

2008 г.

Списочная численность на конец года

чел.

%

чел.

%

чел.

%

16-24

28

3

45

5

41

4

25-29

132

14

169

18

153

16

30-39

373

40

284

30

319

34

40-49

250

27

263

28

278

29

50-54

117

13

143

15

103

11

55 лет и старше

34

4

45

5

50

5

Итого:

934

100

949

100

944

100

Перейти на страницу номер:
 1  2  3  4  5  6  7  8  9  10  11  12  13  14  15 
 16  17  18  19  20  21  22  23  24 

© 2010-2024 рефераты по менеджменту