Стратегический план создания малого предприятия по строительству 9-ти этажных кирпичных домов производственной мощностью 5000 м2 в год, с целью достижения 15 % прибыли от дохода

Табл. № 15

Отчет о прибылях и убытках за первый год работы предприятия, тыс. у.е.

Табл. № 16

Определение точки безубыточности на 2015 год.

У, у.е.

5 млн Доход

4 млн переменные затраты

3млн

2 млн

постоянные затраты

1 млн

1000 2000 3000 4000 5000 Х кв.м.

Рис. №10

Постоянные затраты = 1.850 тыс. у.е.

Переменные затраты = 480*5000=2.400 тыс. у.е.

Общие = 4.250 тыс. у.е.

Доход = 5000 тыс. у.е.

Прибыль = 750 тыс. у.е.

Точка безубыточности имеет координаты: ( 4млн у.е. ; 4000 м2)

Определение величины максимального дохода:

Задание: Определить величину максимального дохода при изготовлении 2-ух модификаций

Введем переменные:

А-кг, технологически совершенные строительные материалы, более легкие. Доход от реализации 1 кв.м. 1000 у.е.

Б-кг, использование более старых материалов. Доход составит – 930 у.е.

Строительство с использованием данных видов строительных материалов ограничено производственной мощностью и основной составляющей продукта (кирпич, плиты, утеплитель)

Для строительства с использованием строительных материалов А потребуется 200 кг основного продукта. Для строительства с использованием материалов Б – 250 кг.

Ограничение на расход материала в день – 4050 кг.

200а+250б = 4050 кг

Ограничение на время работы оборудования и людей – 8ч/день

Для строительства с материалами А потребуется 0,44 часа

Для строительства с материалами Б потребуется 0,4 часа

Ограничение на время производства:

0,44а+0,4б = 8 ч

Целевая функция задачи: Р = 1000а+930б у.е. в день

Ограничения через переменные:

1. Ограничения на время производства: 0,44а+0,4б 8

2. Ограничения на расход материала: 200а+250б 4050 кг

3. Предприятие не производит продукцию отрицательного количества (а 0, б 0 (условие не отрицательности))

Графическое решение задачи.

· 0,44а+0,4б = 8

при а = 0, б = 20

при б = 0, а = 18,1

· 200а+250б = 4050

при а = 0, б = 16,5

при б = 0, а = 20,25

· а 0, б 0

А, м2

20

10

Б, м2

10 20

Рис. № 11

Согласно решению задачи, оптимальный объем производства, при котором предприятие наиболее эффективно использует ресурс времени и материалы составит : 12,75 м2; 6 м2

Максимальный доход в день будет:

Р = 1000*12,75 + 850*6 = 17855 (у.е.)

Это составит в год:

Р = 17855*280 = 5.000.000 у.е. Что соответствует доходу за последний год.

Определение величины прибыли на инвестируемый капитал

Рис. №12

Заключительная часть

Стратегический план. Мероприятия по его реализации

Для достижения поставленной цели фирме необходимо следить за качеством строительства, а так же постоянно корректировать строительство с учетом меняющейся рыночной ситуации и требований клиентов. Необходимо постоянно прибегать к маркетинговым средствам стимулирования сбыта, с целью повышения продаж и, соответственно, прибыли.

В завершении данного курсового проекта строим план поэтапного достижения цели. Стратегический план имеет сроки на выполнение каждого действия. Большой плюс данного стратегического плана в том, что он отражает реальные затраты человеческих и финансовых ресурсов. Наглядное отображение стратегического плана поможет руководству четко отслеживать его выполнение, соблюдаются ли сроки строительства, соответствуют ли затраты по достижению цели реальным ценам, приведенным в таблице.

Стратегический план организации.

Цель: создание малого предприятия по строительству жилых домов, производственной мощностью 5000м2 в год с целью получения 15% прибыли от дохода в год к 2015 году.

 Скачать реферат