Организация, нормирование и оплата труда на примере ФГУП УЧХОЗ ТГСХА

Если структурным подразделениям мы предлагаем производить оплату от валового дохода, то руководителям и специалистам всех уровней мы предлагаем осуществлять платы от фактической прибыли. Этот принцип оплаты труда стимулирует освоение наиболее перспективных технологий, техники организации труда, разработку обособленных нормативов для каждого внутрихозяйственного подразделения.

На формирование систем оплаты труда определенное влияние оказывает структура заработной платы, характеризуемая долей ее базовой (тарифной) части. Обычно она колеблется в пределах 70-90%, в зависимости от стабильности труда. Остальная переменная часть зарплаты выплачивается по результатам коллективной работы, то есть по эффективности труда. Поэтому существующей практике сдельной формы оплаты труда находят применение премиальные системы.

В ФГУП Учхоз ТГСХА помимо основной оплаты труда выплачивается дополнительная – различные премии. Хотя надбавки к заработной плате и увеличивают доход каждого работника, их размер бывает недостаточным.

Поэтому в целях усиления материальной заинтересованности рабочих в увеличении производства сельскохозяйственной продукции с пониженными затратами труда, материальных и денежных ресурсов, мы предлагаем: в период весенне-полевых и уборочных работ за своевременное и качественное их выполнение, в установленные агротехнические сроки, согласно рабочего плана устанавливать в ФГУП Учхоз ТГСХА кроме основной оплаты в расчет расценок повышенную оплату в размере 100% к тарифу и дополнительную оплату за качество работ в размере 100% к тарифу.

Премирование производить при условии, что на К-701, К-700 будет вспахано не менее 400 га на 1 трактор, на Т-150 – не менее 200 га на 1 трактор в установленные агротехнические сроки.

В целях повышения материальной заинтересованности лиц, участвующих в заготовке кормов, установить премирование за выполнение дневного задания в размере 300% к основному заработку.

Кроме того, производить премирование за повышение объема производства корма по сравнению с заданием, установленным предприятием в следующих размерах (в % от стоимости сверх задания кормов).

Таблица 27.

На уборке урожая, кроме основной оплаты труда в расчетах расценок на намолоченную тонну зерна, гектар зерновых, скошенный в валки, включить повышенную оплату в размере 100%, предусмотренную за весь период уборки урожая, и дополнительную оплату за качество работ в размере 100%.

При условии, что за время уборки урожая комбайн ни разу не станет на ремонт, выплачивать премию в размере 100% от основного заработка.

За увеличение привеса животных выплачивать премию в размере 100% от основного заработка.

В ФГУП Учхоз ТГСХА также необходимо премировать руководящих работников и специалистов за высокую организацию труда, своевременное и качественное проведение работ, при условии выполнения задания в размере 1,5 должностного оклада.

Также необходимо повысить оплату труда работников, занятых непосредственно в производствах или работах с вредными условиями труда:

1) водителям бензовозов – 8%;

2) слесарям на работах, связанных со сваркой, пайкой, окраской – 14%;

3) рабочим, механизаторам, работающим при загрузке самолета удобрениями с транспорта – 14%;

4) газоэлектросварщикам, слесарям-аккумуляторщикам – 14%;

5) механизаторам, работающим с химикатами – 20%.

В ФГУП Учхоз ТГСХА целесообразно использовать премирование за прирост реализации (производства) сельскохозяйственной продукции, рентабельность и прирост рентабельности.

Выводы и предложения.

Выявлено сокращение затрат труда на производство продукции в счет повышения уровня технологии, механизации, организации и увеличения использования возможностей повышения объемов продуктивности, урожайности, что в общем дало положительный эффект. Из всего этого можно сделать вывод, что Учхоз ТГСХА год от года эффективнее использует свои трудовые ресурсы (таблица 21), за счет этого трудоемкость работ снижается.

Соединение всех факторов производственного процесса - труда, его орудий и предметов, - согласованное со структурой заказанной потребителями продукции, сориентированное на повышение качества и снижение затрат, рассчитанное на максимум дохода и эффекта у потребителя, составляет конкретную целевую функцию управления предприятием.

Анализ состояния учета оплаты труда выявил существенные недостатки.

На предприятии используются старые формы документов. Отсутствуют важные реквизиты и подписи материально-ответственных лиц, не представляется корреспонденция счетов в отдельных случаях.

Отрицательным моментом является то, что в хозяйстве отсутствует четкий план-график документооборота.

На предприятии нет сводного документа, который бы ежемесячно отражал не только суммы начисленной заработной платы, но и содержал бы информацию о том, какую сумму работники получили в виде материального стимулирования.

На основе проведенного анализа учета оплаты труда предлагаем следующие рекомендации.

В первую очередь необходимо разработать Положение по учетной политике на предприятии, отрегулировать план-график документооборота.

В виде обобщающего документа в ФГУП Учхоз ТГСХА, в котором сводятся данные о суммах начисленной оплаты труда по каждому работнику, удержаниях, выплатах социального характера, мы предлагаем ввести расчетно-платежную ведомость (ф. 141-АПК).

Приложение 1

Согласованно: «Утверждаю»

Представитель профкома Директор Учхоза ТГСХА

_ А.Кудрин А.Клиндюк

29 декабря 2002 года 29 декабря 2002 года

Положение

об оплате труда, премиальной и натуральной оплате труда

рабочих, руководителей, специалистов и служащих

учебно-опытного хозяйства Тюменской сельхозакодемии.

С 1 декабря 2002 года.

Настоящее положение вводится в целях материальной заинтересованности и повышения ответственности работников хозяйства за конечные результаты, за 100 % выполнение договорных обязательств, увеличение объемов производства сортовых семян высших репродукций, племенного скота, получение и увеличение прибыли, обеспечение высокоэффективной и устойчивой работы в хозяйства.

1. Оплата труда.

 Скачать реферат