SWOT-анализ компании "Дженсен Груп"
4
Конкуренция поставщиков
Ввиду того, что компания использует недооцененные объекты для их развития, поставщиками компании могут быть любые продавцы такой недвижимости. Представляется, что, во-первых, у компаний отрасли не может быть постоянных поставщиков ввиду высокой специфичности и уникальности каждого объекта и, во-вторых, отрасль испытывает конкурентное давление со стороны поставщиков за счет возможности завышение цен таких объектов.
Внутренняя конкуренция
Для анализа конкурентной борьбы внутри отрасли представлена таблица, представляющая крупных игроков на рынке.
|
Название |
Описание и деятельность |
Основные активы в регионе |
Регион |
Виды недвижимости в регионе |
|
Renaissance Development |
Полный комплекс услуг в области развития недвижимости, инвестиций, строительства, реконструкции, управления и приобретения недвижимых активов на российском рынке недвижимости. |
Ренессанс Хауз(Б+), Р. Центр(Б+), Р. Плаза(А), Р. Форум(А), Р. Премиум(Б+), Р. Правда(А), Р. Бизнес- Парк(А) |
Спб, Москва, Украина, Анкара, регионы |
Офисы, жилье, торговля, отели, Минсюз, Промышленность |
|
Setl City |
Холдинг, консолидирующий ряд компаний и фирм, специализирующихся на девелопменте, услугах генерального подряда, продаже стройматериалов, брокерских операциях на рынке жилой и коммерческой недвижимости, управлении и эксплуатации объектов недвижимости, консалтинге, информационных технологиях, разработке прогрессивных технологических процессов и технологического оснащения серийного производства, конструировании радиоэлектронной аппаратуры. Setl City – часть холдинга, осуществляющая девелоперские проекты |
Класса А(Малоохтинский пр., уч.1), Класса Б(Ленинский пр.153 лит. А), «За Гербом»(Петергоф, комплексное освоение), «Михайловская Дача» (Петергоф, комплексное освоение) |
СПб, Ленинградскя область, Калининград и его спутники |
Жилая, коммерческая, Комплексное проекты по развитию территорий |
|
«Главстрой-СПб» |
Комплексное освоение больших городских территорий, преобразование городской среды. |
Апраксин Двор |
СПб |
Жилая, Коммерческая |
|
ВТБ-Девелопмент |
Управление девелоперскими проектами в Северо-Западном регионе. |
«Набережная Европы»(комплексное развитие) «Невская Ратуша» (комплексное развитие; на территории будут расположены 8 БЦ класса А) |
СПб |
Различная в рамках комплексного развития территорий |
|
ЗАО «Балтийская жемчужина» |
Дочерняя компания Шанхайской Заграничной Объединенной Инвестиционной Компании в Санкт-Петербурге, учрежденной пятью крупнейшими шанхайскими корпорациями. Компания реализует проект нового городского микрорайона на юго-западном побережье Финского Залива при поддержке со стороны правительств двух стран: России и Китая. |
Балтийская Жемчужина (Коммерческая недвижимость занимает более 600 000 кв.м) |
СПб |
Комплексное |
|
Адамант |
Холдинг «Адамант» был основан в 1992 году и является на сегодняшний день одним из крупнейших в Санкт-Петербурге. Под контролем холдинга находится большая часть рынка (до 40% по оценкам Stenley Estate) торговых и торгово-развлекательных комплексов в Санкт-Петербурге. |
Множество ТРК |
СПб |
ТРК, ТЦ, ТРЦ |
Таким образом, наиболее влиятельными игроками на рынке девелопмента и коммерческой недвижимости являются крупные диверсифицированные холдинги, многие из которых осуществляют деятельность в ряде регионов. Тем самым, эти компании за счет диверсификации несут меньшие риски в направлениях своей деятельности и обладают возможностью привлекать крупные денежные средства для девелопмента недвижимости.
Угроза появления продуктов-заменителей
Данная отрасль характеризуется высокой спецификой деятельности, связанной с низколиквидными активами, требующими значительных вложений. Тем самым, заменителей в подобной деятельности не существует
Угроза появления новых конкурентов
Вышеупомянутая специфика деятельности внутри отрасли требует значительного опыта на рынке, как и значительных первоначальных вложений, что практически минимизирует риск появления новичков в отрасли и точно лишает такую возможность непредсказуемости. Что касается прогнозов на этот счет, как известно, Российская Федерация скорее всего вступит в ВТО, хотя это пока что не ратифицировано российским парламентом. А вступление в эту организацию может привести к массовому входу иностранных компаний и вытеснению отечественных игроков.
Вывод: преимущественной конкурентной силой воздействия в отрасли девелопмента является внутренняя конкуренция, однако существует фактор влияния поставщиков.
Первичный SWOT-анализ
|
Сильные стороны 1. Адекватная размерам компании структура стратегического управления 1. Высокая компетентность и адаптивность персонала в рамках небольшого штата 2. Вертикальная интеграция, подразумевающая отказ от аутсорсинга 3. Стратегия долгосрочных вложений и создания ценности 4. Специфичность активов 5. Обладание глубоким знанием рынка за счет опыта |
Слабые стороны 1. Относительно небольшой размер компании 2. Ограниченность финансовых возможностей 3. Отсутствие диверсификации бизнеса 4. Ограниченность деятельности компании Северо-Западным регионом |
|
Возможности 1. Развитие инфраструктуры Санкт-Петербурга 2. Тенденция к ускорению роста арендных ставок 3. Изменение земельного законодательства 4. Ненасыщенность рынка загородного строительства |
Угрозы 1. Рост отрасли 2. Изменение предпочтений частных арендаторов 3. Высокая чувствительность арендаторов к изменению арендных ставок 4. Политические риски ведения бизнеса |
Скачать реферат