рефераты по менеджменту

Исследование систем управления

Страница
5

Метода классификации :

1. иерархическая классификация - строится дедуктивно, когда подразделения высшего класса содержат непересекающиеся между собой классы низшего порядка.

Максимальное количество элементов, которые считаются по низшим ступеням - емкость иерархической классификации.

Показатель заполненности классификатора :

R - фактическое количество классифицированных группировок

E - емкость иерархической системы классификации

L = E -R - резерв данного классификатора

2. фасетная классификация - в основе лежит фасетный анализ информации или выявление основных свойств категорий объектов.

Каждый термин (?) фасета есть фокус. Фасеты могут быть разбиты на субфасеты.

пол

возраст

профессия

национальность

специальность

профессия

специальность

возраст

пол

национальность

Классификация позволяет : агрегировать данные при переходе от элементов к группам; упорядочить множество объектов; упростить процесс анализа и исследования.

II. Кодирование информации - присвоение символьных обозначений некоторым объектам информации.

Виды кодов :

1. Порядковый

2. Серийный

3. Позиционный (поразрядный)

Вопрос 3 :Анализ структуры информации.

Анализ структуры информации необходим менеджеру для создания оптимальной базы данных для принятия решений.

Цель структуризации - измерение объема информации. Единица экономической информации - информационная совокупность - группа данных, связанных одной общей формой и характеризующих одну сущность.

Сообщение - состоящая из одних реквизитов информационная совокупность.

Сумма

Цена

Количество

Наименование

Сорт

2.5 млн. руб.

2.5 тыс. руб.

1000

Сникерс

основание

реквизиты

Вопрос 4 : Измерение информации, количественный и качественный анализ информации.

Измерение информации осуществляется :

· по формам информационных совокупностей

· по содержанию, натуральному объему - подсчитывается число значений по той или иной информационной совокупности, число элементов массива, число позиций, число двоичных разрядов или число отроко-граф (?).

Все информационные совокупности делятся на номенклатуры - универсальные множества, включающие все значения данной информационной совокупности.

Массивы - подмножество или группы частных значений полных номенклатур.

N = mn

N - число возможных отображаемых состояний или объем информации в символах

m - основание системы счисления

n - число разрядов сообщений

Количественный и качественный анализ информации предусматривает ее анализ по стабильности, по сложности, по массовости, по пропускной способности информационной системы.

По стабильности :

1. постоянная - коэффициент стабильности kст>=0.95

nt - число неизменных за время t позиций в номенклатуре

nн - число позиций в номенклатуре

2. переменная

5 групп постоянной информации :

1. нормативно-расценочная информация

2. информация, дающая призначную оценку объекта

3. информация о структурном составе объекта или явления

4. информация о последовательности выполнения определенных процессов

5. заранее вычисленные результаты заданных зависимостей

По сложности : коэффициент сложности

nin - число операторов или команд рабочей программы

nформ - число форм производных показателей

Коэффициент трансформации :

nисх - число исходных для расчета данных

nрез - число результатных показателей

Коэффициент массовости :

nобщ - общее число показателей по данному расчету

najhv - общее число форм показателей в этом расчете

Чем выше kмас , тем выгоднее компьютеризация.

Пропускная способность информации :

Тпер - продолжительность периода обработки информации (день, неделя, декада, месяц, год).

Вопрос 5 : Методы уменьшения разнообразия систем управления путем изменения количества информации.

Организационные меры по уменьшению информации :

1. структурные

2. планирование

3. организационные

Структурные :

1. разукрупнение фирм : недостаток - потеря синергизма фирмы

2. специализация : недостаток - потеря синергизма рынка

3. передача полномочий вниз : недостаток - отклонение от ответственности

4. всеобщая вовлеченность в процесс принятия решений

Планирование :

1. краткосрочное планирование - потеря дальновидности и преемственности

Перейти на страницу номер:
 1  2  3  4  5  6  7  8  9  10  11  12  13  14  15 
 16  17  18 

© 2010-2024 рефераты по менеджменту