Анализ и совершенствование системы подбора, отбора и найма персонала в ООО "Энергопром СПБ"
12
Таким образом, в системе управления персоналом существует недостаточная четкость распределения функциональных обязанностей, большая трудоемкость подбора, обучения и развития персонала, отсутствует система стимулирования трудовой деятельности работников. Данные вопросы требуют детальной проработки и совершенствования.
Кроме этого, проанализирую соблюдение принципов формирования эффективной системы управления персоналом, представленные в таблице 2.9.
Таблица 2.9 - Анализ соблюдения принципов формирования эффективной системы управления персоналом Головного офиса ООО «Энергопром СПБ»
|
Наименование принципа |
Содержание принципа | ||
|
Соответствие функций управления персоналом целям деятельности |
Выполняется. Функции управления персоналом изменяются не произвольно, а в соответствии с потребностями деятельности в сфере бизнеса | ||
|
Первичности функций управления персоналом |
Не выполняется. Организационная структура неадекватна количеству и трудоемкости управления персоналом | ||
|
Оптимального соотношения управленческих ориентаций |
Не выполняется. Кадровая служба недостаточно ориентирована на развитие персонала, в основном ориентирована на необходимое обеспечение трудового процесса персоналом (текущую деятельность) | ||
|
Потенциальных имитаций |
Выполняется. Временное выбытие отдельных работников не прерывает основной деятельности | ||
|
Экономичности |
Выполняется. Система управления персоналом не требует значительных затрат | ||
|
Прогрессивности |
Не выполняется. Требует внедрения более прогрессивных методов управления | ||
|
Перспективности |
Не выполняется. Так как эффективной системы управления персоналом, которая была бы ориентирована на развитие организации, не существует | ||
|
Комплексности |
Выполняется. Существующая система управления персоналом имеют достаточную комплексность | ||
|
Оперативности |
Выполняется. Принятие решений по управлению персоналом в организации в большинстве своем своевременно, оперативно | ||
|
Оптимальности |
Не выполняется | ||
|
Простоты |
Выполняется | ||
|
Научности |
Выполняется | ||
|
Иерархичности |
Не выполняется |
Принципы не выполняются, т.к. сама система управления персоналом как структурное подразделение отсутствует | |
|
Автономности |
Не выполняется | ||
|
Многоаспектности |
Не выполняется | ||
|
Согласованности |
Не выполняется | ||
|
Устойчивости |
Не выполняется | ||
|
Прозрачности |
Выполняется. Несмотря на то, что система управления персоналом имеет ряд недостатков, она представляет собой концептуальное единство, содержит доступную терминологию, строится на единых этапах, функциях, фазах | ||
|
Комфортности |
Не выполняется. Существующая система управления персоналом не обеспечивает максимум удобств для творческих процессов обоснования, выработки, принятия и реализации решений. | ||
Таким образом, проанализировав систему управления персоналом Головного офиса ООО «Энергопром СПБ» можно сделать вывод, что она требует совершенствования. Ряд принципов формирования эффективной системы управления персоналом не выполняется. В частности, не выполняются принципы первичности функций управления персоналом, оптимальности соотношения различных функций при управлении персоналом, оптимальности соотношения управленческих ориентаций, прогрессивности, перспективности развития системы управления персоналом и ее оптимальности.
Исследование системы подбора, отбора и найма на предприятии
Система управления персоналом является непременной составляющей управления и развития любой организации, она является объективной, т.к. возникает с возникновением самой организации и не зависимо от чьей-то воли. Являясь, по сути, одной из важнейших подсистем организации, система управления персоналом определяет успех ее развития.
Подбор персонала и его оценка - одно из главных в управлении персоналом в ООО «Энергопром СПБ».
В ООО «Энергопром СПБ» придерживается основных принципов при подборе персонала на вакантные должности (рис. 2.6).
Рисунок 2.6 - Основные принципы при подборе персонала на вакантные должности
Рассмотрю этапы процедуры отбора и подбора персонала в ООО «Энергопром СПБ» (табл. 2.10).
Таблица 2.10 - Этапы процедуры отбора и подбора персонала в ООО «Энергопром СПБ»
Согласно данным из таблицы 2.10 заявка на открытие вакантной должности заполняется в произвольной форме. Т.е. необходимо разработать строгий бланк заявки и тест, в котором будет проведен анализ потребности в персонале определенного подразделения.
Если определено, что отдел нуждается в персонале, то до проведения первого собеседования необходимо получить информацию о рекомендациях. Конечно, вопросы к рекомендателю могут меняться в зависимости от вакансии. Главное на этом этапе, получить максимально полную информацию. Здесь также хорошо иметь структурированный бланк рекомендации, т.е. его следует разработать.
Скачать реферат