рефераты по менеджменту

Анализ деятельности ООО "Приморье" Мелекесского района Ульяновской области

Страница
5

Анализируя данные таблицы 5 можно сказать о том, что основные фонды используются эффективно, так как значение фондоотдачи по сравнению с 2009 годом увеличился на 10,9%. В то же время наблюдается снижение уровня фондоемкости на 9,0%, то есть все меньше основных фондов требуется для получения 1 рубля выручки.

Для анализа и оценки работы ООО «Приморье» в целом в таблице 5 рассмотрим динамику финансовых результатов и ее динамику.

Таблица 6 - Динамика финансовых результатов деятельности ООО «Приморье»

Показатели

2009 год

2010 год

2011 год

2011 год в % к 2009 году

Денежная выручка от реализации товаров, продукции, работ и услуг, тыс. руб.

31893

33803

38853

121,8

Себестоимость проданных товаров, продукции, работ и услуг, тыс. руб.

31743

33308

43061

135,7

Валовая прибыль, тыс. руб.

150

495

(-4208)

-

Прибыль от продаж, тыс. руб.

150

495

(-4208)

-

Прочие доходы

6173

7240

12697

205,7

расходы

1749

7269

3785

216,4

Прибыль до налогообложения, тыс. руб.

4309

188

4509

104,6

Чистая прибыль, тыс. руб.

4169

96

4239

101,7

Уровень рентабельности производства (по чистой прибыли), %

13,2

0,3

9,8

74,6

Данные представленные в таблице 6 показывают, что в ООО «Приморье» 2011 году финансовым результатом деятельности с учетом всех видов деятельности была прибыль 4239 тыс. руб. Денежная выручка увеличилась на 21,8%. На 35,7% увеличилась себестоимость проданных товаров.

Порядок разработки производственной программы по растениеводству

Программа развития растениеводства включает разработку следующих основных форм: производство и себестоимость продукции, потребность в семенах для посева под урожай будущего года, использование минеральных и органических удобрений, баланс продукции растениеводства.

Чтобы установить выход продукции растениеводства, нужно знать площади, с которых можно ее получить, урожайность с 1 га.

Валовая продукция поступает с сельскохозяйственных угодий, намеченных в балансе земельных угодий. Наиболее сложный вопрос — планирование посевных площадей на пашне, с которой хозяйства, как правило, получают наибольшее количество продукции растениеводства.

При составлении перспективных планов системы севооборотов разрабатываются с учетом агрономической и экономической сторон. При правильном построении севообороты действуют десятки лет. Корректировку осуществляют только при кардинальном изменении специализации хозяйства, стараясь в наименьшей степени ломать границы нарезанных полей, так как для новой нарезки требуются сложные землеустроительные работы. Поэтому при составлении годового плана посевные площади под разными культурами в ООО «Приморье» определяют предварительно на основе действующих севооборотов или планов освоения запроектированных севооборотов.

Важное значение для хозяйства имеет правильное планирование урожайности культур на основе прогнозирования и с помощью программирования. При выявлении потребности в кормах параллельно с расчетами по растениеводству в определяют поголовье животных. В процессе увязки выхода продукции растениеводства с потребностью в ней вносят соответствующие изменения в

севообороты, окончательно уточняют посевные площади, урожайность, поголовье скота и его продуктивность.

Увязка отраслей растениеводства и животноводства через кормопроизводство позволяет установить правильные балансы продукции растениеводства на календарный и сельскохозяйственный годы и уточнить объемы ее продажи государству, потребительской кооперации, работникам хозяйства, на рынке, расходы на семена и переработку, общественное питание и пр. Эти балансы дают возможность определить остатки растениеводческой продукции на конец года для использования их на страховые фонды, семена и корм скоту с учетом потребности до урожая будущего года. Полученная информация дает возможность руководству провести обоснованную разработку исходных плановых показателей для хозрасчетных подрядных подразделений.

Дальнейшее планирование агротехнических и зоотехнических мероприятий по отраслям проводят параллельно в годовых производственных заданиях хозрасчетным подразделениям и по хозяйству в целом. На напряженные периоды в ООО «Приморье» рассчитывают общую потребность в технике и рабочей силе, исходя из прогрессивных норм выработки и полного использования техники. При этом предусматривают строгое соблюдение требований агротехники к срокам проведения операций и высокое их качество. При нехватке техники планируют ее покупку или заключение договора с МТС.

Разработка программы развития растениеводства заканчивается расчетом себестоимости производства. Расчет себестоимости проводится в соответствии с Методическими рекомендациями по планированию, учету и калькулированию себестоимости продукции (работ, услуг) в сельском хозяйстве, которые регулярно издаются Министерством сельского хозяйства и продовольствия Российской Федерации.

При разработке производственной программы по растениеводству планируются валовые сборы с.-х. культур и затраты на их производство. Программа развития растениеводства включает разработку следующих основных форм: производство и себестоимость продукции, потребность в семенах для посева под урожай будущего года, использование минеральных и органических удобрений, баланс продукции растениеводства. Валовой сбор продукции растениеводства определяют исходя из урожайности культур и площади посевов; в программе не учитываются собственные и покупные корма, страховой и семенной фонды.

Перейти на страницу номер:
 1  2  3  4  5  6  7  8  9  10  11  12  13  14  15 
 16  17  18 

© 2010-2024 рефераты по менеджменту