Инвестиционный проект "Складской комплекс"
10
Рис.1.4. Организационная структура управления компании ОАО “АБТ Чартер”
Планирование фонда оплаты труда после реализации проекта
Табл.1.8
|
№ |
Должность, профессия |
Изменения при реализации проекта | ||||
|
Численность (чел.) |
Оплата труда, руб/мес. | |||||
|
2004 |
после |
2004 |
после | |||
|
1 |
Директор |
1 |
1 |
50000 |
55000 | |
|
2 |
Зам. директора по ТЧ |
1 |
1 |
30000 |
35000 | |
|
3 |
Зам. директора по КЧ |
1 |
1 |
20000 |
25000 | |
|
4 |
Нач. диспетчерской службы |
1 |
1 |
15000 |
20000 | |
|
5 |
Финансовый отдел |
2 |
3 |
4000 |
4500 | |
|
6 |
Бухгалтерия |
6 |
7 |
4000 |
4500 | |
|
7 |
Менеджер по персоналу |
1 |
2 |
2500 |
5000 | |
|
9 |
Секретариат и АХЧ |
3 |
4 |
2000 |
4500 | |
|
10 |
Отдел маркетинга |
4 |
5500 | |||
|
11 |
Транспортный отдел |
8 |
28 |
2500 |
30000 | |
|
12 |
IТ - отдел |
3 |
4 |
4000 |
4500 | |
|
13 |
Служба супервайзеров |
20 |
38 |
5000 |
11500 | |
|
14 |
Диспетчеры планирования |
8 |
9 |
3000 |
3500 | |
|
15 |
Диспетчеры оперативные |
4 |
5 |
3000 |
3500 | |
|
16 |
Служба эксплуатации технолог. оборуд. |
4 |
9500 | |||
|
17 |
Охрана и уборщицы |
1 |
6 |
1500 |
15000 | |
|
18 |
Представительства |
12 |
24 |
12000 |
24000 | |
|
весь персонал |
72 |
105 |
325600 |
500500 | ||
Директору подчиняются финансовый отдел и бухгалтерия, секретариат, отдел кадров, АХЧ и IT-отдел. Заместителю директора по коммерции – представительства компании в аэропортах Внуково и Домодедово, финансовый отдел и бухгалтерия, начальник диспетчерской службы, координирующий взаимодействие между отделами компании. Заместитель директора по технической части так же руководит отделами с технической точки зрения. В компании имеются все перечисленные выше звенья управления.
Необходимо рассматривать как формальную, так и неформальную организационную структуру предприятия. Неформальная структура представляет собой систему ежедневных действий, регулирующих важнейшие для предприятия отношения, и включает в себя комплекс неофициальных правил, ценностей, норм, убеждений, а также взаимоотношения и связи внутри предприятия, которые сложились между отдельными категориями работников. Эта структура дополняет формальную структуру и затрагивает сферы отношений, неурегулированных положениями последней. Для успешной реализации стоящих перед предприятием целей требуется максимальное сближение формальной и неформальной структуры.
Скачать реферат