Анализ Ит-отрасли г. Красноярска
3
1.2.4. Влияние случайных факторов
Данная отрасль не подвержена сильному влиянию случайных факторов, но существует сильная привязанность к потребителю, поэтому если потребители услуг подвержены сильному влиянию случайных факторов, то это скажется и на деятельности данной отрасли. Кроме этого компании данной отрасли, как и всех остальных отраслей, подвержены влиянию стихийных бедствий, таких как землетрясения, наводнения, извержения вулканов.
1.2.5. Движущие силы отрасли
На условия конкуренции и ситуацию в отрасли автоматизации может повлиять следующее:
Таблица 4 – Движущие силы
|
Движущие силы |
Влияние |
|
Изменение в долгосрочных тенденциях экономического роста отрасли |
Снижение темпов роста отрасли приведет к ожесточенной борьбе между фирмами за потребителя |
|
Изменение в составе потребителей |
Повлияет на перечень услуг, предоставляемых фирмами |
|
Распространение ноу-хау |
Поскольку для успешной автоматизации часто приходится делать новые разработки, то распространение их снижает конкурентные преимущества отдельной компании. |
|
Возрастающая глобализация |
Создает сложности для выхода на рынок компаний-новичков, поскольку им приходится конкурировать с компаниями, из различных стран и регионов, имеющими большой опыт. |
|
Переход потребительских предпочтений от дифференцированных услуг к стандартным |
Если потребители предпочтут стандартные услуги дифференцированным, то существование отрасли окажется под угрозой, поскольку отпадет потребность в разработке проектов автоматизации для конкретных процессов. |
|
Влияние изменений в политике и законодательстве |
На данную отрасль большое влияние оказывает налоговое законодательство |
Анализ конкуренции
2.1. Ключевые факторы успеха
Для выявления ключевых факторов успеха отрасли проведем экспертный опрос. Методика проведения экспертного оценивания.[13]
Постановка задачи:
Определить какие факторы являются ключевыми факторами успеха для данной отрасли.
Определение типа задачи:
Задача относится к первому классу задач, в отношении ее имеется достаточный информационный потенциал, позволяющий успешно решать эти проблемы. Исходя из типа задачи должны выполняться следующие условия:
· эксперт является хранилищем большого объема рационально обработанной информации, и поэтому он может рассматриваться как качественный источник информации (своего рода «информационный измеритель» с небольшими погрешностями);
· групповое мнение экспертов близко к истинному решению проблемы;
Требования к экспертам
1. Область знаний эксперта: знание основных игроков на рынке, знание специфики деятельности отрасли, знание успешных и неуспешных проектов.
2. Опыт работы в данной отрасли не менее 5 лет, наличие хотя бы одного разработанного проекта по автоматизации на данный момент.
Метод опроса:
Анкетирование, так как требуется не большой объем информации, личный контакт с экспертом не обязателен. Количество экспертов =10. Анкета представлена в ПРИЛОЖЕНИИ Ж
Проверка компетентности экспертов будет проводиться при помощи самооценки. Поскольку оценку другими экспертами осуществить не удастся по причине того, что эксперты не знакомы между собой, чтобы объективно оценить друг друга.
Для оценки компетентности эксперту предлагается заполнить таблицу
Таблица 5 – Оценка аргументации
| № | Источники аргументации | Степень влияния источника на Ваше мнение | ||
|
Высокая |
Средняя |
Низкая | ||
| 1 |
Проведенный Вами теоретический анализ | 0,3 | 0,2 | 0,1 |
| 2 |
Ваш производственный опыт | 0,5 | 0,4 | 0,2 |
| 3 |
Обобщение работ отечественных авторов | 0,05 | 0,05 | 0,05 |
| 4 |
Обобщение работ зарубежных авторов | 0,05 | 0,05 | 0,05 |
| 5 |
Ваше личное знакомство с состоянием дел за рубежом | 0,05 | 0,05 | 0,05 |
| 6 |
Ваша интуиция | 0,05 | 0,05 | 0,05 |
Отметьте, пожалуйста, крестом какова степень влияния источника на Ваше мнение[14].
Как вы считаете, какова Ваша информированность о ключевых факторах успеха в отрасли автоматизации бизнеса? Ваша оценка по десятибалльной шкале.
Полученное число умножается на 0,1 - это коэффициент информированности эксперта (kи). на основе заполнения Таблицы 5 рассчитывается коэффициент аргументации (kа).
Затем рассчитываем коэффициент компетентности:
k = 0,5( kи + kа ) , коэффициент компетентности 0<k<1.
Полученные результаты:
Таблица 6 – Представление результатов
|
КФУ |
Количество экспертов, отметивших КФУ |
Ранг |
Скачать реферат