рефераты по менеджменту

Совершенствование механизма управления ремонтным хозяйством

Страница
12

Вести учёт аварий и поломок оборудования, анализировать причины их возникновения, участвовать в составлении соответствующих актов и разработке мероприятий по их предупреждению.

Принимать участие в сдаче оборудования в РМЦ для проведения капитального ремонта.

Составлять отчёты о движении расходных материалов, запчастей и комплектующих, предусмотренные установленной отчётностью, а также предоставлять отчёты в отдел главного механика.

Обеспечивать выполнение мероприятий охране труда при складировании материалов, заготовок, запчастей и узлов на складах.

Обеспечивать содержание оборудования, съёмных грузозахватных и других приспособлений, приставных металлических лестниц, инструмента, оснастки, тары, проходов и проездов на складах и на участках ремонтных баз в соответствии с действующими правилами, нормами, стандартами и другими документами по охране труда.

Используя передовые формы, методы и технологии, совершенствует организацию труда, добиваясь повышения его эффективности и качества проводимых ремонтов и регламентов.

Требовать и контролировать бережное отношение к имуществу Нанимателя, использование его исключительно для выполнения работы в соответствии с указаниями Нанимателя.

Обеспечивать внедрение мероприятий по экономии электрической энергии, расходных материалов персоналом ремонтных баз.

Знать и выполнять требования стандартов, норм и правил пожарной безопасности, являющихся составной частью его профессиональной деятельности.

Обеспечивать пожарную безопасность и противопожарный режим на своём участке.

Ведение технической документации, разработку необходимых инструкций и положений.

ПРАВА.

Контролировать деятельность персонала ремонтных баз в части соблюдения правил технического обслуживания оборудования.

Обжаловать механику и главному энергетику завода неправильные действия вышестоящего начальника, могущие повлечь повышенный износ обслуживаемого оборудования и невыполнение планов ремонта.

ОТВЕТСТВЕННОСТЬ.

Заместитель начальника РМЦ по снабжению несёт ответственность:

За некачественное и несвоевременное выполнение возложенных на него настоящей должностной инструкцией обязанностей.

За несоблюдение правил охраны труда и противопожарной безопасности и производственной санитарии.

Несёт персональную ответственность за сокрытие фактов нарушения трудовой и исполнительской дисциплины.

За необеспечение исполнения документов СМК, обязательных к применению в подразделениях, в пределах определённых действующим трудовым законодательством.

За причинённый материальный ущерб – в пределах, определённых действующим трудовым и гражданским законодательством.

“ _” _20 г.

СОГЛАСОВАНО:

Директор по качеству И.Ф.Чернейко

“ _” _20 г.

Начальник ООУП В.Ф.Василец

“ _” _20 г.

Начальник ООТ Г.И.Ветошкин

“ _” _20 г.

Начальник юр.бюро А.П.Глазунов

“ _” _20 г.

Ознакомлен:

Зам. начальника РМЦ по снабжению

“ _” _20 г.

Приложение 6

РЕСПУБЛИКАНСКОЕ УНИТАРНОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ

«ГОМЕЛЬСКИЙ СТАНКОСТРОИТЕЛЬНЫЙ ЗАВОД им.С.М.КИРОВА»

РЕМОНТНО-МЕХАНИЧЕСКИЙ ЦЕХ № 21

УТВЕРЖДАЮ:

Генеральный ДИРЕКТОР

РУП «ГСЗ им.С.М.КИРОВА»

_А.А.ШЕВКО.

“ ” 20 _г.

ПОЛОЖЕНИЕ

ОБ ОРГАНИЗАЦИИ И ФУНКЦИОНИРОВАНИИ

КОМПЛЕКСНЫХ СПЕЦИАЛИЗИРОВАННЫХ БРИГАД

« » 20 г. № 21

ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ.

Бригадная форма организации труда предполагает повышение уровня внутризаводского планирования и подготовки производства, способствует повышению ответственности каждого члена трудового коллектива за комплектное изготовление продукции и общие результаты труда, укрепление трудовой дисциплины, сокращению потерь рабочего времени и текучести кадров, повышению профессионального мастерства и владению смежными специальностями.

Настоящее положение является основным руководящим материалом во внедрение и функционирование бригадной организации с оплатой за конечный результат труда.

Комплексная специализированная бригада − группа рабочих и специалистов различных профессий, объединённая в единый производственный коллектив, выполняющий несколько взаимосвязанных, но технологически разнородных работ на закрепленных за ними рабочих местах, охватывающих полный цикл производства продукции или законченную его часгь, и несущий коллективную (бригадную) материальную ответственность за конечные результаты работы. Если вспомогательные рабочие обслуживают только зону деятельности данной бригады (распределители работ, крановщики, стропальщики), то они могут войти в их состав.

Руководители и служащие в состав бригад не включаются.

ПОРЯДОК ОРГАНИЗАЦИИ КОМПЛЕКСНЫХ СПЕЦИАЛИЗИРОВАННЫХ БРИГАД

В начале определяется, в каком цехе и на каком участке необходимо организовать бригады, их численность и количество человек в каждой.

Труд каждой бригады должен оцениваться по вполне определённому конечному результату.

В зависимости от характера технологических процессов и принципов их разделения создаются специализированные и комплексные бригады, сменные и сквозные. Если цех, участок - со сменным режимом работы, бригады обязательно должны быть сквозными, что бы оборудование передавалось на ходу, сменные - только в цехах и участках с переменным режимом работы.

Основой для определения численного состава бригады является трудоемкость планового объёма работ, закреплённого за бригадой. За оптимальную численность бригады следует принимать (в зависимости от характера производства) 2-3 человека (звено) и верхний предел - 20-30 человек. Организация бригад должна проводится строго на принципах добровольности.

На собрании будущих членов бригады с рабочими проводится разъяснительная работы о преимуществах бригадной форму организации и оплаты труда, выбирается бригадир, звеньевой, члены совета бригады (в бригадах, состав которых превышает 6 человек). Бригадир выбирается из числа наиболее авторитетных рабочих, обладающих организаторскими способностями, должен быть честным и справедливым человеком. Решение собрания оформляется протоколом, в котором отражается, кто избран бригадиром, бригадиром-звеньевым и членами совета бригады. Протокол подписывает председатель и секретарь собрания. Так же на собрании принимается бланк трудового соглашения в который ежемесячно будут выставляться коэффициенты трудового участия (КТУ), распределение которого возлагается на совет бригады.

Создание бригады, назначение бригадира, звеньевых и совет бригады на основании протокола собрания её членов утверждается приказом по заводу.

ОСНОВНЫЕ УСЛОВИЯ РАБОТЫ БРИГАДЫ

Максимальная загрузка рабочих мест бригады (заготовками, полуфабрикатами, комплектующими).

Качественная технологическая подготовка суточного задания бригады (обеспеченность техдокументацией, приспособлениями, инструментов).

Исправность оборудования, закреплённого за бригадой.

Ежедневный учёт выработки каждого члена бригады.

Распределение всего заработка бригады между его членами только по КТУ и фактически отработанному времени.

Перейти на страницу номер:
 1  2  3  4  5  6  7  8  9  10  11  12  13 

© 2010-2024 рефераты по менеджменту