Анализ основных показателей управления персоналом в организации (на примере ООО "Магазин №7")
6
Ø Действовал бы, не советуясь сначала с группой. (р)
Ø Предполагал бы, что все члены группы соблюдают инструкции и предписания. (И)
|
9 |
ориентация на человека | ||||||||||
|
8 | |||||||||||
|
7 | |||||||||||
|
6 | |||||||||||
|
5 | |||||||||||
|
4 | |||||||||||
|
3 | |||||||||||
|
2 | |||||||||||
|
1 | |||||||||||
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 | |||
|
ориентация на дело | |||||||||||
Рисунок №3- «Решетка менеджмента»
Соответственно ключу были проанализированы результаты теста и выявлено что Романенко Валентина Сахабовна принадлежит к типу менеджера «организация».
Индивидуальное задание «Когнитивный анализ ключевых проблем организации»
Под когнитивным подходом понимается решение традиционных для данной науки проблем методами, учитывающие когнитивные аспекты, в которые включаются процессы восприятия, мышления, познания, объяснения и понимания.
Сложности анализа процессов и принятия управленческих решений в таких областях как экономика, социология, экология и т.п. обусловлены рядом особенностей, присущих этим областям, а именно:
· многоаспектностью происходящих в них процессов (экономических, социальных и т.п.) и их взаимосвязанностью; в силу этого не возможно вычисление и детальное исследование отдельных явлений — все происходящие в них явления должны рассматриваться в совокупности;
· отсутствием достаточной количественной информации о динамике процессов, что вынуждает переходить к качественному анализу таких процессов;
· изменчивостью характера процессов во времени и т.д.
В силу указанных особенностей экономические, социальные и т.п. системы называются слабоструктурированными системами. Под текущей ситуацией понимается состояние слабоструктурированной системы в рассматриваемый момент времени. Число факторов в ситуации может изменяться десятками. И все они вплетены в паутину меняющихся во времени причин и следствий. Увидеть и осознать логику развития событий на таком многофакторном поле крайне трудно. А ведь постоянно приходится отвечать (зачастую — незамедлительно) на вопросы типа: «Что нужно сделать (на какие факторы повлиять), чтобы улучшить состояние ситуации?», «Что будет с ситуацией через такое-то время, если ничего не предпринимать?», «Какие из предпринимаемых мероприятий будут эффективнее в плане достижения поставленной цели ?» и прочие.
На такие вопросы можно успешно ответить, если использовать компьютерные средства когнитивного моделирования ситуаций. Подобные средства в экономически развитых странах применяются уже десятки лет, помогая предприятиям выжить и развить бизнес, а властям готовить хорошие нормативные документы.
Скачать реферат