Анализ основных показателей управления персоналом в организации (на примере ООО "Магазин №7")

Объемы реализации продукции

Анализ проводился по некоторым статьям бухгалтерского учета «Объем реализации продукции».

Таблица 1. Объемы реализации, руб.

График 1. Распределение валовой прибыли в течение года

Из таблицы и графика видно, что прибыль в течение года меняется не значительно, только в конце года прибыль начинает снижаться, это связано с финансовой нестабильностью, которая произошла в нашей стране.

Анализ внутренней среды организации

Для анализа внутренней среды организации используется SWOT-анализ. Матрица SWOT [см. прил.В] имеет следующий вид:

Поле «СИВ»: разработка стратегии по использованию сильных сторон организации для того, чтобы получить отдачу от возможностей, которые появились во внешней среде.

Поле «СЛВ»: стратегия разрабатывается таким образом, чтобы за счет появившихся возможностей попытаться преодолеть имеющиеся слабости.

Поле «СИУ»: стратегия должна предполагать использования силы организации для устранения угроз.

Поле «СЛУ»: организация должна вырабатывать такую стратегию, которая позволила бы ей избавиться от слабости и предотвратить угрозу.

Матрица BCG

Матрица BCG используется для определения наиболее перспективных с точки зрения покупательской способности товаров организации. Для оценки стоимости товаров используется три показателя: средний объем продаж продукта, темп роста спроса и относительная доля рынка.[см. прил. В]; матрица BCG – [см. прил. Г]

Выделяют 4 группы товаров:

· «трудный ребенок» - левый верхний квадрат. Если товары, расположенные в этом квадрате будут в дальнейшем проявлять тенденцию к увеличению доли рынка, то их можно оставить. В противном случае необходимо отказаться от закупок данных товаров.

· «собаки» - левый нижний квадрат. Необходимо минимизировать затраты по этой категории товаров и, возможно, отказаться от их закупок.

· «звезды» - правый верхний квадрат. Необходимо увеличивать долю изделий в объеме продаж фирмы за счет инвестиций, рекламы и т.д.

· «дойные коровы» - правый нижний квадрат. Пока на товары будет существовать спрос, необходимо держать его на рынке и увеличивать долю в общем объеме реализации фирмы.

Темп роста спроса = средний объем продаж за нынешний год

средний объем продаж за прошлый год

Изучение и анализ организации труда на предприятии

Под организацией труда на предприятиях и в организациях понимаются конкретные формы и методы соединения людей и техники в процессе труда. Труд людей в процессе производства организуется под воздействием развития производительных сил и производственных отношений. Поэтому организация труда всегда имеет две стороны: естественно-техническую и социально-экономическую.

В содержании организации труда, исходя из особенностей решаемых задач, выделяют ряд направлений (элементов). Основные из них будут представлены на рис.2.

Рис.2- Элементы организации труда.

Перечисленные коэффициенты рассчитываются следующим образом:

Степень использования рабочего времени

Рабочее время – установленная в законодательном порядке продолжительность рабочего дня, в течение которого персонал обязан выполнять порученную ему работу.

,

где - время работы, выполняемое в соответствии с должностными инструкциями.

- общее время работы.

Условия труда

,

где - количество рабочих мест с нормальными условиями труда

- общее число рабочих мест

Уровень организации рабочих мест

,

где - количество рабочих мест отвечающих требованиям типовых проектов.

- общее количество рабочих мест.

Степень нормирования труда Нормирование труда определяет расчетные величины затрат рабочего времени и трудовых ресурсов. Совершенствование нормирования управления труда должно осуществляться с учетом его напряженности.

Напряженность труда работников является сложной категорией складывающаяся из усилий измеряемых количеством единиц информации перерабатываемой в единицу времени.

,

где - время, затрачиваемое на выполнение нормируемых работ анализируемыми работниками.

- общее время работы.

Уровень организации управления трудом в целом

,

где W - коэффициент значимости i-го фактора

;

 Скачать реферат