Анализ и совершенствование системы управления персоналом в государственном учреждении

- Психологическое сопровождение профессиональной деятельности сотрудников;

- Совершенствование мотивации сотрудников, обеспечение безопасности и охраны здоровья работников.

Центр, осуществляя политику в области управления персоналом, сформулировал ее в отношении:

1. Мотивации персонала.

На предприятии активно внедряются современные формы работы с персоналом, направленные на совершенствование системы морального и материального стимулирования работников:

получение вознаграждения за труд в зависимости от личной эффективности сотрудника;

организация обратной связи посредством анкетирования сотрудников о положительных переменах в Центре.

Для эффективного развития корпоративной культуры сотрудников и обеспечению единства между членами коллектива, восприятию себя в качестве единой команды проводятся различные мероприятия, в т. ч. участие специалистов в подготовке и внедрении различных проектов.

2. Обучения и повышения квалификации. Дополнительное профессиональное образование работников государственных учреждений реализуется в соответствии с Указом Президента РФ №1474 путем направления на обучение в рамках различных образовательных программ и направлений подготовки.

Наиболее успешным с точки зрения количества служащих, прошедших образовательные программы, стал 2008 г. - 18% служащих Центра прошли обучение.

Однако, в 2008-2010 году данный показатель не достиг 33%, необходимых для обеспечения выполнения требований законодательства и обучения служащих не реже 1 раза в 3 года.

3. Лояльности персонала. Центр определяет понятие "Лояльность" как приверженность сотрудника к ценностям учреждения. По мнению руководства Центра, нелояльность сотрудников к своему учреждению несовместима с правом, работать в нем.

4. Соблюдения требований законодательства о труде и трудовой дисциплине. Строгое соблюдение требований трудового законодательства РФ в учреждении есть неотъемлемая часть высокой культуры управления Компанией.

Основные нормы, регламентирующие трудовые отношения на предприятии утверждаются "Правилами внутреннего трудового распорядка Центра". Центр - организация, которая неукоснительно соблюдает принципы и правовые нормы трудового законодательства Российской Федерации и требует строгого соблюдения трудовой дисциплины от своих сотрудников.

5. Возраста. При формировании структуры персонала Компания придерживается принципа гармоничного соотношения между различными возрастными категориями, что позволяет обеспечить сохранение, преемственность и развитие культуры, знаний, опыта и лучших традиций учреждения.

Оплаты труда. Система оплаты труда в учреждениипостроена в соответствии с действующим законодательством. Денежное содержание работника является основным средством его материального обеспечения и стимулирования профессиональной служебной деятельности.

В соответствии с Приказом министерства образования определены основные критерии для установления конкретных размеров ежемесячных надбавок:

· Профессиональный уровень исполнения должностных обязанностей в соответствии с должностным регламентом;

· Сложность, срочность выполняемой работы, знание и применение в работе компьютерной и другой техники и др.;

· Опыт работы по специальности и занимаемой должности;

· Компетентность при выполнении наиболее важных и сложных работ;

· Качественное выполнение работ высокой напряженности и интенсивности;

· Наличие переработки сверх нормальной продолжительности рабочего дня.

Конкретные размеры ежемесячной надбавки в пределах ежемесячных надбавок устанавливаются приказом Начальника Центра.

За ненадлежащее исполнение служебных обязанностей размер надбавки может быть снижен, но не ниже минимального размера по соответствующей группе должностей.

Размер надбавок устанавливается в следующих размерах.

Табл.2.3.

Размер ежемесячной надбавки к должностному окладу

Единовременное поощрение выплачивается служащим при:

§ Присвоении почетных званий РФ,

§ Награждении знаками отличия РФ, орденами и медалями РФ,

§ В связи с 50-летием и 60-летием со дня рождения,

§ В связи с выходом на государственную пенсию за выслугу лет.

В соответствии с Приказом директора материальная помощь может выплачиваться в случаях: рождения ребенка у гражданского служащего, свадьбы гражданского служащего, смерти гражданского служащего или его близкого родственника, других случаях при наличии согласия руководства в каждом случае отдельно.

Максимальный размер данных выплат не ограничивается.

Единовременная выплата материальной помощи производится при предоставлении служащему ежегодного оплачиваемого отпуска один раз в год.

Аттестации персонала. Аттестация работников Центра проводится в соответствии с Приказом, которым утвержден состав аттестационной комиссии и принято Положение об аттестационной комиссии. Данное положение определяет порядок работы аттестационной комиссии.

По состоянию на 1 января 2011 аттестацию прошли 40 государственных гражданских служащих Центра.

Аттестация проводилась на основе отзывов, которые были подготовлены руководителями структурных подразделений.

По результатам аттестации:

18 человек были признаны соответствующими занимаемой должности,

22 человека - соответствующими занимаемой должности при условии дополнительной профессиональной подготовки.

Таким образом, в учреждении реализуются основные направления кадровой работы, предусмотренные законодательством. Однако на практике не осуществляется работа по формированию кадрового резерва. Замещение вакантных должностей на конкурсной основе проводится в единичных случаях. Оценка персонала в основе своей носит формальный характер, низок уровень научно-методического обеспечения работы с персоналом.

Выводы.

Исследование, проведенное в учреждении, позволило выявить некоторые негативные моменты в его функционировании и развитии (табл.2.3).

Таблица 2.3

Проблемы управления персоналом и пути их решения

 Скачать реферат