Анализ и совершенствование системы управления персоналом в государственном учреждении
10
Заместитель директора подчиняется директору предприятия и несет ответственность за качество и своевременность выполнения возложенных на него обязанностей.
Основным недостатком структуры управления Центра является отсутствие отдела кадров, все кадровые вопросы решает либо директор, либо специалист по кадрам, который подчиняется непосредственно директору.
В связи с тем, что деятельность государственных учреждений регламентирована типовыми положениями в большей степени, чем в бизнесе, количество "степеней свободы" при выборе управляющих решений в рамках государственного учреждения меньше, чем на коммерческом предприятии. Однако из этого не следует делать вывод, что управление персоналом в государственном учреждении проще, чем в коммерческой организации.
Кадровый потенциал
Главным ресурсом любой организации (в т. ч. государственной) являются кадры, представляющие собой основной состав квалифицированных работников организации, определяемый совокупностью физических, умственных, духовных способностей и возможностей работников. Одна из основополагающих задач, обеспечивающих эффективное функционирование организаций в современных условиях, состоит в проведении адаптивной, гибкой, мобильной кадровой политики и формировании кадрового потенциала организации. Кадровый потенциал организации - совокупность персонала организации и его возможностей по достижению целей развития.
"Коллектив ГУ "НМЦ СВР ДСМП города Москвы" своей основной задачей считает обеспечение научно-методического сопровождения социально-воспитательной и досуговой работы с населением по месту жительства.
Мы ведем большую творческую работу по выявлению, поддержке и разработке социальных проектов, направленных на объединение усилий образовательных и социально-воспитательных учреждений по месту жительства для создания в округах и городе единого социокультурного пространства, на патриотическое, трудовое, культурное воспитание, профориентацию, на организацию в учреждениях досуговой сферы обстановки наибольшего благоприятствования для развития личности ребенка.
В настоящее время численность персонала Центра составляет 83 чел.
Для того чтобы эффективно управлять кадровым потенциалом, необходимо исследовать его основные параметры.
Далее проведем анализ использования трудовых ресурсов предприятия. Проведем анализ качественного состава трудовых ресурсов предприятия (табл.2.1).
Таблица 2.1
Качественный состав трудовых ресурсов предприятия (чел.)
|
Показатель |
Численность рабочих на конец года, чел. |
Удельный вес, % | ||||
|
2008 |
2009 |
2010 |
2008 |
2009 |
2010 | |
|
Группы рабочих | ||||||
|
1. По возрасту, лет | ||||||
|
до 20 |
7 |
6 |
6 |
8,2 |
7,2 |
7,1 |
|
от 20 до 30 |
30 |
31 |
32 |
35,3 |
37,4 |
38,1 |
|
от 30 до 40 |
25 |
22 |
24 |
29,5 |
26,6 |
28,6 |
|
от 40 до 50 |
13 |
14 |
12 |
15,3 |
16,8 |
14,3 |
|
от 50 до 60 |
7 |
7 |
7 |
8,2 |
8,4 |
8,3 |
|
свыше 60 |
3 |
3 |
3 |
3,5 |
3,6 |
3,6 |
|
Итого |
82 |
83 |
84 |
100 |
100 |
100 |
|
2. По образованию | ||||||
|
среднее |
20 |
19 |
19 |
23,5 |
22,9 |
22,6 |
|
среднее специальное |
54 |
54 |
54 |
63,5 |
65,1 |
64,3 |
|
высшее |
11 |
10 |
11 |
13,0 |
12,0 |
13,1 |
|
Итого: |
85 |
83 |
84 |
100 |
100 |
100 |
Скачать реферат