Анализ и оценка РВ "Запад" на качество жизни населения МО Кронштадт

Приложение 3

Объёмы водопотребления основными абонентами РВ «Запад» за ноябрь 2010г.

Примечание: Потери не более 5% - отличный показатель

Приложение 4

Политика ГУП «РВ «Запад» Санкт-Петербурга» в области управления персоналом

Работники ГУП «РВ «Запад» Санкт-Петербурга» - это человеческий капитал, который является главной ценностью предприятия.

Политика ГУП «РВ «Запад» Санкт-Петербурга» в области управления персоналом (далее – Политика) направлена на формирование профессиональной команды специалистов, способных выполнять поставленные перед ними задачи, а также на построение эффективной системы управления персоналом, основанной на принципах ответственности и мотивации. Цель – создать условия для реализации работниками предприятия своего потенциала, способствовать профессиональному росту работников и развитию предприятия.

Политика строится на основе следующих основных принципов и подходов:

· совершенствование системы управления персоналом предприятия посредством вовлечения руководителей всех уровней в процессы принятия решений и путем делегирования полномочий на нижние уровни управления;

· создание лучшей в отрасли жилищно-коммунального хозяйства системы по работе с персоналом, основанной на внедрении передовых персонал-технологий и высокопрофессиональной команде специалистов;

· объединение в составе единой службы всех основных направлений по работе с персоналом, включая организацию и оплату труда, обучение и развитие персонала, социальное обеспечение;

· оптимизация количественного и качественного состава предприятия при совершенствовании организации труда, неуклонном повышении производительности труда работников предприятия, автоматизации и совершенствовании производственных процессов;

· постоянный мониторинг рынка труда, и повышение удовлетворенности работников предприятия посредством создания лучших в отрасли условий труда, передовой культуры и эстетики производства;

· совершенствование форм и систем мотивирования и стимулирования работников предприятия, прежде всего - системы оплаты труда;

· непрерывное обучение персонала предприятия на базе филиала «Информационно-образовательный центр» для обеспечения развития профессиональной компетенции работников всех уровней;

· системная работа по формированию и развитию кадрового резерва предприятия;

· системная работа с учебными заведениями начального и высшего профессионального образования для привнесения в учебный процесс новаций, отвечающих насущным потребностям предприятия, при обучении потенциальных работников предприятия;

 Скачать реферат