Анализ и обоснование проведения организационных изменений в ООО "Крафт-Новосибирск"
10
Таблица 2
Основные финансово-экономические показатели ООО «Крафт-Новосибирск» 2006-2007 гг
|
Показатели |
2006 тыс. руб. |
2007 тыс.руб. |
Отклонение тыс.руб. |
Темп роста, % | |
|
Товарооборот за вычетом налогов |
4230 |
4527 |
297 |
107 | |
|
Товарооборот в сопоставимых ценах |
4230 |
4603 |
373 |
108,8 | |
|
Себестоимость продукции |
3811 |
4081 |
270 |
107 | |
|
Валовой доход за вычетом налогов |
419 |
436 |
17 |
104 | |
|
Рентабельность, % |
10,9 |
10,6 |
-0,3 | ||
|
Товарные запасы |
272 |
305 |
33 |
112,1 | |
|
Стоимость основных фондов |
92,6 |
134 |
41,4 |
144,71 | |
|
Фондоотдача |
45,7 |
33,8 |
-11,9 | ||
Примечание: Источник: собственная разработка на основе статистических данных организации
Вывод: результаты, показанные в таблице 2, свидетельствуют о том, что ООО «Крафт-Новосибирск» является стабильным, но недостаточно развивающимся предприятием, поскольку наблюдается небольшой рост валового дохода и прибыли, но при этом снижение уровня рентабельности продаж, снижение рентабельности и фондоотдачи.
Анализ факторов внутренней и внешней среды, влияющих на развитие организации
Выбор стратегии фирмы зависит от конкретной ситуации, в которой она находится. Существуют общие подходы к формированию стратегии и общие рамки, в которые вписываются стратегии. Одним из таких методов является SPACE метод.
Рассмотрим применение SPACE метода для формирования стратегии развития фирмы ООО «Крафт-Новосибирск». Вначале, оценим факторы, которые определяют конкурентные преимущества фирмы КП (Табл. 3).
Таблица 3 Конкурентные преимущества ООО «Крафт-Новосибирск»
|
Показатели конкурентных преимуществ |
Оценка | ||||||||
|
1.Доля бизнеса компании в отрасли |
Сильное сокращение |
0 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
Сильный рост |
|
2.Изменение уровня персонала |
Сильное сокращение |
0 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
Сильный рост |
|
3.Наполнение портфеля заказами |
Неудовлет ворительное |
0 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
Удовлет-ворительное |
|
4.Приверженность потребителей к продукции компании |
Низкая |
0 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
Высокая |
|
5.Финансовое положение компании |
Плохое |
0 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
Хорошее |
|
6.Состояние бизнеса у конкурентов |
Хорошее |
0 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
Плохое |
|
7.Уровень деловых связей |
Низкий |
0 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
Высокий |
КП = 
= 3,43
Далее оценим факторы, определяющие стратегический потенциал фирмы СП (табл. 4)
Таблица 4
Стратегический потенциал ООО «Крафт-Новосибирск»
|
Показатели стратегического потенциала |
Оценка | ||||||||
|
1.Возожность выхода на новых клиентов |
Сильно ограниченные |
0 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
Неограниченные |
|
2.Возможности определения и диагностики проблем клиента |
Низкие |
0 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
Высокие |
|
3.Научно – исследовательский потенциал |
Низкий |
0 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
Высокий |
|
4.Внедренческий потенциал, возможности поддержки и сопровождения |
Низкие |
0 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
Высокие |
|
5.Уровень исследования и экспертизы проблем клиента |
Неудовлетворительные |
0 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
Превосходный |
|
6.Уровень новизны идей и рекомендаций |
Низкий |
0 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
Высокий |
|
7.Эффективность внедрения разработок |
Низкая |
0 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
Высокая |
|
8.Учебно – методический уровень |
Низкий |
0 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
Высокий |
Скачать реферат