рефераты по менеджменту

Управленческая диагностика в менеджменте организации

Страница
17

Совершенствовать систему мотивации в ОАО «Новосибирская макаронная фабрика»» необходимо в следующих направлениях:

1. Совершенствовать кадровую политику предприятия.

2. Формировать корпоративную культуру предприятия.

3. Привлечь работников к принятию решений, развивать систему делегирования полномочий.

В настоящее время увеличивается потребность предприятий в повышении производительности труда и для этого в первую очередь необходима качественная рабочая сила. Поэтому важнейшим фактором эффективной работы предприятия является непрерывная переподготовка и повышение квалификации персонала.

Существует целый ряд причин, вызывающих необходимость обучения, переподготовки в ОАО «Новосибирская макаронная фабрика». Главными из них являются:

1. Увеличение стоимости рабочей силы как производственного ресурса;

2. Давление конкурентов требует сокращение затрат, а следовательно большего эффективного использования трудовых ресурсов;

3. Технические изменения, требующие овладение новейшими знаниями;

4. Нехватка достаточно квалифицированных работников на национальном уровне;

5. Подготовка работников к занятию более высокой должности;

6. Развитие потенциала работников, удовлетворения потребностей высших уровней; социальная ответственность предприятия за своих работников,;

7. Появление новых работников.

Обучение в ОАО «Новосибирская макаронная фабрика» рекомендуется проводить в следующих трех основных случаях:

1. Когда работник поступает на предприятие;

2. Когда работника назначают на новую должность или поручают новую работу;

3. Когда проверкой установлено, что у работника не хватает определенных навыков для эффективного выполнения своей работы.

Кадровая служба ОАО «Новосибирская макаронная фабрика» нуждается в более обоснованных и надежных процедурах. Повышение эффективности и надежности отбора связывается с последовательным проведением проверки деловых и личных качеств кандидата, основанной на взаимодополняющих методах их выявления и источниках информации. Необходимо осуществлять поэтапный отбор кандидатур, отсеивать тех кандидатов, которые обнаружили явное несоответствие предъявляемым требованиям. Одновременно применять, по возможности, объективную оценку фактических знаний и степени владения кандидатом необходимыми навыками. Таким образом в ОАО «Новосибирская макаронная фабрика» сформируется сложная многоступенчатая система проведения отбора человеческих ресурсов.

Например, выделим следующие этапы замещения вакантной должности специалиста или руководителя ОАО «Новосибирская макаронная фабрика»:

1.Разработка требований к должности; в результате дальнейший поиск ограничивается претендентами, имеющими необходимую квалификацию для исполнения должности.

2.Широкий поиск претендентов; ставится задача привлечь для участия в конкурсе как можно больше кандидатов, отвечающих минимальным требованиям.

3.Проверка претендентов с использованием ряда формальных методов в целях отсева худших, которая проводится кадровой службой.

4.Отбор на должность из числа нескольких лучших кандидатур; обычно осуществляется руководителем с учетом заключения кадровых служб и данных различных проверок и испытаний.

Разработка и внедрение новой системы оплаты труда повысит расходы на заработную плату, в том числе и на заработную плату новых сотрудников службы управления персоналом; изменения в отборе кадров повлекут за собой необходимость привлечения консалтинговых агентств.

Расчет экономической эффективности мероприятий по повышению мотивации персонала произведен в таблице 3.2.

Таблица 3.2 - Оценка экономической эффективности мероприятий по повышениюмотивации персонала в ОАО «Новосибирская макаронная фабрика»

Наименование показателя

Формула расчета

Значение, руб

1.Затраты на проведение мероприятий

   

Оплата труда новых сотрудников службы управления персоналом

(Σ3i *Mi) * Kd * Np 3i - месячный оклад сотрудника; Mi - количество месяцев работы сотрудника;

Кд - коэффициент дополнительных затрат;

Np - число сотрудников  

8000*3* 1,385*2 = 66480

Повышение заработной платы сотрудников  

Σ (∆ ЗП * Np)

∆ ЗП - прирост заработной платы;

Np - число сотрудников;

3000 * 22 =19800

Оплата труда специалистов

консалтинговых агентств

Согласно расчету консалтингового агентства

15000  

Расходы на оплату

наставничества

Σ (∆ ЗП * Np)

∆ ЗП - прирост заработной

платы;

Np - число сотрудников-

наставников

500* 4 = 2000

Расходы на реализацию

программы адаптации молодых

специалистов

Кот + Кл

Кот -приобретение оргтехники;

Кл - приобретение литературы  

10500 + 2500=13000

Расходы на совершенствование

работы по планированию

карьеры

Σ (∆ ЗП * Np) + ЗПс

∆ ЗП - прирост заработной платы;

Np - число сотрудников,

Занимающихся карьерой;

ЗПс - зарплата сторонних сотрудников

 

400*3 +2600 = 3800

Расходы на спортивные, культурные мероприятий, организация досуга сотрудников

Согласно составленному

бюджету

14600

Выплата транспортных

расходов

Σ (Tp*Np)

Тр - доплата на транспортные

расходы;

Np - число сотрудников

400* 22 = 8800

Канцелярские, почтовые, телефонные расходы,

связанные с внедрением проекта

Согласно составленному

бюджету

5500

Общие затраты на разработку и

реализацию проекта

ИТОГО Σ п. 1

148980

2. Экономия от проведенных

мероприятий

   

Экономия денежных средств

на прием и увольнение за счет

сокращения текучести

Σ (Ру + Рп) * Np

Ру - расходы по процедуре

увольнения;

Рп - расходы по процедуре

приема;

Np - число сотрудников

(3200+7500)* 4 =

42800

Сокращение потерь при стажировке новых сотрудников

Σ Pc *Np

Рс - стипендия;

Np - число сотрудников

5000*4 = 20000

Сокращение потерь от простоя рабочего места

Σ Пп * Ид * Nm

Пп - потери от простоя в день;

Nд - дни простоя

Nm - число случаев простоя

8000*3* 4 = 96000

Сокращение потерь от снижения производительности труда сотрудников решивших увольняться

Σ Пп * Nд * Nm

Пп - потери от снижения

производительности;

Nд - количество дней;

Np - число сотрудников

4200*7* 4 = 117600

Общая экономия и доходы от внедрения проекта

ИТОГО Σ п.2

276400

Полученный эффект

Экономия - Затраты

276400 - 148980 = 127420

Перейти на страницу номер:
 1  2  3  4  5  6  7  8  9  10  11  12  13  14  15 
 16  17  18 

© 2010-2018 рефераты по менеджменту