рефераты по менеджменту

Разработка проекта повышения эффективности системы адаптации персонала

Страница
13

Количественные показатели:

1. Численность персонала. Численность персонала на определенную дату в разные периоды развития компании представлена на рисунке 10. Изобразив на графике изменение численности, можно увидеть устойчивую тенденцию к росту численности, которая становится всё менее выраженной с течением времени.

Рисунок 10 – Численность персонала

2. Текучесть кадров.

Анализ текучести и стабильности кадров производится в Торговом Доме ежеквартально на основании численности персонала филиалов по состоянию на первое число текущего квартала. Коэффициенты текучести кадров и стабильности кадров рассчитываются по формулам:

Ктк = Рсжн,

где Рсчнг – среднесписочная численность работников на начало периода,

Рп – работники, принятые за период.

Таблица 6 – Текучесть персонала

Период

2005

2006

2007

Показатель

2

3

4

1

2

3

4

1

Рсжн

2

3

10

6

10

6

6

4

Рсч

57

72

74

75

71

69

69

72

Рсчнг

55

68

78

75

74

70

75

77

Рп

15

13

7

5

6

11

8

8

Ктк

3,51

4,17

13,51

8,00

14,08

8,70

8,70

5,56

Кск

0,97

0,96

0,88

0,93

0,88

0,93

0,93

0,95

Уровень текучести кадров оценивается в соответствии с принятой в практике управления классификацией:

· 0–10% – низкая;

· 10–20% – нормальная;

· 20–30% – средняя;

· 30–40% – высокая;

· 40–50% – тревожная;

· более 50% – кризисная.

Таким образом, графически можно показать уровень текучести кадров в ЗАО ТД «Firma» в разные периоды.

Рисунок 11 – Текучесть кадров

Таким образом, текучесть кадров в ТД «Firma» была низкой или нормальной, что указывает на устойчивость, стабильность коллектива. В основном увольняются сотрудники, проработавшие в компании до 3 лет.

Качественные показатели трудового потенциала:

1. Профессионально-квалификационная структура.

По классификации, принятой в Торговом Доме профессионально-квалификационную структуру персонала на 01.01.2007 можно представить в виде таблицы. При этом второй уровень включает менеджеров, отвечающих за основную деятельность организации. Третий уровень состоит из вспомогательных служб и служащих. Вспомогательные службы включают работников Дирекции по персоналу, Дирекции по правовым вопросам, дирекции по финансам и экономике, бухгалтерии, Дирекции по маркетингу.

Таблица 7 – Профессионально-квалификационная структура персонала

Уровень

Абс. кол-во, чел.

Отн. кол-во, %

Первый уровень

2

2,60

Второй уровень

28

36,36

Третий уровень

47

61,04

– вспомогательные службы;

44

58,67

– категория служащих

3

4,00

Всего

77

100

2. Структура персонала по уровню образования.

Полученные итоговые данные в отношении уровня образования персонала можно наглядно показать в виде таблицы:

Перейти на страницу номер:
 1  2  3  4  5  6  7  8  9  10  11  12  13  14  15 
 16  17  18  19  20  21  22  23  24  25  26 

© 2010-2024 рефераты по менеджменту