Анализ возможности внедрения системы менеджмента качества на ООО

предоставляющие согласованную информацию о системе менеджмента качества организации, предназначенную как для внутреннего, так и внешнего пользования; к таким документам относятся руководства по качеству;

описывающие, как система менеджмента качества применяется к конкретной продукции, проекту или контракту; к таким документам относятся планы качества;

устанавливающие требования; к ним относятся документы, содержащие технические требования;

содержащие рекомендации или предложения; к ним относятся методические документы;

содержащие информацию о том, как последовательно выполнять действия и процессы; такие документы могут включать документированные процедуры, рабочие инструкции и чертежи;

содержащие объективные свидетельства выполненных действий или достигнутых результатов; к таким документам относятся записи.

Применение вышеописанных документов в комплексной системе менеджмента качества, способствует [20, с.36]:

достижению соответствия требованиям потребителя и улучшению качества, а так же обеспечению соответствующей подготовки кадров;

повторяемости и прослеживаемости;

обеспечению объективных свидетельств;

оцениванию эффективности и постоянной пригодности системы менеджмента качества.

Таким образом, система менеджмента качества является частью системы менеджмента организации, которая направлена на достижение результатов, в соответствии с целями в области качества, чтобы удовлетворять потребности, ожидания и требования заинтересованных сторон. Цели в области качества дополняют другие цели организации, связанные с развитием, финансированием, рентабельностью, окружающей средой, охраной труда и безопасностью.

Различные части системы менеджмента организации могут быть интегрированы вместе с системой менеджмента качества в единую систему менеджмента, использующую общие элементы. Это может облегчить планирование, выделение ресурсов, определение дополнительных целей и оценку общей эффективности организации. Система менеджмента организации может быть оценена на соответствие собственным требованиям организации.

Проблема обеспечения стабильно высокого качества производимой продукции - комплексная. Ее нельзя решить проведением отдельных и даже крупных, но разрозненных мероприятий. Только путем системного и комплексного, взаимосвязанного и одновременного осуществления технических, организационных, экономических, правовых и социальных мероприятий на научной основе можно быстро и устойчиво совершенствовать качество продукции.

Анализ деятельности предприятия ООО "Причал"

Общество с ограниченной ответственной "Причал" в дальнейшем именуемое "Общество", создано путем реорганизации - преобразования товарищества с ограниченной ответственностью "Причал" в целях объединения усилий, финансовых и материальных и материальных средств для совместного ведения предпринимательской деятельности в соответствии с Гражданским Кодексом Российской Федерации и Федеральным законом РФ "Об обществах с ограниченной ответственностью".

Организация ООО "Причал" была создана в ноябре 1991году. Она является поднадзорной РОСТЕХНАДЗОРА. Местонахождение Общества: Республика Татарстан, г. Нефтеюганск А.О. "НКНХ" Этилен - 450.

Начальник выполняет следующие функции и обязанности по организации, обеспечению деятельности организации:

открывает счета в кредитно-банковских учреждениях, выдает, доверенности;

осуществляет финансовую и хозяйственную деятельность организации, заботиться о привлечении дополнительных средств и укреплении материально-технической базы, заключает договора и соглашения.

Деятельность организации регламентируется следующими локальными актами:

приказы, распоряжения;

- коллективный договор;

штатное расписание;

правила внутреннего трудового распорядка;

должностные инструкции;

положение об охране труда;

другие локальные и нормативные акты.

Для выполнения стоящих перед ним задач общество имеет право:

заключать договора подряда, аренды, найма, сдачи в наём, купли-продажи, поставки и иные договора, не противоречащие действующему законодательству.

приобретать и арендовать здания, сооружения оборудование, машины, инструменты, транспортные средства, земельные участки, строить для собственных нужд.

осуществлять деловые контакты с российскими и зарубежными предприятиями, учреждениями, организациями, фирмами, а также их представительствами по вопросам, входящих в компетенцию Общества.

участвовать в финансировании строительства объектов производственного, жилищного, социально-культурного назначения.

передавать на договорной основе материальные и денежные ресурсы, в том числе средства из фондов экономического стимулирования, другим предприятиям, учреждениям, организациям, гражданам, выполняющим работы и услуги для общества, а также принимать ресурсы с последующим самостоятельным использованием.

создавать творческие коллективы, привлекать для выполнения своих задач российских специалистов на условиях совместительства и по трудовым соглашениям на контрактной основе, а также иностранный специалистов на договорных условиях с оплатой их труда за счет валютных поступлений общества.

использовать в своей деятельности автотранспорт, помещения, оборудование, инструменты, принадлежащие работникам Общества, с последующей оплатой в установленном законодательном порядке.

реализовывать продукцию и товары, выполнять работы и предоставлять услуги по государственным договорным и свободным ценам.

создавать дочерние, совместные предприятия, открывать филиалы, представительства с правом открытия текущих и расчетных счетов, покупать акции и другие ценные бумаги.

осуществлять внешнеэкономическую деятельность в соответствии с действующим законодательством.

общество имеет право открывать фирменные, коммерческие и комиссионные магазины.

общество имеет право самостоятельно совершать экспортные и импортные операции.

Основными видами деятельности общества являются:

выполнение ремонтных, строительных и монтажных работ металлических и железобетонных конструкций промышленных зданий и сооружений;

технологического оборудования и комплектующих;

технологических трубопроводов;

систем промышленной вентиляции;

санитарно-технических систем и комплектующих.

Высшим органом управления ООО "Причал" является Общее собрание Участников общества. Единоличный исполнительный орган - директор - избирается Общим собранием участников общества на срок три года. Директор организует выполнение решений общего собрания участников.

Существующая организационная структура управления ООО "Причал" представлена на рисунке 2.1.1 На предприятии применяется линейно-функциональная организационная структура управления. Предприятие возглавляет директор, осуществляющий свою деятельность на основе принципа единоличия и обеспечивающий решения возложенных на предприятие задач. Директору подчинены все нижестоящие руководители.

 Скачать реферат