рефераты по менеджменту

Финансовый менеджмент в холдинге

Страница
10

Необходимо обратить внимание, что "возможности" и "угрозы" среды, где компания осуществляет свою деятельность - это явно внешние факторы.

Более детально рассмотрим элементы внутренней среды. Сильные стороны предприятия — то, в чем оно преуспело или какая-то особенность, предоставляющая дополнительные возможности. Сила может заключаться в имеющемся опыте, доступе к уникальным ресурсам, наличии передовой технологии и современного оборудования, высокой квалификации персонала, высоком качестве продукции, известности торговой марки и других значимых аспектах.

Ниже приведен SWOT-анализ ЗАО «Плес» (табл. 4).

Таблица 4

SWOT-анализ ЗАО «Плес»

Возможности:

Угрозы:

потенциально позитивные внешние факторы

потенциально негативные внешние факторы

контроль за расходами

 

ухудшение позиций конкурентов

выход на рынок новых конкурентов,

появление новых поставщиков с гибкими системами скидок

рост налогов,

рост уровня доходов предприятия

изменение вкусов покупателей,

появление новых технологий

интенсивность конкурентов

повышение общего состояния экономики, под воздействием которого формируется покупательский спрос и манера тратить деньги

нехватка квалифицированных кадров

Сильные стороны:

Слабые стороны:

потенциально позитивные внутренние факторы

потенциально негативные внутренние факторы

Холдинг состоящий из крупных подразделений

не очень хорошее расположение

Раскрученное имя

постоянная текучесть кадров

Наличие более 13 дистрибьюторских контрактов

наличие сильных конкурентов «ВКТ» и «Сладкая жизнь»

Наличие эксклюзивных команд

нестабильное наличие товаров

Автоматизация учетных процессов

устаревающее оборудование

Система скидок

невозможность работы с некоторыми поставщиками ходовых товаров в силу обязательств перед ними

Проведение акций (снижение цены, «5+1»)

недостаточное финансирование

Отлаженная система работы всех отделов холдинга

 

Премирование работников, денежное поощрение хорошей работы

 

Слабые стороны предприятия — это отсутствие чего-то важного для функционирования предприятия или то, что пока не удается по сравнению с другими компаниями и ставит фирму в неблагоприятное положение. В качестве примера слабых сторон можно привести не слишком удобное расположение, текучесть кадров, наличие сильных конкурентов.

Каждый SWOT уникален и может включать одну или две из них, а то и все сразу. Каждый элемент в зависимости от восприятия покупателей может оказаться как силой, так и слабостью.

Для эффективной деятельности предприятия необходимо постоянно изучать и сопоставлять темпы роста отраслей, динамику рынка, его насыщенность, уровень инфляции и безработицы, процентные ставки за кредит, инвестиционную, налоговую политику государства, политику в области заработной платы и цен.

В следующем разделе будет проведен анализ всех финансовых показателей, показатели финансовой деятельности холдинга и оценка влияния факторов.

Комплексный анализ финансовых показателей холдинга ЗАО «Плес»

Финансовое положение ЗАО «Плес» характеризуется размещением и использованием средств (активов) и источниками их формирования - собственного капитала и обязательств, т.е. пассивов. Излишек или недостаток плановых источников средств (постоянной части оборотных активов) является одним из критериев оценки финансовой устойчивости.

В таблице 5 представлены основные показатели финансового состояния предприятия для оценки типа финансового состояния:

1. Абсолютная краткосрочная финансовая устойчивость

2. Нормальная краткосрочная финансовая устойчивость

3. Неустойчивое (предкризисное) финансовое состояние

4. Кризисное финансовое состояние.

Таблица 5

Оценка типа финансового состояния предприятия за 2005 - 2007 гг.

(тыс.руб.)

Показатели

Годы

Изменение (+,-)

2005

2006

2007

2006г. от 2005 г.

2007 г. от 2006 г

1.Общая величина запасов и затрат (Z)

2.Наличие собственных оборотных средств (Ec)

3.Наличие собственных и долгосрочных заемных средств (Eсд)

4.Наличие общей величины источников формирования запасов и затрат (Еоб)

5.Излишек (+) или недостаток

(-) собственных средств (DЕс)

6.Излишек (+) или недостаток

(-) собственных и долгосрочных заемных средств (DЕсд)

7.Излишек (+) или недостаток

(-) общей величины источников формирования запасов и затрат (DЕоб)

8.Показатель типа

финансовой ситуации

19245

13247

13247

13247

-5998

-5998

-5147

0,0,0

20940

14059

14059

15433

-6881

-6881

-5507

0,0,0

31284

14872

14872

24281

-16412

-16412

-7003

0,0,0

1695

812

812

812

-883

-883

-360

-

10344

813

813

8848

-9531

-9531

-1496

-

ЗАО «Плес» за 2005-2007 гг. было в кризисном положении, когда сумма запасов и затрат не обеспечивалась источниками их финансирования (недостаток составил 5998, 6881, 16412 тыс. руб. соответственно, т.к. темп роста суммы запасов и затрат предприятия превышал темпы роста источников формирования (собственных оборотных средств, собственных и долгосрочных источников).

Перейти на страницу номер:
 1  2  3  4  5  6  7  8  9  10  11  12  13  14  15 
 16  17  18 

© 2010-2024 рефераты по менеджменту