рефераты по менеджменту

Проект мероприятий по совершенствованию организации деятельности ООО "Япошка Сити" г. Москва с целью улучшения финансовых результатов

Страница
14

Рис 2.7 Динамика ассортимента реализуемой продукции в ООО «Япошка Сити».

По сравнению с прошлым годом значительно увеличились продажи продукции ООО «Япошка Сити», из таблицы 2.10 видно очень хорошо что показатели увеличились на 166% ,связанно это с открытием новых ресторанов а также рекламных акций, которые проходят регулярно в компании, разные мероприятия по поводу привлечения новых гостей, расширение своей потребительской аудиторией.

Анализ организации управления персоналом в ООО «Япошка Сити»

Источниками информации для приведенного анализа являются данные учета отдела кадров ООО «Япошка Сити». Структура и динамика движения персонала ООО «Япошка Сити» за 2007-2008 года отражена в таблице 2.11.

Таблица 2.11Динамика движения персонала ООО «Япошка Сити» за 2007-2008 гг.

Категории персонала

2007г.

2008г.

Изменение,

+/-

Темп роста, %

кол-во,чел.

кол-во,чел.

2008/2007

2008/2007

Среднесписочная численность персонала

8532

7007

-1525

82,13

руководители

905

694

-211

76,69

специалисты

906

728

-178

80,35

служащие

77

53

-24

68,83

Рабочие

6644

5532

-1112

83,26

в том числе

основные

3211

2800

-411

87,20

вспомогательные

3433

2732

-701

79,58

Графически структура трудовых ресурсов и их динамика представлена на рисунке 2.8.

Рис. 2.8. Структура трудовых ресурсов ООО «Япошка Сити» за2007-2008 гг., чел.

Согласно таблице 2.11, в 2007 г. среднесписочная численность ООО «Япоша Сити» уменьшилась на 2027 человек, в 2008 г. еще на 1525 человек.

Число работников по всем категориям структуры трудовых ресурсов ООО «Япошка Сити» уменьшается, в связи с сложившейся экономической ситуацией в стране.

Для характеристики движения рабочей силы рассчитывается и анализируется динамика следующих показателей:

1) коэффициент оборота по приему рабочих

; ( 2.1)

2) коэффициент текучести кадров

;(2.2)

3) коэффициент постоянства состава персонала

. (2.3)

Результаты расчетов данных показателей представлены в таблице 2.12

Таблица. 2.12

Характеристика движения рабочей силы ООО «Япошка Сити» за 2007-2008 гг.

Показатель

2007г.(чел)

2008г.(чел)

Среднесписочная численность

8532

7007

Количество принятых

1338

1220

Количество работающих весь год

3829

3415

Количество уволившихся

3365

2372

Коэффициент оборота

0,1568

0,1741

Коэффициент текучести кадров

0,3944

0,3385

Коэффициент постоянства

0,4488

0,4874

Коэффициент оборота по приему рабочих в 2007 г. снижается до 0,1568; но в 2008 г. незначительно вырос до 0,1741.

Коэффициент текучести кадров за анализируемый период изменился незначительно.

Коэффициент постоянства с каждым г. увеличивается, тем не менее, численность работников предприятия нельзя назвать достаточно стабильной.

Анализ использования трудовых ресурсов на предприятии, уровня производительности труда необходимо рассматривать в тесной связи с оплатой труда. С ростом производительности труда создаются реальные предпосылки для повышения уровня его оплаты. При этом средства на оплату труда нужно использовать таким образом, чтобы темпы роста производительности труда обгоняли темпы роста его оплаты. Для оценки эффективности использования средств на оплату труда используются такие показатели, как объем производства продукции, выручка и прибыль на руб. заработной платы (табл. 2.12).

Таблица 2. 12Показатели эффективности использования фонда оплаты труда ООО «Япоша Сити» за 2006-2008 гг.

Показатель

2007г.тыс.Руб

2008г.тыс\руб

Темп роста %

ФОТ

2047680

2166700

105,8

Себестоимость продукции

3 928 444

4 491 275

14,3

Выручка

4 894 854

5 697 772

16,4

Чистая прибыль

122 149

299 243

144,9

Себестоимость продукции на руб. зарплаты

5,55

6,03

8,6

Выручка на руб. зарплаты

6,92

7,65

-10,5

Сумма чистой прибыли на руб. зарплаты

0,17

0,40

135,3

Перейти на страницу номер:
 1  2  3  4  5  6  7  8  9  10  11  12  13  14  15 
 16  17  18  19  20  21  22  23  24  25  26  27  28  29  30 
 31  32  33 

© 2010-2024 рефераты по менеджменту